酒店管理人員培訓內(nèi)容-wenkub
2022-11-24 00:03:09 本頁面
【正文】 店的事，不是個人或一個部門的事！思考 ? 問題：在工作中你做到了嗎 ?創(chuàng)造和諧的團隊關系 案例： 相傳，在一個深山老林里，有兩座相距不遠的和尚廟。 中高層領導或是店經(jīng)理級別的領導，更多的是引起大家的思考，給你一點方向感，只有自己認可的東西，自己悟出來的東西才是最重要的，而不是我強加給大家的。 進步源于學習交流產(chǎn)生共鳴二﹑管理團隊 全局觀念 創(chuàng)造和諧團隊 培養(yǎng)團隊精神 管理的核心在于人你考慮一切問題，都要有一個全局觀念 案例： 我們是一個團隊的代言人了 我們不再是一個普通的員工了。甲廟和尚吵吵鬧鬧，人人戒備森嚴，生活痛苦 。一這時正在拖地的和尚立刻跑過來，一邊扶他一邊道歉： 真對不起，都是我的錯，把地拖得太濕，讓你摔著了。甲廟住持，恍然大悟。 團隊成員分工明確，各司其職，各負其責。 團隊之首，要做好團結的表率
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