質(zhì)量考核與獎懲管理制度-wenkub
2022-11-24 00:08:10 本頁面
【正文】 的按照損失金額的 30%進(jìn)行處罰 。 （ 4） 客戶 相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)臨時(shí)更改的，相關(guān)工程師接收后要及時(shí)通知文控或生產(chǎn)、品質(zhì)部因延遲或沒傳遞到相關(guān)部門造成品質(zhì)問題，引起客戶重大投訴，處罰責(zé)任工程師 200 元。 生產(chǎn)制造 （ 1） 多次送檢不合格（連續(xù)三次，每次 3 個(gè)輕微不合格點(diǎn)以上者），生 產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰 20 元。 （ 5） 品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執(zhí)行，或遭到辱罵 、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款 50100 元不等，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)品質(zhì)部報(bào)總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失。 （ 8） 裝配完成報(bào)報(bào)告檢驗(yàn)， QC 判定批量不合格時(shí)，對 作業(yè)員不自檢行為處罰 10 元 /批次。 質(zhì)量檢驗(yàn) （ 1） 因來料檢驗(yàn)失識（無法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品， 品管 處罰 50 元 。 （ 5）質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后被其他人發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)并證實(shí)不合格的 ，品管 處罰 30元 。 1）輕微質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位， 稍加整改即能使用， 造成的經(jīng)濟(jì)損失在 200～ 1000 元的。 五 、對質(zhì)量事故責(zé)任人的處罰規(guī)則 產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、材料采購，生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、銷售等各環(huán)節(jié)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題與質(zhì)量事故，按造成經(jīng)濟(jì)損失的多少進(jìn)行質(zhì)量事故分類給予處罰。 4）造成經(jīng)濟(jì)損失總價(jià)值在 20200 以上造成企業(yè)聲譽(yù)受損的，屬重大事故，按經(jīng)濟(jì)損失總值的 6%進(jìn)行處罰，同時(shí)追究部門第一責(zé)任者的連帶責(zé)任。 7） 對于以上質(zhì)量事故造成經(jīng) 濟(jì)損失的，品質(zhì)部 有權(quán)要求直接責(zé)任人及部門責(zé)任人及時(shí)處理，盡量挽回或減少損失，對于態(tài)度不好、意識不強(qiáng)的除以上罰款外還應(yīng)額外追加處罰，并予以全廠通報(bào)。 3） 員工如發(fā)現(xiàn)上道工序漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，并及時(shí)制止并匯報(bào)者，經(jīng)核實(shí)后視情節(jié)獎勵(lì) 1050 元，如挽救損失金額巨大，品管部上報(bào)上級主管部門另行獎勵(lì)。 7）對在質(zhì)量方面做出突出成績，但不能直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的，可視其影響程度大小給予獎勵(lì) 1002020 元。 6 4） 公司授權(quán)品質(zhì)部開具《品質(zhì)處罰單》和《品質(zhì)獎勵(lì)申請單》
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