四葉草健身俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書-wenkub
2022-08-31 10:47:55 本頁面
【正文】 服務（注重人文關懷），運用獨特的經營理念、策略和管理方法，形成我們獨特的俱樂部文化，打造常春藤健身俱樂部這個品牌，在北京市高校及大中型企業(yè)市場上，吸引更多的學生、教職工和企業(yè)員工加入到我們俱樂部中，尋求與知名公司的長期合作。并在北京開35家連鎖店。六 俱樂部簡介常春藤健身俱樂部是一家計劃創(chuàng)建的旨在向在校學生提供體育健身運動的俱樂部。俱樂部設計建筑面積1000平方米，設有休閑服務區(qū)（水餐吧，便利臺），多功能健身房，體操房以及羽毛球場，乒乓球場等。七 管理團隊鑒于俱樂部成立初期規(guī)模較小，我們采取直線制管理模式，結構簡單，領導關系明確，責任清楚，指揮統(tǒng)一靈活。劉玉玲：企業(yè)管理專業(yè)碩士，對健身事業(yè)有極大的熱情和強烈的事業(yè)心，有獨特的市場洞察力，能出奇制勝。李超：財務管理專業(yè)碩士，良好的財務專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)良的職業(yè)操守。2）創(chuàng)業(yè)顧問：劉宇 : 北京信息科技大學經濟管理學院副院長, 承擔運作管理、質量管理研究、統(tǒng)計過程控制、生產運作管理、質量管理學、卓越績效管理等課程的教學工作，有著從教20年的教學經驗。同時俱樂部積極與周邊商家交流合作，舉辦有利于雙方發(fā)展的活動，并努力說服商家提供贊助，拓展我們的廣告業(yè)務，這樣一方面可以為商家做校內宣傳，另一方面還可以塑造我們的社會形象，獲得資金來源及支持，還可以吸引社會上的健身愛好者加入我們的俱樂部，進一步擴大俱樂部的經營范圍，從而實現(xiàn)學生、贊助商和俱樂部的三贏目標和局面。全職雇員則負責經常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。推銷后的工作將由一位正式員工來經營，一名臨時雇員協(xié)助處理電話，引導顧客參觀中心，回答各種問題。其次，我們將在這些學校組織健康知識普及等活動，以使學生對健身運動產生興趣。因此，這部分收入不有包括在我們的財務規(guī)劃內。④利用媒體如電視、報紙刊物及廣播等各種手段提高我們的影響力（其中我們通過商家贊助的方式獲得一定的資金來源，同時為在校學生提供勤工助學工作崗位，解決部分貧困生的困難）。為了降低這個老問題帶來的負面影響，我們常春藤健身俱樂部希望通過提供多種類型的設施，以使季節(jié)性問題減少到最低限度。 針對體育健身運動的變化趨勢：我們的建筑設計留有一定的空間以適應變化趨勢。 十一 財務分析會員預測 ：據估計，綜合性體育運動俱樂部每100平方米可接29名會員。根據預測，在考慮了約30%的會員退會率的情況下，四年內仍會有平均20%的年增長率,四年后預計將按3～5％的速度增長。 40%資本構成：俱樂部 （無形資產） 15% 2 、風險投資者 85%利潤分配：用于俱樂部發(fā)展的需要 提取風險基金用于應急 資本構成利潤分配擴大規(guī)模時資金籌集：利潤再投資 風險投資商 銀行貸款根據以上數據，我們粗略的計算出前五年的現(xiàn)金流量表，利潤及利潤分配表如下所示：預計利潤表及利潤分配表編制單位：常春藤健身俱樂部 單位：萬元項 目行次第一年第二年第三年第四年第五年一、主營業(yè)務收入1其中：(1) 會費2 (2) 旱冰場38 (3) 體操房4 (4) 羽毛球場5 (5) 乒乓球室6 (6) 健身室7二、主營業(yè)務成本8其中：（1）主營業(yè)務成本9（2）熱力銷售成本10（3）非電產品銷售成本11減：主營業(yè)務稅金及附加12加：代購代銷收入13其他14三、主營業(yè)務利潤15加：其他業(yè)務利潤16141720減：營業(yè)費用17管理費用18財務費用19其他20四、營業(yè)利潤21加：投資收益22補貼收入23營業(yè)外收入24其他25減：營業(yè)外支出26其他27加：以前年度損益調整28五、利潤總額（虧損總額以“”號填列）29減：所得稅30少數股東損益31加：未確認的投資損失（正數填列）32六、凈利潤33加：年初未分配利潤34盈余公積補虧35其他調整因素36七、當年可供分配利潤37其中：提取法定盈余公積38提取法定公益金39提取金融機構準備金40八、可供投資者分配的利潤41減：對外分配利潤42提取任意盈余公積43其他44九、未分配利潤45預計現(xiàn)金流量表編制單位：常春藤健身俱樂部單位：萬元 項 目行次第一年第二年 第三年 第四年 第五年 一、經營活動產生的現(xiàn)金流量：1銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金2收到的稅費返還
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