四葉草健身俱樂部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-wenkub
2022-08-31 10:47:55 本頁面
【正文】 服務(wù)（注重人文關(guān)懷），運(yùn)用獨(dú)特的經(jīng)營理念、策略和管理方法，形成我們獨(dú)特的俱樂部文化，打造常春藤健身俱樂部這個(gè)品牌，在北京市高校及大中型企業(yè)市場上，吸引更多的學(xué)生、教職工和企業(yè)員工加入到我們俱樂部中，尋求與知名公司的長期合作。并在北京開35家連鎖店。六 俱樂部簡介常春藤健身俱樂部是一家計(jì)劃創(chuàng)建的旨在向在校學(xué)生提供體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂部。俱樂部設(shè)計(jì)建筑面積1000平方米，設(shè)有休閑服務(wù)區(qū)（水餐吧，便利臺(tái)），多功能健身房，體操房以及羽毛球場，乒乓球場等。七 管理團(tuán)隊(duì)鑒于俱樂部成立初期規(guī)模較小，我們采取直線制管理模式，結(jié)構(gòu)簡單，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確，責(zé)任清楚，指揮統(tǒng)一靈活。劉玉玲：企業(yè)管理專業(yè)碩士，對(duì)健身事業(yè)有極大的熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心，有獨(dú)特的市場洞察力，能出奇制勝。李超：財(cái)務(wù)管理專業(yè)碩士，良好的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)良的職業(yè)操守。2）創(chuàng)業(yè)顧問：劉宇 : 北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長, 承擔(dān)運(yùn)作管理、質(zhì)量管理研究、統(tǒng)計(jì)過程控制、生產(chǎn)運(yùn)作管理、質(zhì)量管理學(xué)、卓越績效管理等課程的教學(xué)工作，有著從教20年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)俱樂部積極與周邊商家交流合作，舉辦有利于雙方發(fā)展的活動(dòng)，并努力說服商家提供贊助，拓展我們的廣告業(yè)務(wù)，這樣一方面可以為商家做校內(nèi)宣傳，另一方面還可以塑造我們的社會(huì)形象，獲得資金來源及支持，還可以吸引社會(huì)上的健身愛好者加入我們的俱樂部，進(jìn)一步擴(kuò)大俱樂部的經(jīng)營范圍，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生、贊助商和俱樂部的三贏目標(biāo)和局面。全職雇員則負(fù)責(zé)經(jīng)常性的工作，保證不錯(cuò)過任何銷售機(jī)會(huì)。推銷后的工作將由一位正式員工來經(jīng)營，一名臨時(shí)雇員協(xié)助處理電話，引導(dǎo)顧客參觀中心，回答各種問題。其次，我們將在這些學(xué)校組織健康知識(shí)普及等活動(dòng)，以使學(xué)生對(duì)健身運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生興趣。因此，這部分收入不有包括在我們的財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)。④利用媒體如電視、報(bào)紙刊物及廣播等各種手段提高我們的影響力（其中我們通過商家贊助的方式獲得一定的資金來源，同時(shí)為在校學(xué)生提供勤工助學(xué)工作崗位，解決部分貧困生的困難）。為了降低這個(gè)老問題帶來的負(fù)面影響，我們常春藤健身俱樂部希望通過提供多種類型的設(shè)施，以使季節(jié)性問題減少到最低限度。 針對(duì)體育健身運(yùn)動(dòng)的變化趨勢(shì)：我們的建筑設(shè)計(jì)留有一定的空間以適應(yīng)變化趨勢(shì)。 十一 財(cái)務(wù)分析會(huì)員預(yù)測 ：據(jù)估計(jì)，綜合性體育運(yùn)動(dòng)俱樂部每100平方米可接29名會(huì)員。根據(jù)預(yù)測，在考慮了約30%的會(huì)員退會(huì)率的情況下，四年內(nèi)仍會(huì)有平均20%的年增長率,四年后預(yù)計(jì)將按3～5％的速度增長。 40%資本構(gòu)成：俱樂部 （無形資產(chǎn)） 15% 2 、風(fēng)險(xiǎn)投資者 85%利潤分配：用于俱樂部發(fā)展的需要 提取風(fēng)險(xiǎn)基金用于應(yīng)急 資本構(gòu)成利潤分配擴(kuò)大規(guī)模時(shí)資金籌集：利潤再投資 風(fēng)險(xiǎn)投資商 銀行貸款根據(jù)以上數(shù)據(jù)，我們粗略的計(jì)算出前五年的現(xiàn)金流量表，利潤及利潤分配表如下所示：預(yù)計(jì)利潤表及利潤分配表編制單位：常春藤健身俱樂部 單位：萬元項(xiàng) 目行次第一年第二年第三年第四年第五年一、主營業(yè)務(wù)收入1其中：(1) 會(huì)費(fèi)2 (2) 旱冰場38 (3) 體操房4 (4) 羽毛球場5 (5) 乒乓球室6 (6) 健身室7二、主營業(yè)務(wù)成本8其中：（1）主營業(yè)務(wù)成本9（2）熱力銷售成本10（3）非電產(chǎn)品銷售成本11減：主營業(yè)務(wù)稅金及附加12加：代購代銷收入13其他14三、主營業(yè)務(wù)利潤15加：其他業(yè)務(wù)利潤16141720減：營業(yè)費(fèi)用17管理費(fèi)用18財(cái)務(wù)費(fèi)用19其他20四、營業(yè)利潤21加：投資收益22補(bǔ)貼收入23營業(yè)外收入24其他25減：營業(yè)外支出26其他27加：以前年度損益調(diào)整28五、利潤總額（虧損總額以“”號(hào)填列）29減：所得稅30少數(shù)股東損益31加：未確認(rèn)的投資損失（正數(shù)填列）32六、凈利潤33加：年初未分配利潤34盈余公積補(bǔ)虧35其他調(diào)整因素36七、當(dāng)年可供分配利潤37其中：提取法定盈余公積38提取法定公益金39提取金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備金40八、可供投資者分配的利潤41減：對(duì)外分配利潤42提取任意盈余公積43其他44九、未分配利潤45預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表編制單位：常春藤健身俱樂部單位：萬元 項(xiàng) 目行次第一年第二年 第三年 第四年 第五年 一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：1銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金2收到的稅費(fèi)返還
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