【正文】 新員工需要的支持； 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》，并簽署意見。 《增加人員申請表》《求職申請表及附表》《面試記錄表》《招聘人員試用審批表》 《職員報到登記表》《職員轉(zhuǎn)正 申請表》《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 第三章 試用期員工管理 目的與適用范圍 18) 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強試用期管理，制定本制度。 人力資源部將《面試記錄表》及考核成績上報總裁，由總裁在《面試記錄 /評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力 資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時會通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。人力資源部負責(zé)通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。 14) 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。 人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時抄送人力資源部其他成員。 應(yīng)征員工填寫《內(nèi) 部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總裁簽批后交人力資源部。 10) 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄， 身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。 7) 招聘范圍原則上以招聘具有 石家莊 市行政 區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。 5) 人力資源部負責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。 2) 本制度各個章節(jié)分別適用于所有 九江市眾旺人力資源服務(wù)有限公司 正式員工、試用期員工和臨時用工。 第二章 招聘 ? 招聘目的與范圍 3) 為完善規(guī)范員工招聘錄 用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。 6) 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。 8) 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。 ? 招聘申請程序 11) 各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計劃的同時擬訂的人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準后留在人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。 人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必 要的支持。 15) 外部招聘按下列步驟進行： 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報人力資源部審核后，報總裁批準。 人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。 人力資源部確認應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。 19) 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。 人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報告、《試 用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》轉(zhuǎn)報公司總裁審批。 試用期薪酬福利 23) 試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金，不享受其公司福利；進公司工作不滿 6 個月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎金，滿 6 個月以上者按實際工作天數(shù)計發(fā)。 27) 總裁批準部門用工計劃后由人力資源部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預(yù)算，報財務(wù)部和總裁審批。 30) 對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實際支出的票據(jù)進行報銷。 34) 對臨時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤的損失，公司將嚴厲處罰，同時追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任。 37) 病假考勤：員工病假須持有縣級以上醫(yī)院 出具的健康證明，由各部門負責(zé)人簽字后進行病假考勤。 40) 員工上班未簽到或遲到、早退二小時以上以及外出不請假等均按曠工處理。 43) 員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計劃生育假、婚假、喪假期間工資、補貼（交通補貼除外）照發(fā)，獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā)。全年累計病假 20天以內(nèi) 者不扣發(fā)年終獎金；累計病假 20 天（含 20 天）～ 60天者，按實際出勤天數(shù)計發(fā)年終獎金；累計病假超過 60 天（含 60天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。 49) 員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月 20%的工資，并扣發(fā)全年 10%獎金；全年累計曠工 3 天以上者，公司將予以辭退。 53) 任職資格評定的組織者為公司人力 資源部 崗位任職資格評審標準 新聘員工任職資格標準 54) 參見《招聘管理規(guī)定》 55) 參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》 正式員工任職資格標準 56) 公司規(guī)定的工作業(yè)績指標和態(tài)度考評指標、能力考評指標標準 任職資格定期評定程序 公司員工任職資格年度評定程序 57) 人力資源部將組織各部門對各崗位的任職資格進行年度評定。參見員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。臨時借調(diào)是指 部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。 77) 公司行政級別定期調(diào)整程序如下： 人力資源部匯總年度考評成績； 人力資源部根據(jù)年度考評成績與部門經(jīng)理一同對本部門員工進行勝任度評估，總裁和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理的 勝任度進行評估； 人力資源部根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總裁審批； 總裁審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個人； 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。 行政級別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標準確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利 。 人事獎勵 81) 獎勵分為：嘉獎、記小功、記大功三種和年終評獎。 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者 83) 職工有下列情形之一者，予以記功。 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。 84) 職工有下列情形之一者，予以記大 功。 85) 員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。 不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)無故遲到早退