趣分期商業(yè)策劃書-wenkub
2022-09-01 07:07:20 本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)范圍：龍子湖大學(xué)城各大高校③商業(yè)法定名稱：“趣分期”電子商務(wù)牧院店④法定地址：河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院龍子湖校區(qū)⑤公司性質(zhì)：電子商務(wù)、零售分期付款⑥員工總數(shù)：15人2. 公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介主營手機(jī)、平板、電腦、數(shù)碼等商品，副營零食、生活用品等。網(wǎng)絡(luò)分期貸款是解決大學(xué)生收入和消費(fèi)矛盾的最新答案，它未必完全理性，但恰逢其時(shí)。11趣分期商業(yè)策劃書第一部分：引言（1） 項(xiàng)目背景如今，已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的時(shí)代，許多大學(xué)生對(duì)于手機(jī)、電腦等高端數(shù)碼產(chǎn)品的需求已經(jīng)越來越大，年輕大學(xué)生熱愛新鮮事物，消費(fèi)欲望強(qiáng)烈。貸款方便、還款靈活，壓力也盡量會(huì)控制在大學(xué)生可承受的范圍。3. 公司組織結(jié)構(gòu)及其職能簡(jiǎn)介（1） 公司組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)部物流中心網(wǎng)絡(luò)部客服部總 經(jīng) 理董 事 長市場(chǎng)部（2） 各部門職責(zé)簡(jiǎn)介a． 董事會(huì)的職能負(fù)責(zé)召開股東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作，執(zhí)行股東大會(huì)的決議，決定公司的業(yè)務(wù)方案及投資計(jì)劃，制定公司的結(jié)算賬目，制訂公司的股息和獎(jiǎng)金分配等。e． 市場(chǎng)銷售部職能負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)、制定市場(chǎng)營銷計(jì)劃、公司促銷活動(dòng)的實(shí)施和公司直營門店的管理。就是我們利潤的源泉”的價(jià)值觀，堅(jiān)持以“顧客至上，服務(wù)為本”為服務(wù)宗旨，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理態(tài)度服務(wù)于廣大客戶?！半娮由唐贩制诶?網(wǎng)絡(luò)直銷+配送服務(wù)+連鎖經(jīng)營”，另一端對(duì)接投資理財(cái)?shù)娜恕?.“連鎖經(jīng)營”：保證公司的盈利性和擴(kuò)張性。②學(xué)生分期付款的業(yè)務(wù)其實(shí)在已經(jīng)成長得格外龐大的電子商務(wù)盤口上嵌入了一個(gè)線上虛擬信用卡的角色。（二）競(jìng)爭(zhēng)分析①在數(shù)據(jù)上，目前對(duì)于大學(xué)生客戶信息數(shù)據(jù)的收集，每一家網(wǎng)站幾乎都在后端積累學(xué)生征信體系和信用數(shù)據(jù)庫，在過去的一年中，各大分期平臺(tái)的銷售數(shù)字在成倍的增長。如何區(qū)分于其他同類公司，拿出自己的殺手锏，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，或許對(duì)所有創(chuàng)業(yè)公司來說都將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。它的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他商品。第三部分：SWOT分析（1） 機(jī)會(huì)分析① 在國外金融體系、信用體系健全，大學(xué)生信用消費(fèi)已是普遍現(xiàn)象，而在國內(nèi)大學(xué)生沒有社保和穩(wěn)定收入，不符合辦信用卡的條件。網(wǎng)貸審核的低門檻和分期償還的特性也吸引到那些無力繳納學(xué)費(fèi)的學(xué)生群體。②政府監(jiān)管不強(qiáng)多方擁進(jìn)分期領(lǐng)域，不可避免亂象。②沒有繁冗的信用認(rèn)證，無須開具財(cái)務(wù)證明，多數(shù)網(wǎng)絡(luò)分期貸款只需提供身份證和學(xué)生證即可辦理。②大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，無法很好地處理風(fēng)險(xiǎn)。 后期——目標(biāo)群體向全國發(fā)展。（2） 市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位是一個(gè)多維的過程，而我公司主要從以下幾方面進(jìn)行市場(chǎng)定位。（三）產(chǎn)品策略正品行貨——品類齊全，保證正品
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