8d問題分析與解決--20xx-wenkub
2022-09-02 19:16:22 本頁面
【正文】 iew課程大綱：一問題分析二 解決問題的方法三 8D工作方法的介紹KS QUALITY ANAGEMENTManagement Review？一個企業(yè)有無問題可從下列六項來檢視：（ 1） P（ Productivity） 量 （ 2） Q（ Quality） 品質(zhì)與精確度 （ 3） C（ Cost） 成本與費用及價格 （ 4） D（ Delivery） 期間及期限與交貨日期 （ 5） S（ Safety） 安全 （ 6） M（ Morale） 士氣一 問題分析KS QUALITY ANAGEMENTManagement Review 4M1E的方法來追蹤一個問題 可能發(fā)生 原因 的方向 ：（ 1） Man人（ 2） Machine機器（ 3） Material材料（ 4） Method方法（ 5） Environment 環(huán)境一 問題分析KS QUALITY ANAGEMENTManagement Review不在如何正確的找出答案，而在正確的找出問題。 一 問題分析KS QUALITY ANAGEMENTManagement Review問題的類型（ 1）觸覺到的問題（ 2）感覺到的問題（ 3）直覺到的問題（ 4）知覺到的問題一 問題分析KS QUALITY ANAGEMENTManagement Review問題的定義 :問題是 實際與理想之間的差距 (Gap)（ 1） 偏離標(biāo)準(zhǔn)之事實（ 2）現(xiàn)況與目標(biāo)之差距（ 3）實績與預(yù)測之差距（ 4）無法控制或維持 一 問題分析KS QUALITY ANAGEMENTManagement Review二 解決問題的方法QC糾正預(yù)防措施PDCA8D6SigmaKS QUALITY ANAGEMENTManagement Review２ .具體描述8D（ 8 Discipline)解決問題的 8條基本準(zhǔn)則 QC（ Quality Control)QC七大手法 6 Sigma 為達(dá)到百萬分之 (Cpk:)的不良概率 目標(biāo) ,在質(zhì)量管理中衍生出的方法。? ： 強調(diào)精確地陳述問題，并使用合理的思考與統(tǒng)計工具來詳細(xì)的描述問題。 三 . 8D工作方法的介紹KS QUALITY ANAGEMENTManagement Review? 前提：
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