山西汾酒盈利能力分析調(diào)查報告-wenkub
2022-08-31 12:24:10 本頁面
【正文】 。該公司財務(wù)科設(shè)有財務(wù)負責(zé)人1名，會計3名，出納1名，保管1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟活動，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并及時、準確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展情況，為下一步工作提供真實、完整的會計信息。在和出納聊天的時候得知原來跑銀行也不是件容易的事，除了熟知每項業(yè)務(wù)要怎么和銀行打交道以外還要有吃苦的精神。接下來的就是跟隨分管各類業(yè)務(wù)的會計員。公司財務(wù)部已經(jīng)實現(xiàn)了電算化，計算機代替了大部分的手工工作。親手操作過后對于各個會計科目有了更加深刻而全面的了解，并且對于我把書本知識和實踐的結(jié)合起到了很大的作用。四、應(yīng)收賬款管理概況及存在問題的原因（一）應(yīng)收賬款管理概況根據(jù)調(diào)查，該公司的賒銷比例逐年上升，逾期應(yīng)收賬款總體水平居高不下。如果該企業(yè)沒有加強應(yīng)收賬款管理工作，最終可能會陷入財政危機，資金周轉(zhuǎn)斷裂。 缺乏對客戶資信度的調(diào)查 營銷過程中對客戶資信的調(diào)查和管理對應(yīng)收賬款的回收具有很重要的作用，但該公司在商品銷售過程中，在事先未對客戶資信度作深入調(diào)查、對應(yīng)收賬款風(fēng)險進行正確評估的情況下，就采取與客戶簽訂短期的、一定賒銷額度的銷售合同來吸引客戶，擴大市場份額，于是產(chǎn)生了較高的賬面利潤，忽視了資金大量被客戶拖欠占用，不能及時收回的問題。在催收工作中不注意運用各種技巧與方法，對有可能收不回來的壞帳沒有應(yīng)對的方法。首先要不斷完善監(jiān)控體系，改善內(nèi)控制度，檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，檢查有無異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象，有無重大差錯、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況，確保應(yīng)收賬款的回收。（三）認真分析應(yīng)收賬款的賬齡，及時調(diào)整企業(yè)的信用政策 賬齡分析就是根據(jù)客戶所欠賬款的時間長短，分析應(yīng)收賬款回收的可能性及金額。對賬齡時間長或有特殊問題的應(yīng)收賬款，財務(wù)人員應(yīng)提請該公司高層管理人員安排時間或組織有人催收，并加大催收力度，執(zhí)行強制措施，采用易貨抵款、訴訟方式等手段，而且應(yīng)盡量避免再與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來；對購貨方違約形成的長期未決的款項， 財務(wù)人員應(yīng)在分析問題的基礎(chǔ)上提請公司管理決策人員采用法律手段解決； 對尚未到期的應(yīng)收賬款，也不能放 松監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。但要注意，在制定收賬政策時，財務(wù)部門要在增加收賬費用與減少壞賬損失、減少應(yīng)收賬款機會成本之間進行比較、權(quán)衡，以前者小于后者為基本目標，掌握好寬嚴界限，擬定可取的收賬計劃。 該公司要按照期末應(yīng)收賬款的一定比例提取用于補償因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，逾期未履行償債義務(wù)，已無法收回的壞賬損失，以促進公司的健康發(fā)展。在考核計算業(yè)務(wù)部門
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