【正文】 一流的制鞋企業(yè)，我們公司生產(chǎn)世界上最好的NIKE 運(yùn)動(dòng)鞋，擁有一流的制鞋生產(chǎn)設(shè)備，是NIKEA 公司全球重要加工廠之一 你們是泰光的主人，公司一直為你們的工作生活環(huán)境作出不斷改善，為你們提供了很多培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，以使你們每一個(gè)人能成為二十一世紀(jì)制鞋行業(yè)綜合素質(zhì)全面發(fā)展的優(yōu)秀員工。同時(shí)，我希望大家能認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守本手冊(cè)有關(guān)規(guī)定，愿你們與泰光一起在二十一世紀(jì)共同成長(zhǎng)，鵬程萬(wàn)里！ 謝謝大家！ 青島泰光制鞋有限公司 社長(zhǎng) 李在燦 20xx 年 7 月 手冊(cè)目錄 CONTENTS 一、公司簡(jiǎn)介????????????????? 1 FACTORY BRIEF 二、耐克公司有關(guān)要求 ????????????? 3 NIKE RELATED REQUIREMENT S 三、勞動(dòng)管理????????????????? 10 LABOR MANAGEMENT 四、日常行為規(guī)范??????????????? 13 ROUTINE BEHAVIOR 五、環(huán)境保護(hù)及 ISO 體系???????????? 17 ENVIRONMENTAL PROTBCTION AND ISO SYST EM 六、安全衛(wèi)生保健??????????????? 23 SAFETY AND HEALTH CARE 七、泰光不虐待委員會(huì) ????????????? 31 QT NOABUSE COMMITTEE 八、泰光苦衷上談委員會(huì)???????????? 33 QT GRIEVANCE COMMITTEE 九、泰光獎(jiǎng)懲委員會(huì) ?????????????? 35 QT REWARDS AND PENALTIES COMMITTEE 十、宿舍管理 ????????????????? 39 DORMITORY MANAGEMENT 十一、手冊(cè)適用性??????????????? 43 AVAILABILITY OF HANDBOOK 手冊(cè)管理規(guī)定 職工在公司內(nèi)需要攜帶本手冊(cè)，以便接受公司的檢查，本手冊(cè)只作為學(xué)習(xí)之用，不能外借或用作其它用途，退社時(shí)需將手冊(cè)交到公司勞務(wù)科，手 冊(cè)要仔細(xì)保管，如有損壞或丟失，將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 娛樂(lè)活動(dòng)：每周放電影；每月舉辦生日晚會(huì)；優(yōu)秀宿舍衛(wèi)生頒獎(jiǎng)儀式；每年定期舉辦英語(yǔ)、韓國(guó)語(yǔ)晚會(huì)及相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽；每年定期舉辦職工籃球賽、足球賽、馬拉松賽、舞蹈、跳繩、羽毛球比賽等職工娛樂(lè)活動(dòng)。 耐克公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售運(yùn)動(dòng)和健身產(chǎn)品，在這個(gè)過(guò)程的每一個(gè)步驟中，我們不僅要盡我所能做到遵紀(jì)守法，而且要盡力做到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的。 提供安全和健康的工作環(huán)境。不得因種族、信仰、性別、婚姻或懷孕狀況、宗教或政治理念、年齡、性別取向等而 對(duì)任何人加以歧視。 童工 合約商不得雇用任何未滿 18 歲者從事制鞋業(yè)，或未滿 16 歲者從事服裝、配備或附件生產(chǎn)；如當(dāng)耐克產(chǎn)品的生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)，合約商已依當(dāng)?shù)胤晒陀昧顺^(guò) 15 歲的雇員， 則該雇員合約仍可繼續(xù)執(zhí)行，但合約商此后不得用任何低于耐克和當(dāng)?shù)胤赡挲g要求標(biāo)準(zhǔn)的人員。 工作時(shí)間 /加班 合約商保證遵守 法定工作時(shí)間制度；安排加班的前提條件是保證每個(gè)雇員必須得到法定的補(bǔ)貼；雇用時(shí)知會(huì)雇員必要的加班是雇用的條件之一；在正常的工作制度下，須每七天休息一天，每周工作時(shí)間不得超過(guò) 60 小時(shí)，若此規(guī)定超過(guò)當(dāng)?shù)胤ǘǖ淖疃喙ぷ鲿r(shí)間，則以當(dāng)?shù)胤蔀闇?zhǔn)。 6 耐 BOWERMAN 質(zhì)量政策 Bill Bowerman（比爾、鮑曼）是 NIKE 的創(chuàng)始人之一，對(duì) NIKE 公司貢獻(xiàn)卓著，對(duì)美國(guó)的田徑運(yùn)動(dòng)有著巨大的影響。為了確保它最高品質(zhì)， NIKE 公司要求進(jìn)行單獨(dú)管理，施行特殊的 Bowerman QA 控制，產(chǎn)品的每道工序上都要嚴(yán)格檢查，樹(shù)立明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品規(guī)格嚴(yán)格控制，不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品作為 C 品，只有 A 品，沒(méi)有 B品，在每個(gè)車間指定專門(mén)的 Bowerman 生產(chǎn)線和人員，進(jìn)行特殊教育。 ● 依據(jù)持續(xù)性的實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品、資材、技術(shù)。 ● 對(duì)地方社會(huì)的生活質(zhì)量提高作出貢獻(xiàn)。 第二 條 試用期：錄取職工后經(jīng)過(guò) 3 個(gè)月的試用期正式錄用。 第六條 法定休息日、三 第九條 因罷工不工作時(shí)不發(fā)工資。 第十三條 職工要認(rèn)真遵守公司依法制定的規(guī)章制度。 工作中嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律者。 被依法追究刑事責(zé)任者 。 公司與職工不能單方不經(jīng)過(guò)對(duì)方同意無(wú)故解除合同，如一方提出解約，應(yīng)在一個(gè)月前向另一方書(shū)面通知。 休日及休假 第十六條 休息日需要按排生產(chǎn)時(shí)，可單休或休息日特勤。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)要虛心接受。 提前 十分鐘進(jìn)入工作崗位，準(zhǔn)備好當(dāng)天的工作，工作結(jié)束后，整理好周圍物品、關(guān)閉電源，馬上離開(kāi)工作崗位。 1知名度完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕不良品的發(fā)生。 1注意防火。 愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，珍惜使用社內(nèi)設(shè)施、機(jī)械及其他物品。 嚴(yán)禁貪污盜竊公司和他人財(cái)物。 1除指定場(chǎng)所以外，不許吸煙或放火，不許使用電熱器及其它火器。 就餐原則 為了保證大家有一個(gè)良好的就餐環(huán)境，公司特作如下規(guī)定： 嚴(yán)格遵守就餐時(shí)間， 不得 提前到餐廳就餐。 禁止在餐廳內(nèi)大聲喧嘩，吵鬧打架等行為，以免影響他人就餐。 洗刷飯盆時(shí)，嚴(yán)禁亂潑亂倒。這充分說(shuō)明我們公司的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工作又邁出了一大步。 泰光品質(zhì)方針 青 島 泰 光 制 鞋 有 限 公 司 是 生 產(chǎn) 運(yùn) 動(dòng) 鞋 的 企業(yè)，以運(yùn)營(yíng)有效和持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量體系，盡力為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 ◆ 最大程度的降低不良率，確保顧客滿意 建立健全質(zhì)量體系，開(kāi)展 6 SIGMA 及經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)，改善現(xiàn)場(chǎng)工程，防止不良品的發(fā)生，降低費(fèi)用，確保世界一流的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。 青島泰光制鞋有限公司 社長(zhǎng) 李在燦 20xx 年 1 月 泰光環(huán)境安全衛(wèi)生方針 青島泰光制鞋有限公司是生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的企業(yè)，為了最大限度減少?gòu)脑⑤o材料買到服務(wù)過(guò)程的環(huán)境影響，降低各種安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)持續(xù)的環(huán)境安全衛(wèi)生改善，以環(huán)境安全衛(wèi)生經(jīng)營(yíng)體系為基礎(chǔ)，全面開(kāi)展以下活動(dòng)。 ■遵守環(huán)境安全衛(wèi)生法律及其他要求 獲取相關(guān)的環(huán)境安全衛(wèi)生法律法規(guī)，定期進(jìn)行評(píng)價(jià) 18 并遵守。泰光公司作為環(huán)保先鋒企業(yè)，于20xx 年 3 月成立了以環(huán)保為主題，致力于公司環(huán)保改進(jìn)、環(huán)保培訓(xùn)的環(huán)境親善組織 — 青島泰光綠色小組。 與當(dāng)?shù)卣献髋e辦各種外部環(huán)?；顒?dòng)。 D：（ DO 行動(dòng)）按照 P 環(huán)節(jié)所計(jì)劃的程序、方法等實(shí)施，保證所有活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行是實(shí)施的關(guān)鍵。 6 SIGMA 6 SIGMA 作為世界上最先進(jìn)的品質(zhì)管理技法之一，已經(jīng)在很多國(guó)家的企業(yè)中實(shí)施，并取得了很好的改善效果，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。減少散布是對(duì)品質(zhì)向上產(chǎn)生絕對(duì)性影響的重要活動(dòng)。 COPQ（ C ost of poor Quality） — 由低品質(zhì)引發(fā)的費(fèi)用 — 在作業(yè)費(fèi)用，資材費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，返品費(fèi)，納期遲延費(fèi)，設(shè)備在稼動(dòng)費(fèi)等。 五行 定義 效果 目的 理整 區(qū)分必要的物品和不必要的物品，處理不必要的物品。 提高設(shè)備的性能 能清掃檢查設(shè)備的關(guān)鍵部分 工作環(huán)境變好 消除發(fā)生災(zāi)害的因素 能提高公司的形