【正文】 請(qǐng)類(lèi)別、企業(yè)名稱(chēng)。二、材料要求市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)申請(qǐng)材料由申請(qǐng)表、企業(yè)簡(jiǎn)介、自我評(píng)價(jià)報(bào)告、證實(shí)性材料、績(jī)效案例等組成，裝訂成冊(cè)，申報(bào)材料一式三份。自我評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)對(duì)照《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的具體要求，逐條從采用方法、工作展開(kāi)和實(shí)施結(jié)果三個(gè)方面用數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)說(shuō)明，必要時(shí)可使用圖表，各條中有關(guān)說(shuō)明的內(nèi)容也可互相引用，但應(yīng)說(shuō)明。申報(bào)電子檔：word文檔格式的XX市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)表；申報(bào)材料的證明文件的掃描件；申報(bào)企業(yè)簡(jiǎn)介；申報(bào)企業(yè)的相關(guān)圖片等，主要反映企業(yè)的概貌；反映企業(yè)質(zhì)量管理水平。本組織清楚了解XX市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定所依據(jù)的相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和守則，并同意完全遵守；本組織同意最后公布的評(píng)定結(jié)論為最終決定，在有關(guān)方面具有約束力；本組織承諾在獲得市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)榮譽(yù)后高標(biāo)準(zhǔn)地履行社會(huì)責(zé)任，包括公開(kāi)獲獎(jiǎng)模式（商業(yè)秘密除外）與社會(huì)共享，為市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)宣傳推廣和應(yīng)用研究工作提供力所能及的協(xié)助；5承諾正確宣傳所獲的XX市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)榮譽(yù)；本組織同意不因本組織的參獎(jiǎng)行為，而要求獎(jiǎng)項(xiàng)承辦單位承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。主要產(chǎn)品、服務(wù)業(yè)務(wù)介紹：主要業(yè)務(wù)是從事各種規(guī)格和用途的膠合板、細(xì)木板、混凝土模板、貼面板、UV自動(dòng)噴漆板的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)膠合板20萬(wàn)立方米，UV自動(dòng)噴漆板2萬(wàn)立方米，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于大樓的建筑、托盤(pán)材料、家具的配屬產(chǎn)品、室內(nèi)裝修等行業(yè)。公司自2004年開(kāi)始全力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，并由外貿(mào)公司代理出口到美國(guó)、歐洲等國(guó)家和地區(qū)（現(xiàn)已擁有自營(yíng)出口權(quán)，逐步走向自營(yíng)出口），在國(guó)內(nèi)外膠合板生產(chǎn)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)方面一直走在前列。產(chǎn)品、企業(yè)在行業(yè)中的地位：公司自成立投產(chǎn)以來(lái)，共生產(chǎn)了150余萬(wàn)立方的各類(lèi)膠合板，產(chǎn)品80%出口歐美國(guó)家，經(jīng)多次質(zhì)量檢測(cè)，無(wú)一次不合格。隨著公司先進(jìn)技術(shù)和人才的引進(jìn)及自身技術(shù)中心研發(fā)力量的不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量的不斷上升，十年時(shí)間在數(shù)次省、市、縣技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的抽檢中，都達(dá)到了100%的合格，被江蘇省出入境檢驗(yàn)檢測(cè)局評(píng)為一類(lèi)出口企業(yè)。十年來(lái)共研制新產(chǎn)品50多個(gè)，覆蓋建筑、裝修、家具、車(chē)輛、船舶等五大系列的各個(gè)領(lǐng)域，并做到開(kāi)發(fā)一個(gè)成功一個(gè)。對(duì)供應(yīng)商管理按照ISO/TS16949:2009技術(shù)規(guī)范要求實(shí)施管理，基本資質(zhì)調(diào)查、送樣、小批、績(jī)效考核、現(xiàn)場(chǎng)審核等一系列程序，對(duì)主要材料供應(yīng)商確定主供應(yīng)商和輔供應(yīng)商，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備供應(yīng)商，優(yōu)勝劣汰，不斷完善供應(yīng)商體系。公司已取得發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng)（一種阻燃膠合板的制備方法），實(shí)用新型專(zhuān)利兩項(xiàng)（楊木單板與泡沫塑料復(fù)合的阻燃保溫隔音板的生產(chǎn)方法、高密度薄型定向纖維板的生產(chǎn)方法），2012年6月份公司新研發(fā)申請(qǐng)“一種有防偽標(biāo)識(shí)的膠合板及其生主方法”發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng),該專(zhuān)利已被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理(），我們一直在為成為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的人造板研發(fā)制造高科技企業(yè)和國(guó)際知名企業(yè)而努力。特大型工業(yè)企業(yè)劃分詳見(jiàn)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《特大型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》；三、申報(bào)條件信息申報(bào)條件是否符合證實(shí)材料合法經(jīng)營(yíng)三年以上是工商注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（已年審）；組織機(jī)構(gòu)代碼證獨(dú)立法人是符合產(chǎn)業(yè)政策不適用適用時(shí)提供相關(guān)部門(mén)的證明符合環(huán)保政策是適用時(shí)提供環(huán)保部門(mén)的環(huán)評(píng)報(bào)告批復(fù)符合質(zhì)量政策3C認(rèn)證不適用適用時(shí)，提供相關(guān)證書(shū)行政許可不適用產(chǎn)品注冊(cè)不適用特殊行業(yè)體系認(rèn)證不適用質(zhì)量體系認(rèn)證與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）質(zhì)量體系認(rèn)證GB/T I90012008質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不適用采用的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄（適用農(nóng)業(yè)組織）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不適用采用的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)目錄（適用服務(wù)業(yè)組織）產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量三年合格合格產(chǎn)品須提供近三年法定機(jī)構(gòu)出具的合格檢驗(yàn)報(bào)告；服務(wù)須提供行業(yè)主管部門(mén)出具的合格證明三年未虧損2011年提供近三年經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表2012年2013年三年連續(xù)安全生產(chǎn)是由XX市市長(zhǎng)量獎(jiǎng)評(píng)定委員會(huì)辦公室統(tǒng)一核查三年未被行政處罰無(wú)三年內(nèi)無(wú)重大投訴等不良記錄無(wú)實(shí)施卓越績(jī)效模式三年是三年內(nèi)參與質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作或每年度開(kāi)展自評(píng)提供自評(píng)報(bào)告獲省、市質(zhì)量獎(jiǎng)市提供證書(shū)四、獲獎(jiǎng)、認(rèn)證、誠(chéng)信情況獲 獎(jiǎng) 情 況獲獎(jiǎng)名稱(chēng)獲獎(jiǎng)時(shí)間頒獎(jiǎng)部門(mén)證實(shí)材料江蘇省名牌產(chǎn)品提供相應(yīng)的證書(shū)、證明或文件科技型中小企業(yè)江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)江蘇省著名商標(biāo)江蘇省工商行政管理局江蘇省企業(yè)技術(shù)中心江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)江蘇省企業(yè)信用貫標(biāo)企業(yè)江蘇省社會(huì)信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室江蘇省信息化與工業(yè)化融合示范企業(yè)江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)江蘇省省級(jí)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)江蘇省林業(yè)局 認(rèn) 證 情 況認(rèn)證名稱(chēng)認(rèn)證時(shí)間認(rèn)證機(jī)構(gòu)證實(shí)材料GB/T I90012008/ISO 9001:2008江蘇九州認(rèn)證有限公司提供相關(guān)的證書(shū)ISO14001:2004GB/T 240012004中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心 誠(chéng) 信 情 況榮譽(yù)名稱(chēng)獲榮譽(yù)時(shí)間 頒發(fā)榮譽(yù)部門(mén) 證實(shí)材料AAA信用單位2014江蘇恒大信用評(píng)價(jià)有限公司提供相關(guān)的證書(shū)、證明或文件注：填報(bào)縣級(jí)及以上有效期內(nèi)的主要獲獎(jiǎng)等情況五、主要產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)： 膠合板 主要技術(shù)/服務(wù)指標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本企業(yè)水平國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平國(guó)際先進(jìn)水平含水率GB/7%616%616%試件強(qiáng)度甲醛釋放量E2E2注：本企業(yè)水平按上一年指標(biāo)填報(bào)。 負(fù)債總額③資產(chǎn)負(fù)債率= 100% 資產(chǎn)總額 其中：資產(chǎn)及負(fù)債均為報(bào)告期期末數(shù)。 工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值⑦產(chǎn)品銷(xiāo)售率 = 100% 工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）“主要物料消耗”按行業(yè)要求填寫(xiě)并注明物料名稱(chēng)?！颁N(xiāo)售額”須提交統(tǒng)計(jì)局出具的證明材料。提供顧客滿(mǎn)意度和顧客忠誠(chéng)度測(cè)評(píng)的證實(shí)性材料，最好填報(bào)第三方機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)結(jié)果，也可填寫(xiě)本組織的測(cè)評(píng)結(jié)果，并提供一份主要用戶(hù)名單；無(wú)法填寫(xiě)或提供的應(yīng)予說(shuō)明。 企業(yè)精神： 開(kāi)拓、拼搏、嚴(yán)細(xì)、求實(shí)。c）員工的基本情況公司職工總?cè)藬?shù)為800人，員工基本情況見(jiàn)表1。d）組織運(yùn)營(yíng)的法規(guī)和政策環(huán)境公司嚴(yán)格遵循國(guó)家法律、環(huán)境、職業(yè)健康和安全、財(cái)務(wù)及特種設(shè)備的相關(guān)要求，以及認(rèn)證和注冊(cè)登記等方面的要求，遵循合法經(jīng)營(yíng)，按章辦事原則。組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖3。供應(yīng)商所提供原輔材料的數(shù)量和質(zhì)量，直接影響到公司產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)能，構(gòu)成公司價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的重要供應(yīng)鏈。公司授權(quán)經(jīng)營(yíng)預(yù)算科，收集調(diào)查顧客要求與期望，負(fù)責(zé)進(jìn)行合同評(píng)審?！癤X”牌膠合板于2005年就通過(guò)了IS9001及ISO14001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系認(rèn)證，2004年取得歐洲CE產(chǎn)品認(rèn)證，2006年獲國(guó)際WWF組織認(rèn)證，2008年通過(guò)美國(guó)CARB認(rèn)證。徐州偉林十年來(lái)之所以能不斷持續(xù)發(fā)展，銷(xiāo)量年年創(chuàng)新高，是因?yàn)閳?jiān)持了“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的發(fā)展理念；以不斷創(chuàng)新的精神，始終走在林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技最前沿。其中“UV異型板”填補(bǔ)了徐州地區(qū)的空白。3. 組織發(fā)展藍(lán)圖公司以“立足主業(yè)、做精做強(qiáng)、規(guī)范管理、創(chuàng)立品牌”的發(fā)展定位，確立了“發(fā)揮技術(shù)、管理、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，打造企業(yè)品牌，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)建成國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、具有較高知名度的木材加工企業(yè)。安全理念：“預(yù)防事故、安全至上、追求健康”。2） 確定公司的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)發(fā)展愿景：“發(fā)揮技術(shù)、管理、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，打造企業(yè)品牌，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)建成國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、具有較高知名度的檢測(cè)機(jī)構(gòu)?？?jī)效目標(biāo)根據(jù)公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，高層領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，客觀分析內(nèi)外部因素，均衡考慮相關(guān)方利益，提出了突破產(chǎn)值4億元，保持國(guó)內(nèi)一流企業(yè)為主的績(jī)效目標(biāo)。3）在實(shí)踐中溝通核心價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略雙向溝通高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)在公司職代會(huì)、每星期一工作例會(huì)、客戶(hù)座談會(huì)等會(huì)議和廣告宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳方式，向公司員工和相關(guān)方宣傳公司的價(jià)值觀、發(fā)展方向和目標(biāo)。各職能部門(mén)通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站上報(bào)工作信息如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、質(zhì)量日?qǐng)?bào)、環(huán)境日?qǐng)?bào)、財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)等，做到隨時(shí)能了解生產(chǎn)中相關(guān)信息，充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用。b)創(chuàng)造良好的環(huán)境1)創(chuàng)建有利于授權(quán)的氛圍發(fā)展愿景：發(fā)揮技術(shù)、管理、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，打造企業(yè)品牌，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)建成國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、具有較高知名度的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。建立分類(lèi)授權(quán)體系公司的管理授權(quán)以和機(jī)關(guān)部門(mén)管理人員職責(zé)為依據(jù)，實(shí)行層級(jí)管理。——簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)審批手續(xù)。落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)公司每年都對(duì)以上活動(dòng)評(píng)比和表彰，調(diào)動(dòng)了員工參與管理、改進(jìn)工作的積極性。依靠嚴(yán)格的工藝指標(biāo)控制，實(shí)施科學(xué)的規(guī)范化管理，落實(shí)有效標(biāo)準(zhǔn)化的操作來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在保持雙向溝通過(guò)程中，公司積極采取有效的糾正和預(yù)防措施，對(duì)于質(zhì)量方面反饋的信息，及時(shí)加以改進(jìn)。根據(jù)各部門(mén)的管理范圍進(jìn)行質(zhì)量職能的分配，每個(gè)職能部門(mén)履行本部門(mén)所擔(dān)負(fù)的質(zhì)量管理、安全管理的責(zé)任；二是明確各職能部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)內(nèi)容。公司主要通過(guò)“員工薪酬績(jī)效考核辦法”來(lái)有效開(kāi)展價(jià)值觀、長(zhǎng)短期方向及績(jī)效期望。公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加各種重大的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷接受新的管理理念，豐富質(zhì)量管理知識(shí)，注意吸收和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量信息，提高質(zhì)量管理工作的能力。依靠營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍增強(qiáng)企業(yè)組織的凝聚力、向心力，形成共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范。公司高層領(lǐng)導(dǎo)接受董事會(huì)任命，聘任合同中明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任，每年簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)量、質(zhì)量、利稅以及企業(yè)發(fā)展的責(zé)任狀，由公司進(jìn)行年度考核，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與中高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)層組織各職能部門(mén)進(jìn)行年度預(yù)算編制，該預(yù)算得到審核批準(zhǔn)后實(shí)施。委托與公司沒(méi)有關(guān)聯(lián)利益的會(huì)計(jì)事務(wù)所提供會(huì)計(jì)報(bào)表審核、財(cái)務(wù)損益表、凈資產(chǎn)驗(yàn)證、咨詢(xún)等服務(wù)。在顧客利益方面，公司始終以顧客滿(mǎn)意為焦點(diǎn)，與戰(zhàn)略客戶(hù)建立了互信機(jī)制，對(duì)顧客在質(zhì)量上的投訴公司啟動(dòng)快速反應(yīng)機(jī)制，確保顧客利益不受損失。對(duì)標(biāo)桿績(jī)效的評(píng)審，與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，查找組織差距，通過(guò)改進(jìn)措施提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。b）組織定期評(píng)審的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及近期績(jī)效評(píng)審結(jié)果公司高層領(lǐng)導(dǎo)把安全事故率、環(huán)境污染事故、顧客滿(mǎn)意率、項(xiàng)目成本作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。2012年公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況見(jiàn)表7。高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新管理，每年5月作為合理化建議月，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并挑選優(yōu)秀建議進(jìn)行改進(jìn)落實(shí)。 社會(huì)責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)承諾致力于“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、發(fā)展企業(yè)、造福職工、奉獻(xiàn)社會(huì)”。加大安全生產(chǎn)投入，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)要求，生產(chǎn)一線采取安全員巡查、違章事故曝光等措施來(lái)提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。進(jìn)行公共責(zé)任與改進(jìn)，公司公共責(zé)任測(cè)量與改進(jìn)情況見(jiàn)表8。2）應(yīng)對(duì)公眾對(duì)資源、能源消耗的隱憂(yōu)“節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)”是中國(guó)政府的莊嚴(yán)承諾，也是公眾對(duì)可持續(xù)性發(fā)展的隱憂(yōu)。 道德行為本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和與顧客往來(lái)注重道德行為教育，規(guī)范道德行為，在互惠互利的原則下公平競(jìng)爭(zhēng)。主要內(nèi)容：發(fā)展黨內(nèi)民主，實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)：重大事項(xiàng)需經(jīng)職工代表大會(huì)民主決策，干部任命、發(fā)展黨員、評(píng)先評(píng)優(yōu)等均進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督。積極倡導(dǎo)廣大職工樹(shù)立良好道德行為，在與顧客貿(mào)易往來(lái)堅(jiān)持誠(chéng)信準(zhǔn)則。春節(jié)期間，組織也對(duì)特困職工進(jìn)行慰問(wèn)，高層領(lǐng)導(dǎo)也充分發(fā)揮表率作用，為公益事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?zhàn)略制定　　公司定了“立足主業(yè)、做精做強(qiáng)、規(guī)范管理、創(chuàng)立品牌“戰(zhàn)略規(guī)劃，使公司戰(zhàn)略管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司戰(zhàn)略制定由董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略制定的主要參與者有廣泛的代表性，包括：企業(yè)高管、職能部門(mén)、及相關(guān)技術(shù)、財(cái)務(wù)等人員；必要時(shí)邀請(qǐng)企業(yè)外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、行業(yè)專(zhuān)家、關(guān)鍵的客戶(hù)及供應(yīng)商、政府主管部門(mén)等參與。　　b）科學(xué)收集和分析有關(guān)數(shù)據(jù) 充分利用外部因素評(píng)估矩陣（EFE）、內(nèi)部因素評(píng)估矩陣（IFE）、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析矩陣（CPM）、市場(chǎng)及內(nèi)部能力匹配矩陣、SWOT分析矩陣等戰(zhàn)略管理工具，明確外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。　　c）目標(biāo)確定運(yùn)用SWOT矩陣等戰(zhàn)略管理工具，公司綜合考慮長(zhǎng)短期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，特別是考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)一步確定關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行逐年分解。公司戰(zhàn)略調(diào)整分年度滾動(dòng)調(diào)整和及時(shí)調(diào)整，公司在編制年度計(jì)劃時(shí)，結(jié)合外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，對(duì)后五年的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整；當(dāng)外部環(huán)境及內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，公司將組織對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。b）優(yōu)化資源配置公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的部署，從人、財(cái)、物三個(gè)方面，通過(guò)職能戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和全面預(yù)算管理，充分調(diào)動(dòng)組織的能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與資源的匹配。公司建立市場(chǎng)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況。通過(guò)學(xué)術(shù)會(huì)議、行業(yè)會(huì)議及互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及標(biāo)桿企業(yè)的預(yù)測(cè)績(jī)效等有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并與其進(jìn)行比較分析，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及標(biāo)桿的差距，有針對(duì)性地調(diào)整戰(zhàn)略部署，以保持公司可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)將顧客的各類(lèi)信息作為組織生產(chǎn)和服務(wù)改進(jìn)的重要輸入，使市場(chǎng)響應(yīng)速度大大提升，并與有影響力的顧客建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。顧客群戰(zhàn)略顧客重點(diǎn)顧客一般顧客定期高層互訪、參與重大活