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正文內(nèi)容

工程項目管理課程設計-別墅-wenkub

2022-11-23 21:59:49 本頁面
 

【正文】 常相去甚遠。 :建設工程項目管理規(guī)范( GB/T 503262020)和 ISO 9002 管理體 系文件。 2. 成本管理目標: 科學管理 ,努力節(jié)支 ,降低成本。 工期總目標: 2020年 12月末達到完工驗收標準, 2020年 1月中旬前達到竣工驗收標準。別墅則具有個性化、風格各異、功能齊全、生活設施齊備。普通住宅由于受統(tǒng)一規(guī)劃的限制,其房屋的內(nèi)部結構,如門向、客廳、廚房、臥室等位置比較固定,不管是否符合風水要求都很難改變,而高檔的別墅住宅,則可以在建筑設計時,根據(jù)風水的要求,按照趨吉避兇的原則合理安排布局別墅的內(nèi)部結構和外部造型, 使其更具有突出的個性和時尚的風格。 在特殊情況下,分兩班輪流上崗作業(yè),加快施工進度,縮短施工周期性,同時提出申請,延長施工時間,經(jīng)同意后方可施工。 3. 質(zhì)量管理目標 :工程合格。 為確保項目順利完成,總經(jīng)理決定成立活動項目部門,項目部采用項目式組織結構,項目采取項目負責人制,項目經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責。項目管理團隊必須識別項目干系人,確定他們的需求和期望,盡最大可能地管理與需求相關的影響, 調(diào)動其積極因素,化解其消極影響,以確保項目獲得成功。 ( 1)對本工程功能和結構有影響的主要材料為砼;鋼筋;砌體材料;裝飾材料等,任何一種材料出現(xiàn)問題,都會對工程實體質(zhì)量造成重大危害。 ( 1)不合格品主要包括不合格物資及不合格過程,施工工程中不可避免的會產(chǎn)生不合格品,若處理不當,同樣會給工程質(zhì)量帶來隱患。 ( 4)安全風險 職工素質(zhì)不高,安全防范意識不強。 ( 4)付款風險 合同規(guī)定付款節(jié)點,施工單位能否按時完工是風險。 ②加強材料采購關、驗收關及使用關,一是要符合圖紙設計要求,二要符合國家材料質(zhì)量規(guī)范要求,三要符合業(yè)主特殊要求;進 場材料合格證、準用證、試驗報告等要齊全有效;材料應復驗合格后才能使用。 ④建立由項目經(jīng)理領導、執(zhí)行經(jīng)理中間控制,責任工程師現(xiàn)場檢查,作業(yè)人員自檢的多級測量質(zhì)量管理系統(tǒng)。 ②督促施工單位進場后對所有職工進行安全生產(chǎn)教育,建立安全個人檔案,簽訂安全責任目標書。應特別注意市場物價行情,采用各種措施規(guī)避物價上漲風險。 (四)、實施過程風險對照 制定隨著工程的進展時間、分階段對風險進行對比,適時調(diào)整風險對策。期望行業(yè): 專業(yè)服務 /咨詢 (財會 /法律 /人力資源等 )、教育 /培訓 /院校、通信 /電信運營、增值服務 相信自己總有一天會成功的!只有自己不敢做的,沒有做不成的,做銷售 10 分靠天,九分靠人做,市場是人做出來的。 *20202020 年。 語言能力 英語:讀寫能力良好 | 聽說能力良好 企業(yè)合同管理制度 一、 合同管理總賬 目的和依據(jù) 為加強公司的合同管理工作,預防、減少和及時解決合同糾紛,維護企業(yè)合法權益,提高經(jīng)濟效益、根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關政府部門規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度。 二、 合同管理職責 企業(yè)合同管理部門的主要管理職責 ( 1)認真學習、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關條例,依法保護本企業(yè)的合法權益。 ( 5)做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。 采購、銷售部門的主要職責 ( 1)依法簽訂、變更、解除本部門的合同。 ( 5)合同原件交與合同管理部門,本部門也要做好合同的登記、統(tǒng)計、歸檔工作。 三、合同審簽管理 ( 1)公司對外簽訂合同,應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進行,未經(jīng)授權任何人不得以公司名義對外簽訂合同。 ( 5)訂立合同必須完備合同條款,合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所、標的、數(shù)量和質(zhì)量,價款和付款方式,履行的期限、地點、方式、違約責任及解決爭議的方法等。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章,單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。 ( 3)簽訂合同必須認真審查對方當事人的履約能力。合同承辦單位、部門和人員具體負責其訂合同的履行。 工程項目管理課程設計 ( 4)合同結算必須通過本單位財務部門進行,對合法有效的合同,財務部門必須在合同約定的期限內(nèi)結算,對 未經(jīng)合法授權或超權限簽訂的合同,財務部門有權拒絕結算。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。 六、合同糾紛處理 合同糾紛管理 ( 1)為解決合同糾紛所采取的各項措施,必須在法定的訴訟時效和期間內(nèi)工程項目管理課程設計 進行。 ( 5)合同發(fā)生糾紛后,需要委托代理人參加訴訟活動的,應當及時委托有資質(zhì)的代理人參與處理糾紛。 ( 3)合同糾紛發(fā)生后,應當依法采取一切措施,積極收集、整理有關證據(jù),在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下,應當向法院申請促使證據(jù)。 ( 2)合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項
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