【正文】 公路或城建管理部門要求的深度。 光纜允許的最小彎曲半徑光纜外護層形式無外護層或04型55334型333型、43型靜態(tài)彎曲10D15D動態(tài)彎曲20D25D30D 光纜敷設中應保證光纜外護層的完整性。配盤應根據(jù)光纜盤長和路由情況考慮，應盡量做到不浪費光纜和減少接頭；配盤應根據(jù)路由要求選擇合適的光纜結構、程式；應盡量按出廠盤號順序排列，以減少光纖參數(shù)差別所產(chǎn)生的接頭本征損耗；應盡量避免短段光纜，短端光纜長度一般不少于200m；光纜接頭位置應確保安全和維護等要求。 光纜配盤、敷設安裝的重疊和預留長度應符合光纜在接頭處的預留、光纖在接頭盒內(nèi)的盤留以及現(xiàn)場環(huán)境條件決定的接續(xù)操作要求，并視工程實際情況確定。光纜線路穿越河流，應按設計規(guī)定方式過河。 光纜單盤測試后進行光纜接續(xù)（與第4條同時進行施工）、實施實時監(jiān)控、中繼段測試、全程測試保存記錄。 通信線路直埋工程施工工序的管理流程 以設計施工圖為依據(jù)進行路由復測，選擇合理的施工路由； 開挖線纜溝接頭坑（按施工規(guī)范要求）； 布放線纜、排流線； 回填、栽標石 制作護坡、護坎（漫水壩），堵頭。具體分為：通信線路直埋工程、通信線路架空工程、通信線路管道工程。工程竣工驗收前的準備工作。 合同管理與信息管理 施工合同管理： 保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。 安全教育沒重視。 真的是要以預防為主，否則會出問題。 施工安全管理的內(nèi)容主要有：1) 人生安全。8) 施工質(zhì)量問題處理不當。6) 施工管理混亂，施工方案考慮不周，技術組織措施不當。2) 施工圖都沒弄清楚就施工。 我們在施工中要特別注意要點的管理. 施工過程中要注意的還有：1． 各種隱蔽工程，設計變更，隨工檢驗記錄，完成工程量，重大事件的現(xiàn)場簽證非常重要，2． 與監(jiān)理工程師的相互配合。 要以事實來說話，貫徹質(zhì)量標準，以規(guī)范作為標準來衡量（主要有國家，行業(yè)，企業(yè)三者所制定的標準為依據(jù)。，把人作為質(zhì)量控制的動力，增強責任感。3).施工中質(zhì)量控制：施工項目的質(zhì)量控制比一般產(chǎn)品的質(zhì)量控制難度更大。：1.)工程暫停：由監(jiān)理單位總監(jiān)簽字發(fā)工程暫停令,工程可暫停。(施工人員領不到工資跑掉等) ：影響工程進度的因素：如天氣，當?shù)叵嚓P部門的因素,工程量的增加，業(yè)主,監(jiān)理單位的原因。，儀器，儀表情況：主要分析它們是否滿足工程進展的需要，滿足不了，也會造成影響進度。） 進度分析的主要內(nèi)容有：1）.分析工程計劃完成比率。作為施工管理者，隨時掌握施工的進展情況是非常重要的。 協(xié)調(diào)包括施工隊伍之間的配合與當?shù)卣块T，業(yè)主以及當?shù)孛癖娰r償?shù)雀鞣N事宜。b. 施工組織設計申報表c. 開工申請。主要生產(chǎn)機具，儀表的使用，會直接影響工期和成本。6) 質(zhì)量管理，技術管理 （措施切實可行，具有針對性）。2) 施工方案，施工工藝 （符合設計要求）。B) 實際施工準備工作提供依據(jù)。 各個工程項目有不同的特點，因其建設的地點，時間，施工的具體方法都不相同，沒有統(tǒng)一的模式，因此應該根據(jù)不同的建設工程，編制不同的施工組織設計。 處理好方方面面關系是管理任務之一. 工程協(xié)調(diào)的依據(jù):各種合同、協(xié)議和有關國家法規(guī)文件. 工程協(xié)調(diào)難點:主要是外部關系,通信工程建設點多,線長,面廣,統(tǒng)一性強,涉及社會上單位,集體,個人的利益多,直接影響到工程建設的質(zhì)量,投資,工期控制等. 施工管理中常出現(xiàn)的問題(主要問題).1. 外部協(xié)調(diào)不好,不重視,造成影響大.2. (方案)設計,施工隊伍素質(zhì)低,組織不落實,各項工作管理不到位.3. . 因此對通信工程建設質(zhì)量造成下降.4. 轉(zhuǎn)包工程：造成工程質(zhì)量下降.(偷工減料,爛用材料), 施工不按規(guī)范,胡亂施工.5. ,給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來很大損失都有. 管理水平不夠,造成質(zhì)量事故和安全事故也是原因之一.6. , 二是設計粗糙, ,因此就談不上成本控制.7. ,不但施工質(zhì)量不好,.8. ,都會給施工的工程質(zhì)量,成本控制,是否按期完成都會帶來影響. 同時,給自己也會帶來經(jīng)濟損失, 或無法挽回的損失,使自己隊伍的生存空間受到影響. 對施工管理者的基本要求.1) 要有豐富的專業(yè)知識,而且知識面要廣。 在傳輸線路工程施工中，為提高施工管理水平、工程施工質(zhì)量，制定工程施工管理流程及工程驗收標準，在執(zhí)行本管理流程的過程中總結經(jīng)驗、積累資料、不斷完善共同提高。2) 要具備較強的動手能力。 這樣，就必須詳細研究一個工程的特點，地理環(huán)境和施工條件，合理安排施工過程空間布置和時間安排，科學的組織材料供給，把施工中的各個單位（或稱隊伍）管理部門及各施工階段之間的關系更好的協(xié)調(diào)起來，這就需要在開工之前，進行統(tǒng)一的安排，并通過施工組織設計科學的表達出來。C) 設計，施工，技術，經(jīng)濟，各單位的協(xié)調(diào)，各個階段的情況更好的協(xié)調(diào)起來。3) 施工技術力量，人員安排(滿足工程進度計劃的要求)。7) 安全，環(huán)保，消防，文明施工 （措施切實可行，并符合有關規(guī)定）。向監(jiān)理報送相關資料： 。d. 進場機具儀表報驗單。 協(xié)調(diào)工作貫穿于整個工程施工中。 要隨時對施工進度進行檢查，是否與施工組織設計(方案)有沖突。2).確定影響進度計劃的關鍵因素：a施工隊投入的勞動力人員是否合理。d. 施工環(huán)節(jié)： 施工環(huán)節(jié)銜接得是否合理，是否存在不合理導致反工效益不高。2.)工程復工。 要受到投資，進度的制約，因素很多。）最重要的是，我們管理者要下功夫去抓，要能發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。這一項工作也是很重要的。3) 不按有關施工驗收規(guī)范施工。7) 自然環(huán)境條件影響。經(jīng)常都是混過去了事。2) 設施安全。安全管理一定要在施工中的全過程中進行有效控制。（特別是對民工，安全意識特差） 很多時候，我們管理者不去進行安全檢查，造成的安全事故，沒