【正文】 道渣墊層→8cm厚碎石砼找平層→10CM砼基層→：2水泥砂漿→24*24*。 WORD資料可編輯 溫州中國鞋都產業(yè)園區(qū)三期道路給排水工程監(jiān)理規(guī)劃浙江大成工程項目管理有限公司二00六年十月二十五日溫州中國鞋都產業(yè)園區(qū)三期道路給排水工程監(jiān)理 規(guī)劃編制人： 批準人： 編制單位（章）：編制日期： 二00六年十月二十五日目 錄一、概況簡介…………………………………………………………………… 1二、監(jiān)理范圍及內容…………………………………………………………… 6三、監(jiān)理目標及依據…………………………………………………………… 8四、監(jiān)理組織及人員…………………………………………………………… 9五、工程目標控制……………………………………………………………… 12六、兩管理一協調……………………………………………………………… 28七、監(jiān)理工作制度………………………………………………………………… 34八、監(jiān)理設施……………………………………………………………………… 34九、監(jiān)理規(guī)劃附件—程序附圖………………………………………………… 35一、概況簡介 （一）參與單位 建設單位：溫州中國鞋都產業(yè)化項目建設辦公室 設計單位：溫州市城建設計院承包單位：（緯三路道路給排水工程）（緯六路、環(huán)山路一標段道路給排水工程）（緯六路二標段道路給排水工程） 監(jiān)理單位：浙江大成工程項目管理有限公司 質監(jiān)單位：溫州市市政公用工程質量監(jiān)督站 （二）工程概況緯三路 本工程為溫州中國鞋都三期道路及排水工程（緯三路），位于溫州中國鞋都，本次設計規(guī)劃道路呈東西走向，全線無橋涵等工程構筑物，施工的范圍：K0+300—K1+047道路、排水、電纜溝等工程規(guī)劃為16米，具體施工內容以招標文件清單和圖紙為準。 （3）、道路橫斷面設計： 3米（人行道）+10米（機非混合道）+3米（人行道） （4）、車行道采用C30水泥砼路緣石10030。本次施工范圍為：緯六路：K0+033~0+297，環(huán)山路K0+487~0+760；施工內容包括道路、排水、擋土墻工程。2）、路面 車行道（緯六路）：22cm水泥砼面層（，C30砼）+22cm5%水泥穩(wěn)定基層（基層頂面LS=110 1/100MM）+70cm統渣墊層（基層頂面 LS=250 1/100MM）。先將表面約20—30 cm，壓實機械采用12T以上壓路機碾壓，密實度達到設計要求；c、軟基處理采用底鋪20 cm級配砂礫石加一層土工格柵上鋪20 cm至道路結構層底。環(huán)山路雨水管道在距中線南側9米處。緯六路二標段本工程位于溫州中國鞋都三期工業(yè)區(qū)潘岙村路口，本標段施工范圍：緯六路0+5720+720，0+8851+010。路面結構采用水泥砼路面（22cm）和水泥穩(wěn)定碎石結構（22cm），路基用70cm厚道渣填筑。管材為：D200管材采用自應力管，基礎90砼基礎，接口為“T”形橡膠圈接口，D≤60管管材采用低壓自應力水泥管，其他均采用國標承插式鋼筋砼二級管，接口采用承插橡膠圈柔性接口，管徑D≤400基礎采用C10120度砼基礎，其他均采用135度鋼筋砼板帶基礎。二、監(jiān)理范圍及內容 （一）監(jiān)理工作范圍：本工程監(jiān)理的工作范圍包括道路、路面、給排水等工程的施工監(jiān)理，我們要積極主動及對工程施工階段的建設投資、工程質量和建設工期采用科學的方法和手段進行控制，督促施工單位落實安全生產和文明施工措施，做好合同管理和工程資料管理工作，并協調有關單位之間的關系；向業(yè)主提交階段性總結材料和完整的監(jiān)理檔案資料；主持工程的中間驗收和參與工程的竣工驗收；并且在本工程保修階段要承擔相應的義務和責任。 審查承包人測量放線成果和保護措施。 工程質量控制工作。1驗收工作。工程工期目標：緯三路：150個日歷天 緯六路、環(huán)山路一標段：150個日歷天 緯六路二標段：120個日歷天 安全監(jiān)理目標：施工期內無人員傷亡，機械設備無安全事故。 有關市政和公路建設的標準及規(guī)范。 建設工程委托監(jiān)理合同?？偙O(jiān)代表：徐淑輝，男，工程師，浙江省監(jiān)理工程師，從事市政和土建工作多年，積累豐富經驗。資料員：楊素華，女，襄樊學院畢業(yè)，助工，浙江省監(jiān)理員，資料管理頗有經驗。 （4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，有權進行調配和調換。 （8）審查和處理工程變更。 （12）審核簽認部位工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包人的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質量檢查，參與工程項目竣工驗收。 （3）負責監(jiān)理工作的具體實施。 （7）定期向總監(jiān)提交工作報告，重大問題向總監(jiān)匯報和請示。專業(yè)監(jiān)理人員 （1）編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則。 （5）做好監(jiān)理日記。 （9）對現場監(jiān)理工作進行巡檢和旁站工作。五、工程目標控制 工程建設監(jiān)理中心工作是進行項目目標控制，目標控制就是對工程項目的投資、進度、質量目標實施控制。遵循“工程利益第一”的原則，通過專業(yè)技術的管理和監(jiān)理經驗的總結應用，使承包商的確定、承包價和施工階段的監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、系統化，并堅持公開、公平、公正的宗旨。 （3）控制基本環(huán)節(jié) 控制的基本環(huán)節(jié)是整體控制的保證，缺一不可，它對監(jiān)理的三大控制起著舉足輕重的作用；控制基本環(huán)節(jié)是資源投入道路市政成品產出→形象進度反饋→實際與目標對比→糾偏→資源投入的閉合路線。 控制措施 （1）組織措施 監(jiān)理機構按計劃建立，組織健全，合理分工，落實監(jiān)理人員目標控制的任務和管理職能，授予職權，明確職責，落實考核辦法，使目標控制有條不紊的開展。 （三）質量控制 質量控制目標 （1）材料質量目標：所用材料在合格范圍之內。現場質量監(jiān)督檢查：監(jiān)督檢查是保證施工質量的基本方法，包括開工前檢查，工序施工跟蹤監(jiān)督、旁站，施工產品的檢查，復工前的檢查，工序部位工程檢查認可，特別是道路施工易產生通病。 測量：測量是對路面和路基幾何尺寸、方法等控制的重要手段，在施工中隨時注意控制，特別是路基中線的定位，發(fā)現超出允許范圍，立即糾正。 控制有效措施：工程款支付條件之一就是工程質量應達到的要求和標準，不合格的質量不予支付工程款。 材料進場質量控制：凡是運到施工現場的材料，應有出廠合格證和質量保證資料，由承包人進行檢驗，并向監(jiān)理工程師提出報驗，經監(jiān)理工程師審查并確認合格后，方準進場；監(jiān)理人員對材料的存放也應該監(jiān)控。 施工機械設備質量控制：施工組織設計中機械選型和數量是否正確，應滿足施工的需要，審查所需的機械設備，是否按已批準的計劃備妥，并要報驗。質量控制點就是關鍵，監(jiān)理人員要拿出主導意見，與承包商共同確定控制點的等級，由承包人編制質量控制點明細表；承包人針對所設置的質量控制點或工序，事先分析可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析產生的原因，提出相應的對策，制定質量預控表，由監(jiān)理工程師審查后執(zhí)行。 監(jiān)控關鍵質量控制點：對關鍵質量控制點，監(jiān)理人員根據質量預控表查落實情況，發(fā)現偏離立即要求承包人進行處理，決不曖昧，監(jiān)理人員要利用高智能和勤奮務實的工作，控制道橋工程質量。 質量事故處理方案，根據事故的性質和整修處理的條件，對質量事故的處理有推倒重做、加固處理等方案。 質量程序控制見附圖1附圖8。 （3）給排水控制目標：控制在清單范圍內。 （3）主觀意識不到位，全面認清道路建設的規(guī)律，尚需一段時間，憑自己的經驗去思考想象，必然有失誤。③編制施工階段投資使用計劃。③嚴格復核工程付款單。②尋求設計改進和技術挖潛。 （4）合同措施 ①加強施工合同文件管理，審核合同中有關經濟條款。②預測風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 （2）投資事中控制 ①按合同規(guī)定，及時答復承包人提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。⑤按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行核驗，不要造成未經監(jiān)理核驗認可就承認其完成量的被動局面。⑨定期向監(jiān)理人及業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 （2）投資控制表格，不詳述了。 管理流程圖：見附圖10。 （2）經濟措施 ①實行包干管理與獎金掛鉤。②監(jiān)督進度計劃的實施，實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師有權要求承包人修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施。③寫出進度控制報告監(jiān)理人及業(yè)主。②專業(yè)監(jiān)理將嚴格進度計劃的審查，審查施工進度計劃的合理性，施工總工期安排是否符合合同工期，各施工階段或單位工程的施工程序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協調，審查受氣候影響的工程安排時間，并應采取有效的預防和保護措施，清場、假日及天氣的影響時并應留有足夠的時間、空間，在進度計劃審批時，將詳細研究分析資料，與承包人、監(jiān)理部進行反復討論，直到修改后的進度計劃滿意為止。②加強進度計劃的跟蹤檢查工作：監(jiān)理工程師將制定每日進度檢查記錄，按單位工程、工序工程或工點對實際進度進行記錄、分析、整理，并定期匯總匯報，每月向業(yè)主提交一份工程進度報告，作為對工程進度進行掌握和決策的依據；專業(yè)監(jiān)理將編制和建立各種用于記錄、統計、標記、反映實體目標，承包人提出的加快進度措施必須經監(jiān)理工程師批準；如果由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在工程實施中遇到不可預見或不可抗力的因素，使得工程進度延誤并獲得批準延期后，監(jiān)理工程師將要求承包人對原來的工程進度計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施。⑥組織現場協調會 現場協調會職能：協調承包人不能解決的內、外關系問題；承包人管理上的問題；上次協調會執(zhí)行結果的檢查；現場協調會印發(fā)協調會議紀要。②調整相應的施工計劃、材料、資源供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。 （4）中華人民共和國國務院《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定的監(jiān)理責任。預控在下列文件中體現。 （4）過程控制，在施工過程中，對安全的控制主要方法如下 ①提醒承包商：當工序轉換和環(huán)境條件因素突變時，應提醒承包商開展安全預想活動，并落到實處。 （6）報告事故義務：對安全質量事故，監(jiān)理人員要有敏感性，聽到施工發(fā)生安全質量事故，一是立即向業(yè)主傳遞報告；二是奔赴現場了解事故的情況；三是事故的事態(tài)如果還在繼續(xù)，則應協助承包人搶救，盡量減少損失；四是指令承包人對事故進行調查分析處理，對事故實行三不放過。 （4）監(jiān)督承包人全面執(zhí)行施工組織設計，使施工現場，料具分類堆碼整齊，道路暢通，安全設施可靠。 總之，安全文明施工是時