20xx年工作總結(jié)人事經(jīng)理-wenkub
2022-09-01 18:29:13 本頁面
【正文】 一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)在信息化的時代，準確的薪資資料是公司戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。……………………………………………………………………….（四）社保情況（五）員工關(guān)系與勞動爭議…………………………………………二、本年度工作存在的不足……………………………………三、2016度的工作計劃及建議………………………………………….2015年12月我來到公司，在這一個多月的時間里，我感受到公司對人力資源部的信任，公司正在逐步規(guī)范人力資源管理的分工，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，努力將人力資源部部門打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。（二）招聘與配置…………………………………………………………..………………………………………………………………在這一個多月的時間里，我感受到公司人力資源管理工作必須專業(yè)化，從零散到系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，工作豐富化，建設(shè)多元化的人力資源管理是根本。（二）招聘與配備 人員招聘情況分析 招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘時加速血液流動的動力。2）編制全年招聘費用預(yù)算，并嚴格做好費用控制；6）組織并實施人才測評、面試進度跟進、薪酬談判、錄用及入職管理；
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