【正文】 和半成品的管理。 物資部責(zé)任 （ 1）按各專業(yè)工程師審定的工程材料預(yù)算及供應(yīng)計劃，分類編制顧客提供和自購材料供需計劃，分報項目副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準后實施； 顧客提供材料使用計劃報業(yè)主審批。 天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 11 中冶天工集團有限公司 （ 6）負責(zé)做好施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，根據(jù)現(xiàn)場實際合理布置消防器材。 （ 2）認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等政策、法規(guī)。 （ 13）負責(zé)本工程所有技術(shù)文件資料及圖紙的接收、登記、分發(fā)、保管、整理，使所有技術(shù)文件資料、圖紙資料有可追溯性。 （ 10）根據(jù)變化的施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整保工期的措施。 （ 6）組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底及技術(shù)解答。 （ 2）根據(jù)實際組織編制施工組織設(shè)計，降低成本措施、項目質(zhì)量計劃及施工周、月計劃。 （ 8）抓好精神文明建設(shè)，組織各單位開展好以賽質(zhì)量、安全、進度、文明標準化為內(nèi)容的勞動競賽活動。 （ 4）負責(zé)對施工現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督管理，參與施工現(xiàn)場大臨平面的布置及形象宣傳。 （ 11）發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，按應(yīng)急預(yù)案組織搶救，并及時上報；參與事故調(diào)查處理，采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。 （ 7）監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的驗收、安全設(shè)施所需的材料和設(shè)備的采購及進場驗收工作。 （ 3）參與制訂項目安全生產(chǎn)工作計劃和安全資金使用計劃，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行。 （ 11）針對本工程中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝和常見質(zhì)量通病，發(fā)動工程技術(shù)人員和廣大作業(yè)人員組織攻關(guān)，解決影響工程質(zhì)量的因素。 （ 8）掌握工程質(zhì)量情況，定期召開質(zhì)量會議，不斷改進質(zhì)量工作。 （ 6）組織檢查質(zhì)量自檢、互檢工作，取全、取準質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)，作為質(zhì)量評定和分析 質(zhì)量動態(tài)的依據(jù)。 （ 3）組織審批各專業(yè)施工組織設(shè)計及關(guān)鍵過程的施工方案。 （ 7）加強與監(jiān)理單位的溝通，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部隊伍以及項目外部各系統(tǒng)之間的關(guān)系，竭誠為貴公司服務(wù)。 （ 3）主持工程例會，有效控制項目工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項目標。 （ 9）強化管理，帶好隊伍，特別要重視和加強對協(xié)作隊伍的管理，防止和杜絕違法亂紀行為的發(fā)生，樹立我公司的企業(yè)形象。 （ 6）根據(jù)目標成本，建立成本控制體系，組織編制成本控制措施。 （ 2）全面履行施工合同，全面完成以經(jīng)濟效益為中心的質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標。天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 6 中冶天工集團有限公司 第四章 施工部署 一 、 項目組織管理機構(gòu) 本工程施工組織采用一級管理模式 —— 項目經(jīng)理部的管理體系，設(shè)置高效、務(wù)實的項目管理機構(gòu)。 二 工程難點分析 水池施工是本工程的難點，主要表現(xiàn)為以下三個方面： 支護 根據(jù)我單位在塘沽地區(qū)的施工經(jīng)驗，本工程開挖土層多為淤泥質(zhì)粘土。 六、工期要求 20xx年 7月 1日至 20xx年 12 月 31日（其中 2廠房 10 月 20日完成外墻圍護結(jié)構(gòu)完成，11 月 10日地坪施工完畢）。（鋼結(jié)構(gòu)由建設(shè)單位指定分包商承建） 輔房為一層框架結(jié)構(gòu)，平面尺寸 40m 6m，建筑高度 ，建筑面積 251 m2。 天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 4 中冶天工集團有限公司 第二章 工程概況 一、工程名稱 工程名稱： 天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 。”為指導(dǎo)思 想。 確保安全的原則 安全、質(zhì)量、效益是一個企業(yè)必須妥善處理好的三個方面，它們是相輔 相成密不可分的，沒有安全作為保證，沒有一個安全的工作環(huán)境，是不可能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程，更無從出效益。確保工程一次驗收合格率 100%，我們加大協(xié)調(diào)、管理的力度 ，確保工程順利施工。天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 1 中冶天工集團有限公司 目 錄 第一章 編制說明 .............................................................. 1 一、編制依據(jù) ...................................................................... 1 招標文件 ..................................................................... 1 工程設(shè)計圖紙 ................................................................. 1 國家頒布的規(guī)范、規(guī)程和行業(yè)標準 ................................................ 1 二、編制原則 ...................................................................... 2 確保質(zhì)量的原則 ............................................................... 2 確保工期的原則 ............................................................... 2 確保安全的原則 ............................................................... 2 合理優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)高效的原則 ...................................................... 3 積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則 ................................................ 3 堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則 ........................................... 3 第二章 工程概況 .............................................................. 4 一、工程名稱 ...................................................................... 4 二、工程地點 ...................................................................... 4 三、工程設(shè)計單位 .................................................................. 4 四、工程概況 ...................................................................... 4 五、本工 程的施工范圍 ............................................................... 4 六、工期要求 ...................................................................... 4 七、質(zhì)量要求 ...................................................................... 4 第三章 工程的重點難點分析 ...................................................... 5 一、工程重點分析 .................................................................. 5 工期緊張，場地狹小，平面安排困難 ............................................... 5 文明施工要求嚴格 ............................................................ 5 二 工程難點分析 .................................................................... 5 支護 ......................................................................... 5 降水 ......................................................................... 5 水池本體防水 ................................................................. 5 第四章 施工部署 .............................................................. 6 一、項目組織管理機構(gòu) ............................................................... 6 二、管理職責(zé) ...................................................................... 6 項目經(jīng)理責(zé)任 ................................................................. 6 項目副經(jīng)理責(zé)任 ............................................................... 7 項目總工程師責(zé)任 ............................................................. 7 安全經(jīng)理責(zé)任 ................................................................. 8 綜合辦公室責(zé)任 ............................................................... 9 工程部責(zé)任 ................................................................... 9 天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 2 中冶天工集團有限公司 質(zhì)安部責(zé)任 .................................................................. 10 物資部責(zé)任 .................................................................. 11 經(jīng)營部責(zé)任 .................................................................. 11 財務(wù)部責(zé)任 ................................................................. 12 三、項目管理目標 ................................................................. 12 工期目標 .................................................................... 12 質(zhì)量目標 .................................................................... 12 安全生產(chǎn)目標 ................................................................ 12 文明施工目標 ................................................................ 12 環(huán)境保護目標 ..............................................