施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度及職責(zé)全-wenkub
2022-11-23 15:45:35 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批的月份施工進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃安排，經(jīng)每周聯(lián)席會(huì)議確定后組織實(shí)施。 愛(ài)加麗都 04 塊工程 制度及責(zé)任制 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司 第 4 頁(yè) 共 27 頁(yè) 隱 蔽工程檢查驗(yàn)收制度 一、在施工過(guò)程中，被其它工序施工所隱蔽的分部、分項(xiàng)工程，在隱蔽前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收。列入工程檔案，對(duì)隱蔽中提出的不符合質(zhì)量要求的問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真處理。 三、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)嚴(yán)格按程序。 單位工程由幾個(gè)分包單位施工時(shí)，總包單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，包分單位應(yīng)按規(guī)定檢驗(yàn)評(píng)定所承建的分項(xiàng)；分部工程質(zhì)量等級(jí)，并將評(píng)定結(jié)果及資料（包括技術(shù)資料）交總包單位，并接受總包單位的檢查。 三、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，用書面形式逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。 七、切實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)班組安全活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職工， 搞好安全生產(chǎn)。 在施工前，由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員，施工員，各工長(zhǎng)對(duì)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，地勘單位 的圖紙、技術(shù)文件進(jìn)行閱讀，提出問(wèn)題。 施工技術(shù)復(fù)核制度是保證工程質(zhì)量的重要制度，各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 愛(ài)加麗都 04 塊工程 制度及責(zé)任制 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司 第 9 頁(yè) 共 27 頁(yè) 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并認(rèn)真完成分管施工生產(chǎn)的組織，高度和交叉配合工作豐。 為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)制定，相應(yīng)的安全技術(shù)措旗并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。 參加質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的質(zhì)量不合格的因素從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以清除。 做好施工過(guò)程中的踴躍檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人并出具不合符通知單，限時(shí)整改并復(fù)查。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和通報(bào)質(zhì)量情況，填寫質(zhì)量月報(bào)，報(bào)上級(jí)主管部門。 愛(ài)加麗都 04 塊工程 制度及責(zé)任制 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司 第 12 頁(yè) 共 27 頁(yè) 施工管理負(fù)責(zé)人職責(zé) 對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任； 有效動(dòng)態(tài)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理； 合理安排施工銜接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品； 實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)順利實(shí)施； 合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織有計(jì)劃進(jìn)行； 定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、安全等方面管理。 愛(ài)加麗都 04 塊工程 制度及責(zé)任制 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司 第 14 頁(yè) 共 27 頁(yè) 施工員安全責(zé)任制 對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不違章指揮，制止冒險(xiǎn)作業(yè)。 有權(quán) 拒絕上級(jí)不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。資料填寫做到字跡工整，圖樣清晰，書寫用優(yōu)質(zhì)材料，有利長(zhǎng)期保存。 工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，竣工資料必須整理完成，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良資料，應(yīng)全面地反應(yīng)施工實(shí)際。 四、發(fā)生工傷事故，應(yīng)協(xié)助保護(hù)如事故現(xiàn)場(chǎng)，參加工傷事故的現(xiàn)場(chǎng)處理，按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 八、按時(shí)提出本單位安全技術(shù)措施、計(jì)劃，給上級(jí)批準(zhǔn)后加以實(shí)施。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行有關(guān)預(yù)算方面調(diào)查研究，合理補(bǔ)充單價(jià)，做好工程材料定額人工的分析工作，為工程施工提供有效依據(jù)，當(dāng)好參謀。 愛(ài)加麗都 04 塊工程 制度及責(zé)任制 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司 第 18 頁(yè) 共 27 頁(yè) 材料員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，搞好分管的各種采購(gòu)，供應(yīng)保證工作。 在物資采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)違反合同的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人報(bào)告并提出整改意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)本班組分項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文 明施工等項(xiàng)工作。 對(duì)上級(jí)文件的指示和項(xiàng)目部的有關(guān)會(huì)議精神及各項(xiàng)交底，必須全面及時(shí)地傳達(dá)到每個(gè)職工并辦理簽字手續(xù)，做好班組有關(guān)記錄。 現(xiàn)場(chǎng)圍擋， 堅(jiān)固牢固。 綠化布置， 草綠花鮮。 保健急救， 及時(shí)到位。 工完料盡， 現(xiàn)場(chǎng)干凈。 三、塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備不準(zhǔn)運(yùn)人。 七、未經(jīng)訓(xùn)練的專業(yè)人員不準(zhǔn)操作機(jī)械設(shè)備。 愛(ài)加麗都 04 塊工程 制度及責(zé)任制 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 愛(ài)加麗都 04塊工程 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：高萬(wàn)江 副組長(zhǎng)：高萬(wàn)渝、高萬(wàn)勤、周青華、 李雪源、 成 員：羅孝榮、陳文斌、稅詩(shī)斌 吳健昌、戚詠梅、杜宏偉 聶 建、聶 錦、聶 建 胡國(guó)堂、楊福南、楊建輝
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