6s現(xiàn)場管理方法與技巧-wenkub
2022-09-05 05:40:09 本頁面
【正文】 工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。6S現(xiàn)場管理方法與技巧 (1) “6S現(xiàn)場管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場生產(chǎn)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。清潔是制度化、規(guī)范化。整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間。安全：嚴禁違章，尊重生命。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。 執(zhí)行6S現(xiàn)場管理 的好處 (1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心?！ ?5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少?！ ?S現(xiàn)場管理推行步驟 (1)決策
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