年房地產(chǎn)某地產(chǎn)公司地產(chǎn)項目服務(wù)計劃書-wenkub
2023-06-09 17:41:59 本頁面
【正文】 ． 項目協(xié)作團(tuán)隊控制性工作進(jìn)度分解與監(jiān)控建議 3． 項目開發(fā)運營中風(fēng)險應(yīng)對與處理策略建議 （三）銷售監(jiān)控服務(wù) 銷售監(jiān)控是指項目從正式內(nèi)部認(rèn)購、公開發(fā)售到銷售結(jié)束、業(yè)主入伙這段時間內(nèi)我公司的具體工作服務(wù) 。 （二）、 全程商業(yè)顧問 整個收費分前期商業(yè)策劃及招商運營顧問兩部分 1．前期策劃費用 在項目前期策劃階段（正式合同簽訂后至該項目商業(yè)開盤之前），我公司提供包括市場調(diào)研、項目定位、規(guī)劃設(shè)計建議、廣告推廣定位、項目商業(yè)規(guī)劃建議、市場推廣（即招商策劃）、商業(yè)運營管理策劃等在內(nèi)的全方位策劃服務(wù)（具體內(nèi)容詳見本《服務(wù)計劃書》），費用共計人民幣 四拾萬元整 。 中國最大管理資源中心 第 1 頁 共 10 頁 百集龍地產(chǎn)項目服務(wù)計劃書 目目 錄錄 一、服務(wù)方式及取費標(biāo)準(zhǔn) …………………………………………………………………… 2 二、我公司操作項目的組織構(gòu)架 …………………………………………………………… 2 三、職責(zé)與服務(wù)內(nèi)容 ………………………………………………………………………… 2 (一 )市場調(diào)研服務(wù) ……………………………………………………………………… 3 (二 )項目策劃服務(wù) ……………………………………………………………………… 4 (三 )銷售監(jiān)控服務(wù) ……………………………………………………………………… 6 (四 )廣告策劃服務(wù) ……………………………………………………………………… 6 (五 )商業(yè)顧問服務(wù) ……………………………………………………………………… 9 附件一、專案組人員名單 …………………………………………………………………… 9 附件二、我們操作項目的優(yōu)勢 ……………………………………………………………… 10 附件三、項目銷售工作時間表 ……………………………………………………………… 10 前 言 為了保障百集龍地產(chǎn)項目取得全局性的勝利，并最終奠定項目在昆明社會和經(jīng)濟(jì)方面的影響力，我公司針對此類項目特 征和實際情況，結(jié)合我公司成功的操作經(jīng)驗，將主要從以下方面提供有針對性的服務(wù)： 1. 針對項目區(qū)位和地塊特性，以及體量和規(guī)模，提供戰(zhàn)略運營、策劃定位、到營銷推廣、公關(guān)活動、銷售執(zhí)行等方面的全方位的專業(yè)服務(wù)； 2. 針對項目的階段性的重點和難點（例：貴公司對快速回籠資金的要求），提供專業(yè)的建議和方案，以協(xié)助開發(fā)商合理規(guī)避風(fēng)險； 3. 針對項目對品牌和開發(fā)節(jié)奏的要求，我公司將精選服務(wù)過大盤的專業(yè)精英，組建一支具有超強(qiáng)執(zhí)行力，并適合本項目的項目操盤團(tuán)隊和銷售隊伍。 取費方式為前期策劃費 壹拾伍萬元 ，簽定合同后第三個月起每 月服務(wù)費 貳萬元 （開業(yè)后六個
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