【正文】 edle推出第一本Scrum書籍《Scrum敏捷軟件開發(fā)》。1993年Jeff Sutherland首次將Scrum用于軟件開發(fā)敏捷思想深受日本工業(yè)界最佳實(shí)踐的影響，尤其是豐田和本田公司推行的精益原則，以及竹內(nèi)弘高和 野中郁次郎開發(fā)的知識(shí)管理策略。當(dāng)球拋入通道時(shí)，前排的3對(duì)前鋒隊(duì)員互相抗擠，爭(zhēng)相踢球給本方前衛(wèi)或后衛(wèi)隊(duì)員，前衛(wèi)和后衛(wèi)隊(duì)員必須等候前鋒將球踢回后，方可移動(dòng)。SCRUM術(shù)語(yǔ)Scrum： Scrum無(wú)對(duì)應(yīng)中文翻譯Agile： 敏捷Lean： 精益Iterative：迭代式的Iteration：迭代Agile Manifesto： 敏捷宣言Empirical： 經(jīng)驗(yàn)性的Empirical Process：經(jīng)驗(yàn)性過(guò)程Transparency： 透明性Inspect and Adapt： 檢視與調(diào)整Sprint：原意為沖刺，Scrum中的Sprint無(wú)對(duì)應(yīng)中文翻譯，指一個(gè)迭代Sprint Goal：Sprint目標(biāo)Product Owner ：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 簡(jiǎn)稱POScrum Master ：簡(jiǎn)稱SM, 一般不翻譯Development Team ： Scrum開發(fā)團(tuán)隊(duì)Scrum Team：指PO,SM和開發(fā)團(tuán)隊(duì)Scrum Roles：Scrum角色，指PO,SM和開發(fā)團(tuán)隊(duì)Emergent ：涌現(xiàn)的Product Backlog：產(chǎn)品待辦列表，指需求清單Sprint Backlog：Sprint待辦列表，指Sprint任務(wù)清單Sprint Burndown Chart：Sprint燃盡圖，團(tuán)隊(duì)用于做Sprint內(nèi)的進(jìn)展跟蹤Release Burndown Chart: 另一個(gè)因素就是檢驗(yàn)工作成果人員的技能水平和積極性。第二：檢驗(yàn)（Inspection）開發(fā)過(guò)程中的各方面必須做到足夠頻繁地檢驗(yàn)，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的重大偏差。Scrum 的三大支柱支撐起每個(gè)經(jīng)驗(yàn)性過(guò)程控制的實(shí)現(xiàn):透明性、檢驗(yàn)和適應(yīng)。 Scrum起源于軟件開發(fā)項(xiàng)目，但它適用于任何復(fù)雜的或是創(chuàng)新性的項(xiàng)目。Scrum團(tuán)隊(duì)總是先開發(fā)對(duì)客戶具有較高價(jià)值的需求。SCRUM Scrum 是一個(gè)用于開發(fā)和維持復(fù)雜產(chǎn)品的框架 ，是一個(gè)增量的、迭代的開發(fā)過(guò)程。在Sprint中，Scrum團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品Backlog中挑選最高優(yōu)先級(jí)的需求進(jìn)行開發(fā)。Scrum流程如下圖：SCRUM框架包括3個(gè)角色、3個(gè)工件、5個(gè)活動(dòng)、5個(gè)價(jià)值3個(gè)角色1. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（Product Owner）2. Scrum Master3. Scrum團(tuán)隊(duì)3個(gè)工件1. 產(chǎn)品Backlog（Product Backlog）2. SprintBacklog3. 燃盡圖（Burndown Chart)5個(gè)活動(dòng)1. Sprint計(jì)劃會(huì)議（Sprint Planning Meeting）2. 每日站會(huì)（Daily Scrum Meeting）3. Sprint評(píng)審會(huì)議（Sprint Review Meeting）4. Sprint回顧會(huì)議（Sprint Retrospective Meeting）5. 產(chǎn)品Backlog梳理會(huì)議（ Product Backlog Refinement）5個(gè)價(jià)值1. 承諾 – 愿意對(duì)目標(biāo)做出承諾2. 專注– 把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去3. 開放– Scrum 把項(xiàng)目中的一切開放給每個(gè)人看4. 尊重– 每個(gè)人都有他獨(dú)特的背景和經(jīng)驗(yàn)5. 勇氣– 有勇氣做出承諾，履行承諾，接受別人的尊重SCRUM理論基礎(chǔ)Scrum以經(jīng)驗(yàn)性過(guò)程控制理論（經(jīng)驗(yàn)主義）做為理論基礎(chǔ)的過(guò)程。Scrum的三大支柱如下：第一：透明性（Transparency）透明度是指，在軟件開發(fā)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)保持高度的可見性，影響交付成果的各個(gè)方面對(duì)于參與交付的所有人、管理生產(chǎn)結(jié)果的人保持透明。在確定檢驗(yàn)頻率時(shí)，需要考慮到檢驗(yàn)會(huì)引起所有過(guò)程發(fā)生變化。第三：適應(yīng)（Adaptation）如果檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的一個(gè)或多個(gè)方面不滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且最終產(chǎn)品是不合格的，那么便需要對(duì)過(guò)程或是材料進(jìn)行調(diào)整。發(fā)布燃盡圖，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做發(fā)布進(jìn)展跟蹤Sprint Planning Meeting: Sprint計(jì)劃會(huì)議Daily Scrum Meeting：每日站會(huì)Sprint Review Meeting：Sprint評(píng)審會(huì)議Sprint Retrospective Meeting: Sprint回顧會(huì)議Product Backlog Refinement: 產(chǎn)品待辦列表梳理Product Backlog Item: 產(chǎn)品待辦清單條目，簡(jiǎn)稱PBIUser Story: 用戶故事，指一條需求Story Point：衡量用戶故事的工作量大小的計(jì)量單位Velocity: 團(tuán)隊(duì)速度Sprint Task: 實(shí)現(xiàn)一條需求需要做的一個(gè)技術(shù)任務(wù)Definition of Done: DoD，完成的定義Stakeholders： 干系人Backlog： 待辦列表Artifact ：工件Estimation ：估算Collaboration： 協(xié)作Scaling Scrum：大規(guī)模ScrumSCRUM起源Scrum的原始含義Scrum原始含義是指英式橄欖球次要犯規(guī)時(shí)在犯規(guī)地點(diǎn)對(duì)陣爭(zhēng)球。1986 Scrum這個(gè)詞匯首次應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)1986年，竹內(nèi)弘高和 野中郁次郎在New New Product Development受到以上思想的影響，以及對(duì)世界范圍內(nèi)軟件項(xiàng)目的研究，Jeff Sutherland在 1993年首次在Easel公司定義了用于了軟件開發(fā)行業(yè)的Scrum流程，并開始實(shí)施。2002年Ken Schwaber 和Mike Cohn共同創(chuàng)辦了Scrum聯(lián)盟。過(guò)程控制通常有兩種方式，第一種方式是預(yù)定義的過(guò)程，第二種方式是經(jīng)驗(yàn)性過(guò)程。它的優(yōu)勢(shì)在于可以大規(guī)模批量生產(chǎn)。比如研究一項(xiàng)新技術(shù)，下一盤棋，踢一場(chǎng)球賽，在過(guò)程運(yùn)行當(dāng)中，我們需要通過(guò)不斷的獲得真實(shí)的反饋，然后進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)整，使得過(guò)程能夠產(chǎn)出我們需要的結(jié)果。 Scrum 采用迭代、增量的方法來(lái)優(yōu)化可預(yù)見性并控制風(fēng)險(xiǎn)。第二：檢驗(yàn)（Inspection）開發(fā)過(guò)程中的各方面必須做到足夠頻繁地檢驗(yàn)，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的重大偏差。另一個(gè)因素就是檢驗(yàn)工作成果人員的技能水平和積極性。SCRUM團(tuán)隊(duì)的三個(gè)角色Scrum團(tuán)隊(duì)中包括三個(gè)角色，他們分別是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團(tuán)隊(duì)和 Scrum Master。Scrum 團(tuán)隊(duì)模式的目的是最大限度地優(yōu)化適應(yīng)性、創(chuàng)造性和生產(chǎn)力。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的方式會(huì)隨著組 織、Scrum 團(tuán)隊(duì)以及單個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的不同而不同。 對(duì)產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表中的條目進(jìn)行排序,最好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和使命然而,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是 負(fù)責(zé)任者。產(chǎn)品負(fù) 責(zé)人所作的決定在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的內(nèi)容和排序中要清晰可見。開發(fā)團(tuán)隊(duì)由組織構(gòu)建并授權(quán),來(lái)組織和管理他們的工作。此規(guī)則無(wú)一例外。開發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模開發(fā)團(tuán)隊(duì)最佳規(guī)模是小到足以保持敏捷性,大到足以完成重要工作。大型團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)生太多復(fù)雜性,不便于經(jīng)驗(yàn)過(guò)程管理。Scrum Master是Scrum團(tuán)隊(duì)中的服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。 找到有效管理產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表的技巧 理解并實(shí)踐敏捷 移除開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展過(guò)程中的障礙 在組織范圍內(nèi)計(jì)劃 Scrum 的實(shí)施Scrum 中所定義的工件能最大化關(guān)鍵信息的透明性,來(lái)保證 Scrum 團(tuán)隊(duì)成功地交付完成的增量。 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表根據(jù)產(chǎn)品和開發(fā)環(huán)境的變化而演進(jìn)。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表?xiàng)l目包含描述、次序和估算的特征。排序越高,產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表?xiàng)l目越緊急,就越需要仔細(xì)斟酌,并且對(duì)其價(jià)值的意見越一致。開發(fā)團(tuán)隊(duì)在接下來(lái)的 Sprint 中將要進(jìn)行開發(fā)的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表?xiàng)l目是細(xì)粒度的,已經(jīng)被分解過(guò),因此,任何 一個(gè)條目在 Sprint 的時(shí)間盒內(nèi)都可以被“完成”。業(yè) 務(wù)需求、市場(chǎng)形勢(shì)和技術(shù)的變化都會(huì)引起產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的變化。通過(guò)產(chǎn)品Backlog地梳理來(lái)增添細(xì)節(jié)、估算和排序。梳理在 Sprint 中是一項(xiàng)兼職活動(dòng),在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間展開。開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)所有的估算工作。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人至少在每個(gè) Sprint 評(píng)審的時(shí)候追蹤剩余工作總量。我們只關(guān)心剩余工作和日期這兩個(gè)變量。在復(fù)雜的環(huán)境下,將要發(fā)生的東西是未知的,只有已經(jīng)發(fā)生的事情才能用來(lái)做前瞻式的決策。Sprint 代辦事項(xiàng)列表使開發(fā)團(tuán)隊(duì)確定的、達(dá)到 Sprint 目標(biāo)所需的工 作清晰可見。隨著任務(wù)進(jìn) 行或者被完成,需要更新每項(xiàng)任務(wù)的估算剩余工作量。Product Backlog 功能點(diǎn)被放到Sprint的固定周期中，Sprint Backlog 會(huì)因?yàn)槿缦略虬l(fā)生變化:1. 隨著時(shí)間的變化，開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)于需求有了更好的理解，有可能發(fā)現(xiàn)需要增加一些新的任務(wù)到Sprint Backlog中。開發(fā)團(tuán)隊(duì)至少在每日例會(huì)時(shí)追蹤所有的剩余工作。我們只關(guān)心剩余工作和日期這兩個(gè)變量。所有這個(gè)Sprint中需要完成，但沒(méi)有完成的任務(wù)的工作量是累積工作量，團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)進(jìn)展情況每天更新累積工作量，如果在Sprint結(jié)束時(shí)，累積工作量降低到0，Sprint就成功結(jié)束。X軸代表的項(xiàng)目周期，以Sprint為單位， Y軸代表的是剩余工作量，通常以用戶故事點(diǎn)、理想人天或者teamdays為單位。 把看起來(lái)不再重要的事項(xiàng)移除或者降級(jí) 對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行估算產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理的一個(gè)最大好處是為即將到來(lái)的幾個(gè)Sprint做準(zhǔn)備。每個(gè)人都需要清楚預(yù)期產(chǎn)出是什么。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要參加Sprint計(jì)劃會(huì)議。因?yàn)闀?huì)議是限制時(shí)?長(zhǎng)的,Sprint計(jì)劃會(huì)議的成功?分依賴于產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的質(zhì)量。為了決定做多少,開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要考慮當(dāng)前產(chǎn)品增量的狀態(tài),團(tuán)隊(duì)過(guò)去的工作情況,團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)能力,以及排好序的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。這將十分有效地幫助大家更加專注于需要完成的工 作的本質(zhì),而不必花太多精力去關(guān)注那些對(duì)于我們需要完成的工作并不重要的?小細(xì)節(jié)。之后要完成的工作可以稍?大些,以后再對(duì)它 們進(jìn)?行分解。Sprint計(jì)劃會(huì)議的產(chǎn)出 Sprint計(jì)劃會(huì)議最終需要Scrum團(tuán)隊(duì)對(duì)Sprint需要完成工作的數(shù)量和復(fù)雜度達(dá)成共識(shí),并預(yù)期在一個(gè)合理的條件范圍內(nèi)完成它們。Scrum活動(dòng):每日Scrum會(huì)議開發(fā)團(tuán)隊(duì)是自組織的。 從現(xiàn)在到下一個(gè)每日Scrum,我計(jì)劃完成什么。每日Scrum既不是向管理層匯報(bào),也不是向產(chǎn)品負(fù)責(zé)?人或者ScrumMaster匯報(bào)。在必要時(shí), 開發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)基于會(huì)議中的發(fā)現(xiàn)重新組織他們的工作來(lái)完成Sprint的??目標(biāo)。每日Scrum通 常不超過(guò)15分鐘。由于Sprint的產(chǎn)出會(huì)涉及到一些?人的“利益”,因此一個(gè)明 智的做法是邀請(qǐng)他們參加這個(gè)會(huì)議,這會(huì)很有幫助。團(tuán)隊(duì)會(huì)找到他們自己的方式來(lái)開Sprint評(píng)審會(huì)議。因此,通常都會(huì)在Sprint評(píng)審會(huì)議中調(diào) 整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。Scrum團(tuán)隊(duì)總是在Scrum的框架內(nèi),改進(jìn)他們自己的流程。增量交付增量是一個(gè) Sprint 及以前所有 Sprint 中完成的所有產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表?xiàng)l目的總和。自組織團(tuán)隊(duì)Scrum團(tuán)隊(duì)是一個(gè)自組織的團(tuán)隊(duì)，傳統(tǒng)的命令與控制式的團(tuán)隊(duì)只有執(zhí)行任務(wù)的權(quán)利，而自組織團(tuán)隊(duì)有權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃和執(zhí)行任務(wù)，自組織團(tuán)隊(duì)還需要自己監(jiān)督和管理他們的工程過(guò)程和進(jìn)度，自組織團(tuán)隊(duì)自己決定團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何開展工作，決定誰(shuí)來(lái)做什么，即分工協(xié)作的方式。我們可以在開發(fā)期間通過(guò)Backlog的梳理來(lái)逐步的細(xì)化需求。Scrum中的PO就是舵手的角色，他對(duì)產(chǎn)品的方向負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的Why和What負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的愿景，產(chǎn)品包括哪些主要的特性負(fù)責(zé)。Scrum開發(fā)團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)包括如下五個(gè)方面： 每天跟進(jìn)工作進(jìn)展，并對(duì)他們的工作做檢查和調(diào)整 團(tuán)隊(duì)成員符合T型技能，即一專多長(zhǎng) 2個(gè)披薩的團(tuán)隊(duì)大?。?9人）什么是自組織團(tuán)隊(duì)？自組織團(tuán)隊(duì)是敏捷軟件開發(fā)的基本觀念 。自組織團(tuán)隊(duì)和經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的區(qū)別對(duì)于經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員被分配任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員只有執(zhí)行任務(wù)的權(quán)利。 團(tuán)隊(duì)決定誰(shuí)做什么，即任務(wù)的分配 團(tuán)隊(duì)監(jiān)督和管理他們的過(guò)程和進(jìn)度在自組織團(tuán)隊(duì)的環(huán)境下，管理層關(guān)