【正文】 請類別、企業(yè)名稱。二、材料要求市長質(zhì)量獎申請材料由申請表、企業(yè)簡介、自我評價報告、證實性材料、績效案例等組成，裝訂成冊，申報材料一式三份。自我評價報告內(nèi)容應(yīng)對照《卓越績效評價準(zhǔn)則》的具體要求，逐條從采用方法、工作展開和實施結(jié)果三個方面用數(shù)據(jù)和事實進行評價說明，必要時可使用圖表，各條中有關(guān)說明的內(nèi)容也可互相引用，但應(yīng)說明。申報電子檔：word文檔格式的XX市市長質(zhì)量獎申報表；申報材料的證明文件的掃描件；申報企業(yè)簡介；申報企業(yè)的相關(guān)圖片等，主要反映企業(yè)的概貌；反映企業(yè)質(zhì)量管理水平。本組織清楚了解XX市市長質(zhì)量獎評定所依據(jù)的相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和守則，并同意完全遵守；本組織同意最后公布的評定結(jié)論為最終決定，在有關(guān)方面具有約束力；本組織承諾在獲得市長質(zhì)量獎榮譽后高標(biāo)準(zhǔn)地履行社會責(zé)任，包括公開獲獎模式（商業(yè)秘密除外）與社會共享，為市長質(zhì)量獎宣傳推廣和應(yīng)用研究工作提供力所能及的協(xié)助；5承諾正確宣傳所獲的XX市市長質(zhì)量獎榮譽；本組織同意不因本組織的參獎行為，而要求獎項承辦單位承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。主要產(chǎn)品、服務(wù)業(yè)務(wù)介紹：主要業(yè)務(wù)是從事各種規(guī)格和用途的膠合板、細(xì)木板、混凝土模板、貼面板、UV自動噴漆板的生產(chǎn)和銷售，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)膠合板20萬立方米，UV自動噴漆板2萬立方米，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于大樓的建筑、托盤材料、家具的配屬產(chǎn)品、室內(nèi)裝修等行業(yè)。公司自2004年開始全力開拓國際市場，并由外貿(mào)公司代理出口到美國、歐洲等國家和地區(qū)（現(xiàn)已擁有自營出口權(quán)，逐步走向自營出口），在國內(nèi)外膠合板生產(chǎn)企業(yè)走向國際市場方面一直走在前列。產(chǎn)品、企業(yè)在行業(yè)中的地位：公司自成立投產(chǎn)以來，共生產(chǎn)了150余萬立方的各類膠合板，產(chǎn)品80%出口歐美國家，經(jīng)多次質(zhì)量檢測，無一次不合格。隨著公司先進技術(shù)和人才的引進及自身技術(shù)中心研發(fā)力量的不斷增強，產(chǎn)品科技含量的不斷上升，十年時間在數(shù)次省、市、縣技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的抽檢中，都達(dá)到了100%的合格，被江蘇省出入境檢驗檢測局評為一類出口企業(yè)。十年來共研制新產(chǎn)品50多個，覆蓋建筑、裝修、家具、車輛、船舶等五大系列的各個領(lǐng)域，并做到開發(fā)一個成功一個。對供應(yīng)商管理按照ISO/TS16949:2009技術(shù)規(guī)范要求實施管理，基本資質(zhì)調(diào)查、送樣、小批、績效考核、現(xiàn)場審核等一系列程序，對主要材料供應(yīng)商確定主供應(yīng)商和輔供應(yīng)商，降低采購風(fēng)險，必要時開發(fā)儲備供應(yīng)商，優(yōu)勝劣汰，不斷完善供應(yīng)商體系。公司已取得發(fā)明專利一項（一種阻燃膠合板的制備方法），實用新型專利兩項（楊木單板與泡沫塑料復(fù)合的阻燃保溫隔音板的生產(chǎn)方法、高密度薄型定向纖維板的生產(chǎn)方法），2012年6月份公司新研發(fā)申請“一種有防偽標(biāo)識的膠合板及其生主方法”發(fā)明專利一項,該專利已被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理(），我們一直在為成為國內(nèi)最具競爭力的人造板研發(fā)制造高科技企業(yè)和國際知名企業(yè)而努力。特大型工業(yè)企業(yè)劃分詳見國家統(tǒng)計局《特大型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》；三、申報條件信息申報條件是否符合證實材料合法經(jīng)營三年以上是工商注冊營業(yè)執(zhí)照（已年審）；組織機構(gòu)代碼證獨立法人是符合產(chǎn)業(yè)政策不適用適用時提供相關(guān)部門的證明符合環(huán)保政策是適用時提供環(huán)保部門的環(huán)評報告批復(fù)符合質(zhì)量政策3C認(rèn)證不適用適用時，提供相關(guān)證書行政許可不適用產(chǎn)品注冊不適用特殊行業(yè)體系認(rèn)證不適用質(zhì)量體系認(rèn)證與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（經(jīng)營）質(zhì)量體系認(rèn)證GB/T I90012008質(zhì)量體系認(rèn)證證書農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不適用采用的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄（適用農(nóng)業(yè)組織）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不適用采用的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)目錄（適用服務(wù)業(yè)組織）產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量三年合格合格產(chǎn)品須提供近三年法定機構(gòu)出具的合格檢驗報告；服務(wù)須提供行業(yè)主管部門出具的合格證明三年未虧損2011年提供近三年經(jīng)過審計的財務(wù)報告、報表2012年2013年三年連續(xù)安全生產(chǎn)是由XX市市長量獎評定委員會辦公室統(tǒng)一核查三年未被行政處罰無三年內(nèi)無重大投訴等不良記錄無實施卓越績效模式三年是三年內(nèi)參與質(zhì)量獎申報工作或每年度開展自評提供自評報告獲省、市質(zhì)量獎市提供證書四、獲獎、認(rèn)證、誠信情況獲 獎 情 況獲獎名稱獲獎時間頒獎部門證實材料江蘇省名牌產(chǎn)品提供相應(yīng)的證書、證明或文件科技型中小企業(yè)江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會江蘇省著名商標(biāo)江蘇省工商行政管理局江蘇省企業(yè)技術(shù)中心江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會江蘇省企業(yè)信用貫標(biāo)企業(yè)江蘇省社會信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室江蘇省信息化與工業(yè)化融合示范企業(yè)江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會江蘇省省級林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)江蘇省林業(yè)局 認(rèn) 證 情 況認(rèn)證名稱認(rèn)證時間認(rèn)證機構(gòu)證實材料GB/T I90012008/ISO 9001:2008江蘇九州認(rèn)證有限公司提供相關(guān)的證書ISO14001:2004GB/T 240012004中國質(zhì)量認(rèn)證中心 誠 信 情 況榮譽名稱獲榮譽時間 頒發(fā)榮譽部門 證實材料AAA信用單位2014江蘇恒大信用評價有限公司提供相關(guān)的證書、證明或文件注：填報縣級及以上有效期內(nèi)的主要獲獎等情況五、主要產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平產(chǎn)品/服務(wù)名稱： 膠合板 主要技術(shù)/服務(wù)指標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本企業(yè)水平國內(nèi)同行業(yè)先進水平國際先進水平含水率GB/7%616%616%試件強度甲醛釋放量E2E2注：本企業(yè)水平按上一年指標(biāo)填報。 負(fù)債總額③資產(chǎn)負(fù)債率= 100% 資產(chǎn)總額 其中：資產(chǎn)及負(fù)債均為報告期期末數(shù)。 工業(yè)銷售產(chǎn)值⑦產(chǎn)品銷售率 = 100% 工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）“主要物料消耗”按行業(yè)要求填寫并注明物料名稱?！颁N售額”須提交統(tǒng)計局出具的證明材料。提供顧客滿意度和顧客忠誠度測評的證實性材料，最好填報第三方機構(gòu)的評價結(jié)果，也可填寫本組織的測評結(jié)果，并提供一份主要用戶名單；無法填寫或提供的應(yīng)予說明。 企業(yè)精神： 開拓、拼搏、嚴(yán)細(xì)、求實。c）員工的基本情況公司職工總?cè)藬?shù)為800人，員工基本情況見表1。d）組織運營的法規(guī)和政策環(huán)境公司嚴(yán)格遵循國家法律、環(huán)境、職業(yè)健康和安全、財務(wù)及特種設(shè)備的相關(guān)要求，以及認(rèn)證和注冊登記等方面的要求，遵循合法經(jīng)營，按章辦事原則。組織機構(gòu)圖見圖3。供應(yīng)商所提供原輔材料的數(shù)量和質(zhì)量，直接影響到公司產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)能，構(gòu)成公司價值創(chuàng)造過程中的重要供應(yīng)鏈。公司授權(quán)經(jīng)營預(yù)算科，收集調(diào)查顧客要求與期望，負(fù)責(zé)進行合同評審?！癤X”牌膠合板于2005年就通過了IS9001及ISO14001國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系認(rèn)證，2004年取得歐洲CE產(chǎn)品認(rèn)證，2006年獲國際WWF組織認(rèn)證，2008年通過美國CARB認(rèn)證。徐州偉林十年來之所以能不斷持續(xù)發(fā)展，銷量年年創(chuàng)新高，是因為堅持了“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的發(fā)展理念；以不斷創(chuàng)新的精神，始終走在林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技最前沿。其中“UV異型板”填補了徐州地區(qū)的空白。3. 組織發(fā)展藍(lán)圖公司以“立足主業(yè)、做精做強、規(guī)范管理、創(chuàng)立品牌”的發(fā)展定位，確立了“發(fā)揮技術(shù)、管理、服務(wù)優(yōu)勢，培育團隊精神，打造企業(yè)品牌，提升市場競爭力，把企業(yè)建成國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、具有較高知名度的木材加工企業(yè)。安全理念：“預(yù)防事故、安全至上、追求健康”。2） 確定公司的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和績效目標(biāo)發(fā)展愿景：“發(fā)揮技術(shù)、管理、服務(wù)優(yōu)勢，培育團隊精神，打造企業(yè)品牌，提升市場競爭力，把企業(yè)建成國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、具有較高知名度的檢測機構(gòu)?？冃繕?biāo)根據(jù)公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，高層領(lǐng)導(dǎo)堅持科學(xué)的發(fā)展觀，客觀分析內(nèi)外部因素，均衡考慮相關(guān)方利益，提出了突破產(chǎn)值4億元，保持國內(nèi)一流企業(yè)為主的績效目標(biāo)。3）在實踐中溝通核心價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略雙向溝通高層領(lǐng)導(dǎo)通過在公司職代會、每星期一工作例會、客戶座談會等會議和廣告宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳方式，向公司員工和相關(guān)方宣傳公司的價值觀、發(fā)展方向和目標(biāo)。各職能部門通過內(nèi)部網(wǎng)站上報工作信息如生產(chǎn)日報、質(zhì)量日報、環(huán)境日報、財務(wù)日報等，做到隨時能了解生產(chǎn)中相關(guān)信息，充分發(fā)揮職能部門的作用。b)創(chuàng)造良好的環(huán)境1)創(chuàng)建有利于授權(quán)的氛圍發(fā)展愿景：發(fā)揮技術(shù)、管理、服務(wù)優(yōu)勢，培育團隊精神，打造企業(yè)品牌，提升市場競爭力，把企業(yè)建成國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、具有較高知名度的檢測機構(gòu)。建立分類授權(quán)體系公司的管理授權(quán)以和機關(guān)部門管理人員職責(zé)為依據(jù)，實行層級管理?！喕攧?wù)審批手續(xù)。落實獎勵公司每年都對以上活動評比和表彰，調(diào)動了員工參與管理、改進工作的積極性。依靠嚴(yán)格的工藝指標(biāo)控制，實施科學(xué)的規(guī)范化管理，落實有效標(biāo)準(zhǔn)化的操作來改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)營業(yè)績。在保持雙向溝通過程中，公司積極采取有效的糾正和預(yù)防措施，對于質(zhì)量方面反饋的信息，及時加以改進。根據(jù)各部門的管理范圍進行質(zhì)量職能的分配，每個職能部門履行本部門所擔(dān)負(fù)的質(zhì)量管理、安全管理的責(zé)任；二是明確各職能部門生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)內(nèi)容。公司主要通過“員工薪酬績效考核辦法”來有效開展價值觀、長短期方向及績效期望。公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加各種重大的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷接受新的管理理念，豐富質(zhì)量管理知識，注意吸收和掌握國內(nèi)外質(zhì)量信息，提高質(zhì)量管理工作的能力。依靠營造濃厚的企業(yè)文化氛圍增強企業(yè)組織的凝聚力、向心力，形成共同的價值標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范。公司高層領(lǐng)導(dǎo)接受董事會任命，聘任合同中明確經(jīng)營責(zé)任，每年簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、產(chǎn)量、質(zhì)量、利稅以及企業(yè)發(fā)展的責(zé)任狀，由公司進行年度考核，企業(yè)經(jīng)營績效與中高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，公司領(lǐng)導(dǎo)層組織各職能部門進行年度預(yù)算編制，該預(yù)算得到審核批準(zhǔn)后實施。委托與公司沒有關(guān)聯(lián)利益的會計事務(wù)所提供會計報表審核、財務(wù)損益表、凈資產(chǎn)驗證、咨詢等服務(wù)。在顧客利益方面，公司始終以顧客滿意為焦點，與戰(zhàn)略客戶建立了互信機制，對顧客在質(zhì)量上的投訴公司啟動快速反應(yīng)機制，確保顧客利益不受損失。對標(biāo)桿績效的評審，與標(biāo)桿企業(yè)進行對比，查找組織差距，通過改進措施提高組織核心競爭力。b）組織定期評審的關(guān)鍵績效指標(biāo)及近期績效評審結(jié)果公司高層領(lǐng)導(dǎo)把安全事故率、環(huán)境污染事故、顧客滿意率、項目成本作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。2012年公司關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況見表7。高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，提升企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng)新管理，每年5月作為合理化建議月，在全公司范圍內(nèi)開展“合理化建議”活動，讓員工獻計獻策，并挑選優(yōu)秀建議進行改進落實。 社會責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)承諾致力于“務(wù)實誠信、發(fā)展企業(yè)、造福職工、奉獻社會”。加大安全生產(chǎn)投入，強化員工培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)要求，生產(chǎn)一線采取安全員巡查、違章事故曝光等措施來提高員工安全生產(chǎn)意識。進行公共責(zé)任與改進，公司公共責(zé)任測量與改進情況見表8。2）應(yīng)對公眾對資源、能源消耗的隱憂“節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟”是中國政府的莊嚴(yán)承諾，也是公眾對可持續(xù)性發(fā)展的隱憂。 道德行為本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和與顧客往來注重道德行為教育，規(guī)范道德行為，在互惠互利的原則下公平競爭。主要內(nèi)容：發(fā)展黨內(nèi)民主，實行黨務(wù)公開：重大事項需經(jīng)職工代表大會民主決策，干部任命、發(fā)展黨員、評先評優(yōu)等均進行公示，接收群眾監(jiān)督。積極倡導(dǎo)廣大職工樹立良好道德行為，在與顧客貿(mào)易往來堅持誠信準(zhǔn)則。春節(jié)期間，組織也對特困職工進行慰問，高層領(lǐng)導(dǎo)也充分發(fā)揮表率作用，為公益事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻?！?zhàn)略制定　　公司定了“立足主業(yè)、做精做強、規(guī)范管理、創(chuàng)立品牌“戰(zhàn)略規(guī)劃，使公司戰(zhàn)略管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司戰(zhàn)略制定由董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略制定的主要參與者有廣泛的代表性，包括：企業(yè)高管、職能部門、及相關(guān)技術(shù)、財務(wù)等人員；必要時邀請企業(yè)外部專業(yè)咨詢機構(gòu)、行業(yè)專家、關(guān)鍵的客戶及供應(yīng)商、政府主管部門等參與?！　）科學(xué)收集和分析有關(guān)數(shù)據(jù) 充分利用外部因素評估矩陣（EFE）、內(nèi)部因素評估矩陣（IFE）、競爭態(tài)勢分析矩陣（CPM）、市場及內(nèi)部能力匹配矩陣、SWOT分析矩陣等戰(zhàn)略管理工具，明確外部機遇與挑戰(zhàn)，以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢?！　）目標(biāo)確定運用SWOT矩陣等戰(zhàn)略管理工具，公司綜合考慮長短期的機遇與挑戰(zhàn)，特別是考慮競爭對手和標(biāo)桿的績效目標(biāo)，進一步確定關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)，并進行逐年分解。公司戰(zhàn)略調(diào)整分年度滾動調(diào)整和及時調(diào)整，公司在編制年度計劃時，結(jié)合外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，對后五年的戰(zhàn)略規(guī)劃進行滾動調(diào)整；當(dāng)外部環(huán)境及內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時，公司將組織對戰(zhàn)略規(guī)劃進行及時調(diào)整。b）優(yōu)化資源配置公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的部署，從人、財、物三個方面，通過職能戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計劃和全面預(yù)算管理，充分調(diào)動組織的能動性，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與資源的匹配。公司建立市場分析、經(jīng)濟活動分析制度，監(jiān)測和評價戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況。通過學(xué)術(shù)會議、行業(yè)會議及互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道，收集競爭對手及標(biāo)桿企業(yè)的預(yù)測績效等有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并與其進行比較分析，便于及時發(fā)現(xiàn)公司與競爭對手及標(biāo)桿的差距，有針對性地調(diào)整戰(zhàn)略部署，以保持公司可持續(xù)發(fā)展。通過將顧客的各類信息作為組織生產(chǎn)和服務(wù)改進的重要輸入，使市場響應(yīng)速度大大提升，并與有影響力的顧客建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。顧客群戰(zhàn)略顧客重點顧客一般顧客定期高層互訪、參與重大活