【正文】 公路或城建管理部門要求的深度。 光纜允許的最小彎曲半徑光纜外護(hù)層形式無外護(hù)層或04型55334型333型、43型靜態(tài)彎曲10D15D動(dòng)態(tài)彎曲20D25D30D 光纜敷設(shè)中應(yīng)保證光纜外護(hù)層的完整性。配盤應(yīng)根據(jù)光纜盤長(zhǎng)和路由情況考慮，應(yīng)盡量做到不浪費(fèi)光纜和減少接頭；配盤應(yīng)根據(jù)路由要求選擇合適的光纜結(jié)構(gòu)、程式；應(yīng)盡量按出廠盤號(hào)順序排列，以減少光纖參數(shù)差別所產(chǎn)生的接頭本征損耗；應(yīng)盡量避免短段光纜，短端光纜長(zhǎng)度一般不少于200m；光纜接頭位置應(yīng)確保安全和維護(hù)等要求。 光纜配盤、敷設(shè)安裝的重疊和預(yù)留長(zhǎng)度應(yīng)符合光纜在接頭處的預(yù)留、光纖在接頭盒內(nèi)的盤留以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件決定的接續(xù)操作要求，并視工程實(shí)際情況確定。光纜線路穿越河流，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定方式過河。 光纜單盤測(cè)試后進(jìn)行光纜接續(xù)（與第4條同時(shí)進(jìn)行施工）、實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控、中繼段測(cè)試、全程測(cè)試保存記錄。 通信線路直埋工程施工工序的管理流程 以設(shè)計(jì)施工圖為依據(jù)進(jìn)行路由復(fù)測(cè)，選擇合理的施工路由； 開挖線纜溝接頭坑（按施工規(guī)范要求）； 布放線纜、排流線； 回填、栽標(biāo)石 制作護(hù)坡、護(hù)坎（漫水壩），堵頭。具體分為：通信線路直埋工程、通信線路架空工程、通信線路管道工程。工程竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。 合同管理與信息管理 施工合同管理： 保護(hù)施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。 安全教育沒重視。 真的是要以預(yù)防為主，否則會(huì)出問題。 施工安全管理的內(nèi)容主要有：1) 人生安全。8) 施工質(zhì)量問題處理不當(dāng)。6) 施工管理混亂，施工方案考慮不周，技術(shù)組織措施不當(dāng)。2) 施工圖都沒弄清楚就施工。 我們?cè)谑┕ぶ幸貏e注意要點(diǎn)的管理. 施工過程中要注意的還有：1． 各種隱蔽工程，設(shè)計(jì)變更，隨工檢驗(yàn)記錄，完成工程量，重大事件的現(xiàn)場(chǎng)簽證非常重要，2． 與監(jiān)理工程師的相互配合。 要以事實(shí)來說話，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范作為標(biāo)準(zhǔn)來衡量（主要有國(guó)家，行業(yè)，企業(yè)三者所制定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，增強(qiáng)責(zé)任感。3).施工中質(zhì)量控制：施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制比一般產(chǎn)品的質(zhì)量控制難度更大。：1.)工程暫停：由監(jiān)理單位總監(jiān)簽字發(fā)工程暫停令,工程可暫停。(施工人員領(lǐng)不到工資跑掉等) ：影響工程進(jìn)度的因素：如天氣，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的因素,工程量的增加，業(yè)主,監(jiān)理單位的原因。，儀器，儀表情況：主要分析它們是否滿足工程進(jìn)展的需要，滿足不了，也會(huì)造成影響進(jìn)度。） 進(jìn)度分析的主要內(nèi)容有：1）.分析工程計(jì)劃完成比率。作為施工管理者，隨時(shí)掌握施工的進(jìn)展情況是非常重要的。 協(xié)調(diào)包括施工隊(duì)伍之間的配合與當(dāng)?shù)卣块T，業(yè)主以及當(dāng)?shù)孛癖娰r償?shù)雀鞣N事宜。b. 施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)表c. 開工申請(qǐng)。主要生產(chǎn)機(jī)具，儀表的使用，會(huì)直接影響工期和成本。6) 質(zhì)量管理，技術(shù)管理 （措施切實(shí)可行，具有針對(duì)性）。2) 施工方案，施工工藝 （符合設(shè)計(jì)要求）。B) 實(shí)際施工準(zhǔn)備工作提供依據(jù)。 各個(gè)工程項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)，因其建設(shè)的地點(diǎn)，時(shí)間，施工的具體方法都不相同，沒有統(tǒng)一的模式，因此應(yīng)該根據(jù)不同的建設(shè)工程，編制不同的施工組織設(shè)計(jì)。 處理好方方面面關(guān)系是管理任務(wù)之一. 工程協(xié)調(diào)的依據(jù):各種合同、協(xié)議和有關(guān)國(guó)家法規(guī)文件. 工程協(xié)調(diào)難點(diǎn):主要是外部關(guān)系,通信工程建設(shè)點(diǎn)多,線長(zhǎng),面廣,統(tǒng)一性強(qiáng),涉及社會(huì)上單位,集體,個(gè)人的利益多,直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量,投資,工期控制等. 施工管理中常出現(xiàn)的問題(主要問題).1. 外部協(xié)調(diào)不好,不重視,造成影響大.2. (方案)設(shè)計(jì),施工隊(duì)伍素質(zhì)低,組織不落實(shí),各項(xiàng)工作管理不到位.3. . 因此對(duì)通信工程建設(shè)質(zhì)量造成下降.4. 轉(zhuǎn)包工程：造成工程質(zhì)量下降.(偷工減料,爛用材料), 施工不按規(guī)范,胡亂施工.5. ,給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來很大損失都有. 管理水平不夠,造成質(zhì)量事故和安全事故也是原因之一.6. , 二是設(shè)計(jì)粗糙, ,因此就談不上成本控制.7. ,不但施工質(zhì)量不好,.8. ,都會(huì)給施工的工程質(zhì)量,成本控制,是否按期完成都會(huì)帶來影響. 同時(shí),給自己也會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)損失, 或無法挽回的損失,使自己隊(duì)伍的生存空間受到影響. 對(duì)施工管理者的基本要求.1) 要有豐富的專業(yè)知識(shí),而且知識(shí)面要廣。 在傳輸線路工程施工中，為提高施工管理水平、工程施工質(zhì)量，制定工程施工管理流程及工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行本管理流程的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料、不斷完善共同提高。2) 要具備較強(qiáng)的動(dòng)手能力。 這樣，就必須詳細(xì)研究一個(gè)工程的特點(diǎn)，地理環(huán)境和施工條件，合理安排施工過程空間布置和時(shí)間安排，科學(xué)的組織材料供給，把施工中的各個(gè)單位（或稱隊(duì)伍）管理部門及各施工階段之間的關(guān)系更好的協(xié)調(diào)起來，這就需要在開工之前，進(jìn)行統(tǒng)一的安排，并通過施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)的表達(dá)出來。C) 設(shè)計(jì)，施工，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，各單位的協(xié)調(diào)，各個(gè)階段的情況更好的協(xié)調(diào)起來。3) 施工技術(shù)力量，人員安排(滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的要求)。7) 安全，環(huán)保，消防，文明施工 （措施切實(shí)可行，并符合有關(guān)規(guī)定）。向監(jiān)理報(bào)送相關(guān)資料： 。d. 進(jìn)場(chǎng)機(jī)具儀表報(bào)驗(yàn)單。 協(xié)調(diào)工作貫穿于整個(gè)工程施工中。 要隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，是否與施工組織設(shè)計(jì)(方案)有沖突。2).確定影響進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵因素：a施工隊(duì)投入的勞動(dòng)力人員是否合理。d. 施工環(huán)節(jié)： 施工環(huán)節(jié)銜接得是否合理，是否存在不合理導(dǎo)致反工效益不高。2.)工程復(fù)工。 要受到投資，進(jìn)度的制約，因素很多。）最重要的是，我們管理者要下功夫去抓，要能發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。這一項(xiàng)工作也是很重要的。3) 不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。7) 自然環(huán)境條件影響。經(jīng)常都是混過去了事。2) 設(shè)施安全。安全管理一定要在施工中的全過程中進(jìn)行有效控制。（特別是對(duì)民工，安全意識(shí)特差） 很多時(shí)候，我們管理者不去進(jìn)行安全檢查，造成的安全事故，沒