【正文】 心與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)合同，并同財(cái)務(wù)中心對(duì)接，辦理有關(guān)手續(xù)。 二、培訓(xùn)的實(shí)施（一）行政中心依照年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工作有序開(kāi)展培訓(xùn)工作。第三章 培訓(xùn)制度為使員工了解和認(rèn)同公司的文化、價(jià)值觀(guān)和發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程，提高綜合知識(shí)技能，提升履行職責(zé)能力，改善工作績(jī)效和工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，特制定此制度一、制定公司培訓(xùn)計(jì)劃（一）各中心根據(jù)目前狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，填寫(xiě)本中心培訓(xùn)需求調(diào)查表（見(jiàn)附件八）。七、轉(zhuǎn)正（一）新員工提交試用期工作總結(jié)，行政中心轉(zhuǎn)正面談結(jié)束后，新員工可填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》（見(jiàn)附件七），逐級(jí)報(bào)批通過(guò)后，予以轉(zhuǎn)正。（三）試用考核：公司對(duì)新員工在試用期間的工作能力、態(tài)度、工作表現(xiàn)及對(duì)崗位適應(yīng)程度進(jìn)行考核，試用期滿(mǎn)考核通過(guò)者，由行政中心通知其準(zhǔn)備試用期工作總結(jié)，安排轉(zhuǎn)正面談并填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正面談表》（見(jiàn)附件六）。 （二）入職培訓(xùn) 行政中心根據(jù)新公司新員工入職的人數(shù)定期安排入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)技能、安全措施。行政中心協(xié)助新員工登記辦理門(mén)禁卡、錄指紋（門(mén)禁及打卡機(jī)）、申印名片（視崗位要求）。（二）被錄用者入職前須準(zhǔn)備的資料：近期一寸彩色照片一張、身份證、學(xué)歷證書(shū)、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明、職業(yè)資格證書(shū)（職稱(chēng)證書(shū)）、三個(gè)月內(nèi)體檢報(bào)告（檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)包含：血常規(guī)、肝功能）原件及復(fù)印件。三、背景調(diào)查背景調(diào)查是對(duì)擬錄用人員的背景信息等情況進(jìn)行進(jìn)一步查證，以確定是否錄用應(yīng)聘者。面試結(jié)果審核：面試結(jié)束后，行政中心將初試合格者資料報(bào)行政負(fù)責(zé)人及用人中心負(fù)責(zé)人處，試情況安排復(fù)試。（2）外部招聘：職位空缺而公司內(nèi)部推薦無(wú)法滿(mǎn)足招聘需求時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人才。超編的招聘需求，用人中心應(yīng)提出擴(kuò)編申請(qǐng)及理由，逐級(jí)審批或召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究確認(rèn)后，由行政中心執(zhí)行。第二章 員工聘用制度為滿(mǎn)足公司持續(xù)、快速發(fā)展需要，保證聘用工作的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，特制定本制度。行政中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施《公司年度人力資源規(guī)劃書(shū)》，確保全體員工知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。外部供給量預(yù)測(cè)：在規(guī)劃期內(nèi)可以從企業(yè)外部獲得的各類(lèi)人員數(shù)量。各中心根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)及本中心發(fā)展目標(biāo)，填寫(xiě)人員需求調(diào)查表。四、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（一）公司總體規(guī)劃：人力資源總體目標(biāo)和配套的政策。組織實(shí)施公司人力資源規(guī)劃方案。審批公司人力資源規(guī)劃方案。（二）適應(yīng)原則：充分考慮公司內(nèi)、外部環(huán)境因素及變化趨勢(shì)，并同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，并確保二者相互協(xié)調(diào)。四川XXXX創(chuàng)想信息技術(shù)有限公司人力資源管理制度（初稿）二0一五年二月目 錄第三部分 人力資源管理制度 3第一章 人力資源規(guī)劃管理制度 3第二章 員工聘用制度 7第三章 培訓(xùn)制度 11第四章 績(jī)效考核制度 15第五章 薪酬福利制度 19第六章 勞動(dòng)合同管理制度 25第七章 考勤管理制度 27第八章 員工請(qǐng)（休）假管理制度 29第九章 內(nèi)部崗位調(diào)整制度 33第十章 人事檔案管理制度 36第十一章 離職管理制度 38第十二章 實(shí)習(xí)生管理制度 42第十三章 公司各職級(jí)人員學(xué)歷管理 45第十四章 附則 45第一章 人力資源規(guī)劃管理制度為規(guī)范公司的人力資源規(guī)劃管理工作，根據(jù)發(fā)展需要，有效進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)和控制，并在此基礎(chǔ)上制定組織架構(gòu)、崗位編制、人員配置、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬分配、職業(yè)發(fā)展等方面的人力資源全局性計(jì)劃，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。（三）保障原則：有效保證公司人力資源的提供及公司和員工的共同發(fā)展。審議人力資源規(guī)劃調(diào)整提案。擬訂人力資源規(guī)劃調(diào)整提案。（二）公司規(guī)劃期內(nèi)人力資源狀況分析（職務(wù)、部門(mén)、類(lèi)型、分布狀況）；（三）公司規(guī)劃期內(nèi)人力資源需求分析（人員的補(bǔ)充、晉升、輪崗）；（四）公司內(nèi)、外部人力資源供給分析；（五）規(guī)劃期內(nèi)，各階段公司人力資源配置方案（配置內(nèi)部人才、吸引外部人才）；（六）公司人力資源開(kāi)發(fā)方案（員工培養(yǎng)、員工培訓(xùn)等；）（七）公司人力資源管理方案（薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系及爭(zhēng)議等）；五、人力資源規(guī)劃的流程人力資源規(guī)劃環(huán)境分析人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)人力資源供需平衡決策人力資源方案討論與制定編制人力資源規(guī)劃書(shū)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及重大戰(zhàn)略舉措確定后，開(kāi)始制定公司人力資源規(guī)劃。（二）人力資源需求預(yù)測(cè)行政中心根據(jù)公司各中心提供的人力資源的需求情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、公司年度計(jì)劃、各中心經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，選擇符合公司實(shí)際的預(yù)測(cè)方法，對(duì)公司整體人力資源的需求情況進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)與分析。（四）人力資源供需平衡決策行政中心對(duì)各中心的人力資源需求及供給狀況進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告?！豆灸甓热肆Y源規(guī)劃書(shū)》應(yīng)作為重要文檔進(jìn)行存檔。一、招聘 （一）招聘原則：德才兼?zhèn)?、公平?jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。發(fā)布招聘信息及渠道選擇：（1）招聘信息在公司內(nèi)部群進(jìn)行公布。簡(jiǎn)歷篩選：招聘信息發(fā)布后，行政中心會(huì)同用人中心對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步審核，確定面試人員名單，由人事專(zhuān)員以電話(huà)及短信方式進(jìn)行溝通，約定面試時(shí)間，做好面試準(zhǔn)備。（二）復(fù)試：主要是對(duì)應(yīng)聘者所需技能的掌握程度、勝任程度等綜合能力進(jìn)行進(jìn)一步的考證。調(diào)查的主要內(nèi)容有：工作經(jīng)歷、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、工作單位、綜合素質(zhì)、離職原因、擔(dān)任職務(wù)、是否有重大工作失誤等。（三）因錄用發(fā)生的被錄用人與以前單位的一切經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)由其自行處理。人事專(zhuān)員為新員工建立個(gè)人檔案，將員工信息錄入電子檔案（員工花名冊(cè)），更新通訊錄。 （三）簽訂勞動(dòng)合同新員工入職即將滿(mǎn)一月時(shí)，行政中心應(yīng)對(duì)其跟進(jìn)，了解直接上級(jí)對(duì)新員工工作的評(píng)價(jià)和新員工對(duì)崗位、直接上級(jí)、公司等各方面的看法，視實(shí)際情況在新員工入職一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同及相關(guān)附屬協(xié)議。試用期考核不合格或被認(rèn)定在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、健康狀況或其它相關(guān)方面不符合公司和崗位要求的，不予以轉(zhuǎn)正，公司有權(quán)延長(zhǎng)其試用期（最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月）或者解除勞動(dòng)合同。（二）員工轉(zhuǎn)正后，可按照對(duì)應(yīng)級(jí)別享有車(chē)貼、通訊費(fèi)、公積金、社保等公司福利，員工若在試用期內(nèi)自行購(gòu)買(mǎi)社保，其費(fèi)用待轉(zhuǎn)正后可憑繳款單據(jù)按公司應(yīng)支付的比例進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。（二）行政中心結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃、各中心的培訓(xùn)需求計(jì)劃以及公司相關(guān)的培訓(xùn)政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，于年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并逐級(jí)審核。（四）組織并實(shí)施員工培訓(xùn)。（六）整理培訓(xùn)記錄及影像資料，歸檔保存。（2）用人中心應(yīng)根據(jù)中心工作目標(biāo)、工作任務(wù)、崗位職責(zé)等對(duì)員工進(jìn)行更加系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，并給予幫助和關(guān)懷，讓員工與公司的發(fā)展需求和崗位要求相匹配。（二）完整的培訓(xùn)檔案應(yīng)包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)合同及附件、簽到表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果反饋統(tǒng)計(jì)表、培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)及相關(guān)影像文件，培訓(xùn)結(jié)束后將以上資料匯總建立培訓(xùn)檔案。（三）培訓(xùn)評(píng)估的方式：對(duì)教訓(xùn)教師、培訓(xùn)組織者可采用調(diào)查表的方式。六、培訓(xùn)費(fèi)用（一）培訓(xùn)費(fèi)用指公司為受訓(xùn)員工支付的學(xué)雜費(fèi)、交通費(fèi)、生活補(bǔ)貼、培訓(xùn)期間的工資、津貼和福利等。公司外派培訓(xùn)，根據(jù)公司出差管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)。七、培訓(xùn)出勤管理（一）受訓(xùn)員工培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公外辦需請(qǐng)假，應(yīng)填寫(xiě)《員工請(qǐng)（休）假申請(qǐng)表》，按審批權(quán)限進(jìn)行核準(zhǔn)后交至行政中心備檔，否則以曠工對(duì)待。（三）員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤。（三）反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向?？?jī)效考核的內(nèi)容：應(yīng)根據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核，分為業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核兩部分。業(yè)績(jī)考核及態(tài)度考核的權(quán)重分別為80%和20%。行政人事專(zhuān)員根據(jù)考核評(píng)分填報(bào)《績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)至財(cái)務(wù)中心核算月度考核工資?？己私Y(jié)束后，需將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，應(yīng)及時(shí)向行政人事部進(jìn)行申訴。50％五、考核結(jié)果管理（一）考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀(guān)因素，被考核者需調(diào)整工作計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)時(shí)，經(jīng)各中心負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，可進(jìn)行調(diào)整和修正。第五章 薪酬福利制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司薪酬管理，盡快實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用打平和走向盈利，充分發(fā)揮薪酬對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的牽引和推動(dòng)作用，有效地吸引、組建、發(fā)展和保留一支高素質(zhì)且頗具競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍，特制定本制度。（三）本制度中的福利包括餐補(bǔ)、電話(huà)補(bǔ)助、交通補(bǔ)助。業(yè)務(wù)部門(mén)和后勤部門(mén)普通員工集群設(shè)置：一檔類(lèi)、二檔類(lèi)、三檔類(lèi)、四檔類(lèi)、五檔類(lèi)、六檔類(lèi)，共六個(gè)檔位的崗位類(lèi)別。試用期結(jié)束后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，根據(jù)轉(zhuǎn)正考核情況確定薪酬和崗位或解聘。公司根據(jù)實(shí)際情況確定同業(yè)引進(jìn)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行一定期限的保護(hù)政策。各部門(mén)員工按照不同職級(jí)設(shè)置業(yè)務(wù)績(jī)效額度，具體如下：（表3）（二）后勤部門(mén)所指：行政人事部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部；業(yè)務(wù)部門(mén)指：市場(chǎng)部。六、特殊獎(jiǎng)勵(lì)（1）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)為表彰員工超額完成工作任務(wù)或?yàn)楣編?lái)較大經(jīng)濟(jì)效益（或是避免較大損失）的一種特殊獎(jiǎng)項(xiàng)。（一）公司按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，為公司員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療（大?。?、失業(yè)、生育、工作保險(xiǎn)，根據(jù)崗位及職級(jí)的不同制訂繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。公平原則：保證公司內(nèi)部不同崗位序列、不同部門(mén)、不同職位之間的薪酬相對(duì)合理。九、指導(dǎo)原則薪酬水平：與外部薪酬水平比較，公司關(guān)鍵崗位采取引領(lǐng)戰(zhàn)略，非關(guān)鍵崗位采取跟隨戰(zhàn)略。薪酬制度：建立制度公開(kāi)、數(shù)據(jù)保密的薪酬管理體系，增強(qiáng)員工對(duì)薪酬管理的認(rèn)知度，使員工能夠正確理解公司的薪酬觀(guān)念。三、勞動(dòng)合同的訂立（一）勞動(dòng)合同均以書(shū)面形式訂立。勞動(dòng)合同期限（含試用期限）。社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。違約金責(zé)任及違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。（一）勞動(dòng)合同簽訂員工入職1月內(nèi)須簽訂勞動(dòng)合同，由行政部對(duì)新員工進(jìn)行面談后（部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上由總經(jīng)理及董事長(zhǎng)進(jìn)行面談），簽訂勞動(dòng)合同（首簽一般為3年），蓋章后返還員工一份，簽字領(lǐng)?。灰环莨玖舸?，歸入員工檔案。因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動(dòng)合同糾紛，用人單位概不負(fù)責(zé)。（二）本制度適用于公司管理層及所有員工。（三）行政部人事專(zhuān)員于每月5日之前（遇節(jié)假日順延）統(tǒng)計(jì)上月考勤報(bào)表并送各