【正文】 可能出現(xiàn)威脅大的替代品。阿里巴巴旗下的阿里云公司聯(lián)手天語(yǔ)手機(jī)推出的阿里云智能手機(jī)應(yīng)當(dāng)算是這一模式下的首款手機(jī)，不幸的是這款手機(jī)的銷(xiāo)售最終以失敗告終。但是手機(jī)行業(yè)存在比較高的進(jìn)入壁壘。，在市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)方面取消了大量的壁壘，為成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展提供的良好的機(jī)會(huì)。，消費(fèi)者的需要正在向多元化、個(gè)性化的方向發(fā)展，這就給中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)提供了新的機(jī)會(huì)，也為小米手機(jī)公司的發(fā)展提供了新的市場(chǎng)發(fā)展契機(jī)，尤其消費(fèi)者對(duì)硬件達(dá)到市場(chǎng)一流水平，但價(jià)位處于中等的中等手機(jī)產(chǎn)品趨之若鶩，這就造成了小米手機(jī)憑優(yōu)異的手機(jī)硬件配置和合理的價(jià)格贏得了小米粉絲的熱烈歡迎，產(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世就受到熱捧。 : 隨著終端搭臺(tái)、應(yīng)用唱戲的潮流席卷而來(lái),國(guó)內(nèi)3G，4G市場(chǎng)迎來(lái)新格局。近期三星手機(jī)也因最新旗艦note7爆炸問(wèn)題全球召回，對(duì)三星自身造成了嚴(yán)重的信用危機(jī)，這也是一個(gè)值得利用的不可多得的契機(jī)和機(jī)會(huì)。這是整個(gè)手機(jī)行業(yè)的非常大的驅(qū)動(dòng)力。未來(lái)我會(huì)讓更多為水問(wèn)題難眠的人知道，健康水絕對(duì)可以輕松流入千萬(wàn)家……” WL物流的SWOT分析(一)機(jī)會(huì): 目前小米手機(jī)的銷(xiāo)售量和關(guān)注度在國(guó)內(nèi)持續(xù)升高,其品牌影響力和知名度都達(dá)到了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的頂峰。與美國(guó)前三大空氣凈化器采用相同的供應(yīng)商，全機(jī)擁有5732個(gè)精密進(jìn)氣孔，全方位進(jìn)風(fēng)，大面積高效過(guò)濾污染物。此次王翔加盟小米，短期看，憑借其在芯片產(chǎn)業(yè)內(nèi)10多年的經(jīng)驗(yàn)及積累，肯定會(huì)為小米在未來(lái)手機(jī)乃至智能硬件等涉及到芯片層面提供強(qiáng)大的支持，例如借助其高通的背景，強(qiáng)化與高通的合作。小米崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化。雷軍讓小米[4] 成為一家無(wú)限完美的公司，他將小米工作室改名為“小米科技”。“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開(kāi)發(fā)改進(jìn)的模式。他和每個(gè)潛在的高管和重要產(chǎn)品經(jīng)理至少聊10個(gè)小時(shí)，說(shuō)服他們加盟。我們討厭冗長(zhǎng)的會(huì)議和流程，在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。而從長(zhǎng)期看，擁有自己的芯片設(shè)計(jì)能力才是關(guān)鍵和終極目標(biāo)。與以往產(chǎn)品不同，智米空氣凈化器的出現(xiàn)意味著小米開(kāi)始涉足“國(guó)民健康”領(lǐng)域，關(guān)心國(guó)民生存問(wèn)題。即手機(jī)將取代pc。手機(jī)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩，但中國(guó)西部地區(qū)的手機(jī)需求增長(zhǎng)依然強(qiáng)勁，客戶群體也有擴(kuò)大的趨勢(shì)，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始選擇第二甚至第三部手機(jī)，實(shí)用性、安全保密等個(gè)性化服務(wù)的需求增多，小米手機(jī)公司可以借助與金山軟件等公司的兄弟關(guān)系，將相應(yīng)的安全軟件免費(fèi)移植到小米手機(jī)的相應(yīng)應(yīng)用軟件之中，提高手機(jī)的安全使用性。 :現(xiàn)如今全球最大的手機(jī)公司是蘋(píng)果公司和三星公司。作為3G，4G智能手機(jī)的小米的誕生和發(fā)展無(wú)疑是利用了這個(gè)極其有利的因素不少手機(jī)廠商廣泛與各大通訊商合作，以提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。同時(shí)小米系列手機(jī)獲得成功后，為了適應(yīng)社會(huì)各個(gè)階層的需求，開(kāi)發(fā)了低端系列紅米手機(jī)系列和高端系列小米nore系列。(二)威脅競(jìng)爭(zhēng)激烈，安卓陣營(yíng)的三星、HTC市場(chǎng)份額巨大在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)陷入低迷困境之際，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)卻是風(fēng)景獨(dú)好。首先是手機(jī)市場(chǎng)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因?yàn)橛旋嫶蟮馁M(fèi)用待攤，這有效的遏制了潛在的進(jìn)入者；其次就是手機(jī)市場(chǎng)需求趨近飽和，論性能有蘋(píng)果iphone，論時(shí)尚又三星，論實(shí)用有nokia，論性價(jià)比有小米手機(jī)，所以進(jìn)入者的新產(chǎn)品必須具有較大的差異化才行。但這也同時(shí)宣告了一個(gè)新的手機(jī)時(shí)代來(lái)臨，百度、盛大、360等網(wǎng)絡(luò)巨頭紛紛加入混戰(zhàn)。手機(jī)是復(fù)雜的精密儀器，目前，國(guó)內(nèi)深圳有較大的研發(fā)中心、工程部、工模部、注塑部、五金部、IMD部等。而且小米手機(jī)以其高性能低價(jià)的特點(diǎn)廣受消費(fèi)者追捧，因此消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力較弱，只有接受價(jià)格。小米早早找到2000元左右的主流價(jià)位，適應(yīng)毛利率15%的生存，在這個(gè)價(jià)位把配置做到最高。　 小米最近幾年做的最成功的其實(shí)應(yīng)該是生態(tài)鏈產(chǎn)品，例如小米手環(huán)、移動(dòng)電源等產(chǎn)品，都是小米投資的硬件廠商做的，取得的成績(jī)都是非常不錯(cuò)的，小米將你生活中的所有只能產(chǎn)品都緊緊的聯(lián)系在一起，讓生活的品質(zhì)更上一層。(4) 劣勢(shì) 專權(quán)劣勢(shì) 根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利查詢系統(tǒng)顯示，在2015年之前，小米共有1489項(xiàng)，但蘋(píng)果可檢索的專利數(shù)量為2761項(xiàng)；在發(fā)明授權(quán)數(shù)方面，蘋(píng)果已獲得專利授權(quán)的數(shù)量是小米的48倍；在外觀設(shè)計(jì)專利上。近兩年，小米開(kāi)始進(jìn)軍馬來(lái)西亞、菲律賓等10個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，這些也是中興和華為的主要境外市場(chǎng)，這便意味著小米會(huì)卷入一場(chǎng)專利大戰(zhàn)中。由于小米沒(méi)有上市，其財(cái)力相對(duì)較薄弱，與其行業(yè)的頂尖企業(yè)有較大差距。從小米手機(jī)的CPU、內(nèi)存、原始操作系統(tǒng)、芯片等，均為拿來(lái)主義。加上小米手機(jī)頻頻爆出漏光、掉漆、頻繁死機(jī)、通話破音以及售后服務(wù)不完善的問(wèn)題，對(duì)小米的信譽(yù)更是一個(gè)挑戰(zhàn)。售后保障不夠完善 售后問(wèn)題一直是小米詬病最多的一個(gè)方面，小米的服務(wù)能否跟得上，在最初開(kāi)放預(yù)訂之際，小米網(wǎng)站的服務(wù)器開(kāi)始爆掉，連續(xù)數(shù)次。而且單從資金方面來(lái)講，就十分有難度。另外，網(wǎng)購(gòu)人群以一線城市為主，其線上銷(xiāo)售模式難以對(duì)二、三線城市全面覆蓋。那么如何利用這個(gè)機(jī)會(huì)呢？ 最重要的是要樹(shù)立品牌意識(shí)，雖然小米手機(jī)品牌影響力在國(guó)內(nèi)已經(jīng)算數(shù)一數(shù)二，但由于小米手機(jī)自身存在的一些問(wèn)題，導(dǎo)致小米品牌還不具有穩(wěn)定的領(lǐng)先地位。國(guó)內(nèi)的企業(yè)有一個(gè)共同的特征就是只考慮短期利益而不從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，往往是在市場(chǎng)火爆是撈一把就撤。小米公司應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，多多關(guān)注社會(huì)慈善事業(yè)和公益事業(yè)，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合。首先在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，蘋(píng)果手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力是巨大的。然后是其他手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，在這點(diǎn)，小米手機(jī)做到了讓安卓系統(tǒng)更好用。這時(shí)需要提高自己本身的質(zhì)量。核心技術(shù)是打造知名企業(yè)的必由之路。公司一方面要網(wǎng)羅世界各地的有用之才，還必須建立一套有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，注重員工的培訓(xùn)與成長(zhǎng)。線下銷(xiāo)售可以借助已有的渠道推動(dòng)，也可以像格力一樣自建渠道?；谛∶坠咎厥獾木€上銷(xiāo)售模式，我認(rèn)為完善小米的售后服務(wù)可以采取這樣一種方式：在每個(gè)省設(shè)立一個(gè)定點(diǎn)維修機(jī)構(gòu)，售后服務(wù)以省為單位展開(kāi)。小米公司是中國(guó)企業(yè)不畏險(xiǎn)阻、敢于創(chuàng)新勇于探索的代表，開(kāi)創(chuàng)了屬于小米的商業(yè)模式，推動(dòng)了中國(guó)手機(jī)線上電子商業(yè)模式的發(fā)展，并在這條道路上越走越遠(yuǎn)。 （二）WO策略（一）加強(qiáng)合作伙伴聯(lián)系，加大媒體宣傳力度，加入多樣促銷(xiāo)手段 按照目前信息化的發(fā)展趨勢(shì)，以及通過(guò)合作伙伴的聯(lián)系，有更多的宣傳方式和渠道使得小米公司的產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者的視野內(nèi)，再加上多樣的促銷(xiāo)手段促使消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，也就便于搶奪市場(chǎng)份額。（二）改進(jìn)技術(shù)水平，改良售后服務(wù)，改善銷(xiāo)售渠道 不可否認(rèn)蘋(píng)果三星的現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)先于小米，不可否認(rèn)小米沒(méi)有屬于自己的原始創(chuàng)新。改良售后服務(wù)，專業(yè)又全面的售后服務(wù)體驗(yàn)讓消費(fèi)者不