20xx年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題和答案(am、pm)-wenkub
2022-09-02 00:17:59 本頁面
【正文】 議訪問數(shù)據(jù)。A、軟件確認 B、軟件驗證 C、技術(shù)評審 D、軟件審計1關(guān)于對象、類、繼承、多態(tài)的描述，不正確的是：（b）。A、人員 B、過程 C、技術(shù) D、資源1一般公認信息系統(tǒng)審計原則不包括（d）。A、交易性 B、描述性 C、促銷性 D、維護性商業(yè)智能（BI）能夠利用信息技術(shù)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)人員能夠讀懂的有用信息，輔助決策，它的實現(xiàn)方式包括三個層次，即（d）。A、信息技術(shù)應(yīng)用 B、信息網(wǎng)絡(luò) C、信息資源 D、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)我國陸續(xù)建成了“兩網(wǎng)、一站、四庫、十二金”工程為代表的國家級信息系統(tǒng)，其中的“一站”屬于（b）電子政務(wù)模式。Word格式基于TCP/IP協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)屬于信息傳輸模型中的（b）。A、G2G B、G2C C、G2E D、B2C在A公司面向傳統(tǒng)家電制造業(yè)的網(wǎng)上商城技術(shù)解決方案中，重點闡述了身份認證、數(shù)字簽名、防入侵方面的內(nèi)容，體現(xiàn)了電子商務(wù)平臺規(guī)范（d）的基本特征。A、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘B、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)ETL和數(shù)據(jù)統(tǒng)計C、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和人工智能D、數(shù)據(jù)報表、多維數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘A公司是一家云服務(wù)提供商，向用戶提供老租戶、可定制的辦公軟件和客戶關(guān)系管理軟件，A公司所提供的此項云服務(wù)屬于（c）服務(wù)類型。A、ISACA公告B、ISACA公告職業(yè)準則C、ISACA職業(yè)道德規(guī)范D、COBIT框架1在信息系統(tǒng)的生命周期中，“對企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進行深入調(diào)研和分析，形成《需求規(guī)格說明書》”是在（a）階段進行的。A、對象包含對象表示、對象狀態(tài)和對象行為三個基本要素B、類是對象的實例，對象是類的模板C、繼承是表示類之間的層次關(guān)系D、多態(tài)使得同一個操作在不同類中有不同的實現(xiàn)方式1在典型的軟件架構(gòu)模式中，（d）模式是基于資源不對等，為實現(xiàn)共享而提出的。A、直連式儲存 B、網(wǎng)絡(luò)儲存設(shè)備 C、光纖通道交換機 D、SCSI儲存對MAC地址進行變更屬于（a）。A、Iaas B、Paas C、Saas D、Daas2在物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)中，3G、4G屬于（a）技術(shù)。A、開放 B、融合 C、安全 D、流程22017年7月8日，國務(wù)院印發(fā)《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》。A、臨時性 B、獨特性 C、漸進明細 D、無形性2小王被安排擔任A項目的兼職配置管理員，她發(fā)現(xiàn)所有項目組成員都跟她一樣是兼職的，項目經(jīng)理沒有任何決策權(quán)，所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策。A、項目活動投入的越多B、項目的收益越大C、個人、組織擁有的資源越少D、組織中高級別管理人員相對較少3在信息系統(tǒng)集成項目建議書中，“信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)”屬于（b）部分。A、需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)B、項目全部或部分使用國有投資或國家融資C、采購大型關(guān)系公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施D、使用國際組織或外國政府貸款、援助資金3關(guān)于項目招投標的說法，不正確的是（a）。A、與項目干系人全面溝通，來了解他們對項目的需求B、充分發(fā)揮自身經(jīng)驗，制定盡可能詳細的項目管理計劃C、在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點D、通過溝通、協(xié)調(diào)達到各種需求的平衡3項目章程的內(nèi)容不包括（c）。A、整體變更控制過程貫穿項目始終B、任何項目干系人都可以提出變更請求C、所有變更都應(yīng)納入變更管理 D、所有變更請求都應(yīng)由CCB來批準或否決4關(guān)于變更控制委員會（CCB）的描述，不正確的是（b）。A、一致同意 B、大多數(shù)原則 C、相對多數(shù)原則 D、獨裁4在項目實施過程中，用戶的環(huán)境（業(yè)務(wù)環(huán)境、組織架構(gòu)等）可能會發(fā)生變化，對項目的需求可能也會發(fā)生變化。A、17 B、18 C、19 D、204關(guān)于制定進度計劃的工具和技術(shù)的描述，不正確的是：（c）。A、直接成本 B、沉沒成本 C、固定成本 D、機會成本5A公司的某項目即特開始，項目經(jīng)理估計該項目需12人天完成，如果出現(xiàn)問題耽擱則20人天完成，最快10人天完成。根據(jù)表不正確的是：（c）。A、民主型 B、部分授權(quán) C、放任型 D、指導型5溝通過程管理的最終目標是（b）。A、總價 B、成本補償 C、工料 D、分包5合同變更處理的首要原則是（a）。A、文檔書寫規(guī)范 B、圖表編寫規(guī)則 C、文檔目錄編寫標準 D、文檔管理制度6配置庫的建庫模式有多種，在產(chǎn)品繼承性較強，工具比較統(tǒng)一，采用并行開發(fā)的組織，一般會按（c）建立配置庫。 6某項目的質(zhì)量管理人員在統(tǒng)計產(chǎn)品缺陷時，繪制了如下統(tǒng)計圖，并將結(jié)果反饋至項目經(jīng)理，但是由于工期緊張，下列選項中( c )缺陷可以暫時擱置。以下描述不正確的是：( d )。甲方的項目經(jīng)理是該公司的信息中心主任，但該信息中心對其他部門的影響較弱。[問題1] (8分)在本案例中，除了因合同條款不明確導致的頻繁變更外，還有哪些因素造成了小王目前的困境? 答：小王對項目的范圍沒有做細致的分析及調(diào)研，確定的范圍過粗，沒有進行有效的范圍確認； 沒有建立整體的變更控制流程，變更發(fā)生時也沒有按照變更流程進行處理； 沒有制定相應(yīng)的項目管理計劃，相關(guān)干系人也沒有確認簽字，導致變更不斷發(fā)生； 甲方信息中心相對弱勢，對其他部門影響較弱； 小王在溝通管理方面存在問題，沒有進行有效的溝通； 沒有制定相關(guān)的風險管理計劃。 答：提出變更申請； 變更影響分析； CCB審查批準； 變更實施； 監(jiān)控變更實施； 結(jié)束變更[問題4] (4分)基于案例，請判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“”) :(1)變更控制委員會是項目的決策機構(gòu)，不是作業(yè)機構(gòu)。 （ ）案例二：信管網(wǎng)某項目由PPPPP5五個活動組成，五個活動全部完成之后項目才能夠完成，每個活動都需要用到RRR3三種互斥資源，三種資源都必須達到活動的資源需求量，活動才能開始。[問題2] (7分)基于以上案例，請計算項目的完工時間(詳細寫出每個活動開始時間、占用資源和完成時間以及項目經(jīng)理分配資源的過程)。簡而言之：通過延遲項目任務(wù)來解決資源沖突問題
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