cwkaaa面試案例-wenkub
2022-09-01 08:43:25 本頁面
【正文】 是如何克服的 ？ ? (如果回答無此經(jīng)歷 ， 問 )您的生活是不是太過于順暢 ， 成長中往往伴隨著失敗 ， 您覺得自己的成長來自于哪些方面 ？ ? 口請您舉一個您親身經(jīng)歷的事例來說明您對困難或挫折有一定的承受力？ 結(jié)構(gòu)化面試題庫 ? 口假如你的上司是一個非常嚴厲 、 領導手腕強硬 ， 時常給您巨大壓力的人 ， 您覺得這種領導方式對您有何利 、 弊 ？ ? 口您的領導給您布置了一項您以前從未觸及過的任務 ， 您打算如何去完成它 ？ (如果有類似的經(jīng)歷說說完成的經(jīng)歷 。 ? 口請您簡要介紹一下自己的成長歷程。了解員工的身體一般狀況 ,和特別的情況 ,如酣酒、藥物濫用的問題。在模擬過程中 ,應聘人員需要組成項目小組 ,負擔起計劃和管理的職能 ,比如如何生產(chǎn)一種零配件 ,人員分工、材料采購、資金運用、計劃管理、生產(chǎn)過程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運用。本階段主要是評價員工的人際關系能力和決策能力。通常會要求員工進行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試 ,評估員工解決問題的能力、學習能力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。應聘人員一般會觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料 ,同時了解豐田公司的招聘體系 ,隨后填寫工作申請表。面試案例 主講：陳愛吾 豐田公司選拔計劃 ? 豐田公司選拔計劃的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責任感的員工 ,為此公司做出了極大的努力。 1個小時的錄像可以使應聘人員對豐田公司的具體工作情況有個概括了解 ,初步感受工作崗位的要求 ,同時也是應聘人員自我評估和選擇的過程 ,許多應聘人員知難而退。如果是技術崗位工作的應聘人員 ,更加需要進行 6個小時的現(xiàn)場實際機器和工具操作測試。應聘人員在公司的評估中心參加一個 4小時的小組討論 ,討論的過程由豐田公司的招聘專家即時觀察評估 ,比較典型的小組討論可能是應聘人員組成一個小組 ,討論未來幾年汽車的主要特征是什么。 豐田公司選拔計劃 ? 第四階段應聘人員需要參加一個 1小時的集體面試 ,分別向豐田的招聘專家談論自己取得過的成就 ,這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應聘人員的興趣和愛好 ,他們以什么為榮 ,什么樣的事業(yè)才能使應聘員工興奮 ,更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計劃。 ? 最后在第 6階段 ,新員工需要接受 6個月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u估 ,新員工會接受監(jiān)控、觀察、督導等方面嚴密的關注和培訓。 結(jié)構(gòu)化面試題庫 四 、 靈活應變能力 (也涉及工作態(tài)度 ) ? 口您為何要離開目前服務的這家公司 ？(答案可能是待遇或成長空間或人際氛圍或其它 ， 待回答完畢后繼續(xù)發(fā)問 ) ? 您跟您的主管或直接上司有沒有針對以上問題溝通過 ？ (如果沒有 ， 問其原因；如果有 ， 問其過程和結(jié)果 ) 結(jié)構(gòu)化面試題庫 ? 口除了簡歷上的工作經(jīng)歷 ， 您還會去關注哪些領域 (或有沒有其它潛在的興趣或是否想過去嘗試 、 從事的其它職業(yè) )？ ? (若有，繼續(xù)發(fā)問 )您覺得這跟您目前要從事的職業(yè)有哪些利、弊關系？ ? (若無，繼續(xù)發(fā)問 )您不覺得您的知識結(jié)構(gòu)有些狹窄或興趣較貧乏，說說未來的改善計劃？ 結(jié)構(gòu)化面試題庫 ? 口您在選擇工作中更看重的是什么 ？ (可能是成長空間 、 培訓機會 、 發(fā)揮平臺 、 薪酬等答案 ) ? (若薪酬不排在第一 ， 問 )您可不可以說說你在薪酬方面的心理預期 ？ (待回答完畢后 )那您剛才的意思也可以這樣理解：薪酬方面可以適當?shù)陀谀男睦眍A期 ， 對嗎 ？ (若薪酬顯得不太讓步 ， 可問 ) 有人說掙未來比掙錢更為重要 ，您怎樣理解 ？ ? (若薪酬排在第一，問 )有人說掙未來比掙錢更為重要，您怎樣理解？ 結(jié)構(gòu)化面試題庫 ? 口您覺得您在以前類似于我司提供的這個崗位上的工作經(jīng)歷中有哪些方面做得不足 ？ ? (若答有 ， 問 )您打算在以后的工作中采取哪些改善措施 ？ (待回答完畢后 ， 繼續(xù)發(fā)問 )您再想想如果到我們公司來任職還有沒有補充改善措施 ？ ? (若答無，問 )您好像不太連續(xù)去追求卓越，您認為您能勝任我們提供給您的這份工作嗎？ 結(jié)構(gòu)化
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