提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力-wenkub
2022-09-02 07:39:44 本頁面
【正文】 —— 美國通用前首席執(zhí)行官 杰克 戴爾 選拔合適的人到合適的崗位上來。 —— 世界組織行為學(xué)大師 保羅 （二）有執(zhí)行力的四大特征 ? 主動去做和被動去做是完全不同的概念。 ? 細節(jié)決定成敗。 ? 天下難事， 必做于易； 天下大事， 必做于細。 二、政府執(zhí)行力 （一）政府執(zhí)行力提出的背景 （二）政府執(zhí)行不力的表現(xiàn)和原因 ? （一）政府執(zhí)行力提出的背景 ? ? 2022年 3月 5日，國務(wù)院總理溫家寶在十屆全國人大四次會議上所作的 《 政府工作報告 》 中提出：“建立健全行政問責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力。二是違法違規(guī)，失信于民。抓落實能力的強弱、效果的好壞直接體現(xiàn)了我們的執(zhí)政能力。 三是歪曲執(zhí)行，上有政策，下有對策。 七是選擇執(zhí)行，斷章取義，為己所用。 執(zhí)行不力的表現(xiàn) 影響執(zhí)行力的原因 ■ 個別人員執(zhí)行力差是人員的問題； ■ 整體執(zhí)行力差就是領(lǐng)導(dǎo)的問題！ ■ 個別人員執(zhí)行力差是能力的問題； ■ 整體執(zhí)行力差就是管理的問題！ 影響執(zhí)行力的原因： 世界上執(zhí)行力最強的組織： 三、 “ 保證完成任務(wù) ” —— 打造軍隊式的執(zhí)行團隊 第一抓第一抓高層的執(zhí)行力高層的執(zhí)行力 第一抓高層（決策層 )的執(zhí)行力 建立遠景并達成共識 制定戰(zhàn)略并組織實施 匯集資源并合理分配 創(chuàng)建文化并長期維持 如何帶領(lǐng)下屬共同前進 建設(shè) 華盛頓定律 舊的觀念中，以職務(wù)為重心，以職務(wù)功能劃分部門。 —— 管理學(xué)家 “制度不好，好人無法做好事；制度好，壞人無法橫行。“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則。 克洛克 黨政機關(guān)的執(zhí)行力文化 —— 在正確的決策面前，理解的要執(zhí)行，不理解的要在執(zhí)行中去理解。 海爾的“一二三四”法則 一個結(jié)果： 服務(wù)圓滿。 （ 三）“完成”是要求 “做好”才叫“做了” 越到最后越重要 以最低的成本收到最大的效益 達到方方面面圓滿 執(zhí)行是一種神圣的責(zé)
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