【正文】 職責：1）負責產(chǎn)品可追溯性、不和格品控制、糾正和預防措施在工程項目上實施及日常檢查。5）參加隱蔽工程驗收的檢查。4）參加項目部已隧、未遂事故的調(diào)查、分析。：項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：施工負責人：技術(shù)負責人：預算員：材料員：安全員：質(zhì)檢員：試驗負責人：電氣負責人：土建技術(shù)員：暖通負責人：暖通工長：電氣工長：鋼筋工長：架子工長：木工工長：放線員：勞務(wù)隊工長：各 施 工 班 組：本項目主要質(zhì)量活動過程如下：工程調(diào)研與報價 合同評審 施工策劃 物資采購 施工與安裝 檢驗與試驗 竣工交驗 服務(wù)回訪 ：本工程項目建立項目經(jīng)理直接負責質(zhì)量的責任制，項目質(zhì)量管理流程圖如下：政府質(zhì)量監(jiān)督部門公司質(zhì)量技術(shù)處設(shè)計單位業(yè)主監(jiān)理項目經(jīng)理部項目技術(shù)負責人生產(chǎn)經(jīng)理項目專職質(zhì)檢員工長質(zhì)檢班組自檢： 項目部設(shè)文檔管理人員1名，負責本項目文件和資料的控制，并執(zhí)行《文件控制工作程序》?！顿|(zhì)量記錄控制程序》對項目質(zhì)量記錄實施總控制，負責組織建立項目各部門質(zhì)量記錄清單，技術(shù)負責人負責監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部各部門所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。d）物資設(shè)備采購、檢驗管理記錄由物資設(shè)備部門負責保存、整理、移交。（如經(jīng)理，副總經(jīng)理，各種技術(shù)人員 ，特殊工種,各種技術(shù)工種及普工數(shù)量等），項目部 《培訓工作程序》的主責部門應(yīng)根據(jù)項目的具體情況確定出培訓需求，制定出培訓計劃，組織專業(yè)和綜合素質(zhì)的培訓、教育和考核，提高現(xiàn)場工作人員的能力。項目部級由生產(chǎn)安全部門組織進行培訓，并進行考核，并保存其記錄。三、培訓所需資源小黑板、粉筆、培訓教材、紙張、紅鉛筆、微機、打印機、復印機、人力資源（項目人員、工人）四、考核能力標準本項目培訓考核執(zhí)行百分制考試，90分以為上為優(yōu)良，75～90之間為合格,低于75分值為不合格，不合格人員經(jīng)項目再次培訓考試后未達到及格分值，項目予以辭退。，并在時間、人員、資金方面予以支持和保證。器具設(shè)備標識的辦法，設(shè)備的校準辦法，標明、記錄設(shè)備校準狀態(tài)的方法詳見《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》。f） 交通工具、運輸和通訊設(shè)施等如下：面包車一輛、141解放車一輛、固定電話、手機、傳真機。工程開工前，在分公司生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導下，主任工程師參加，由工程管理部門組織項目經(jīng)理部、分公司質(zhì)量技術(shù)部門等對工程項目進行質(zhì)量策劃，項目質(zhì)量策劃針對工程項目的特點和施工生產(chǎn)開展了下述活動：（詳見項目質(zhì)量策劃記錄）：項目經(jīng)理組織項目部人員，通過與顧客的溝通，學習有關(guān)法律、法規(guī)和標準，收集項目部有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進行分析，充分了解顧客隱含和明示的要求，并形成記錄。c） 質(zhì)量目標及技術(shù)標準要求。g） 付款方式和成本計算基礎(chǔ)確認。b） 技術(shù)負責人負責將建設(shè)、設(shè)計單位聯(lián)系的信件、工作指示、現(xiàn)場通知書，會議紀要等進行分析和處理、傳遞，及時通知有關(guān)部門，并保存有關(guān)合同的各種資料文件。 本項目依據(jù)公司《質(zhì)量手冊》、《物資管理工作程序》及其《物資管理制度》的規(guī)定進行采購的管理，保證項目使用合格建筑材料和設(shè)備。《質(zhì)量手冊》、《物資供應(yīng)商管理制度》、《物資采購管理工作程序》的規(guī)定進行。當施工合同中規(guī)定顧客需要對采購物資的質(zhì)量驗證時，采購員或現(xiàn)場材料員要積極配合，為顧客或其代表提供必要的條件，協(xié)助顧客進行驗證工作。：《物資管理工作程序》、《物資管理制度》、《物資供應(yīng)商管理制度》進行管理。2）現(xiàn)場建立小型水泥庫，水泥庫地面高出自然地坪300mm，并進行硬化處理。4）由于現(xiàn)場場地較小，門窗進場后直接放置在已完成的主體工程的閑置房間內(nèi)，并盡快安裝完畢，保證該房間及時進行裝修。3）袋裝水泥運輸時要加蓋彩條布等措施，防止路上遺撒，卸車時要求工人輕輕搬運，防止揚塵。項目部會同公司勞務(wù)部門按《勞動人事管理制度》控制管理施工勞動力，檢查所有施工操作人員是否符合程序規(guī)定的資格要求，不符合要求的要進行培訓，合格后上崗。技術(shù)交底的內(nèi)容和技術(shù)交底管理執(zhí)行公司《技術(shù)管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。單位工程負責人組織有關(guān)人員認真執(zhí)行三檢制和開展三工序活動，并作好記錄，施工過程中使用的測量和試驗設(shè)備按《計量管理制度》執(zhí)行。施工過程中出現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》?？刂拼胧? 采用經(jīng)緯儀，平行于建筑物主軸線建立平面控制網(wǎng)，作為施工放線的依據(jù)，在控制網(wǎng)上用直角坐標法，測定建筑物軸線控制樁。外觀檢查合格后，從中按爐罐（批）號及規(guī)格、型號分批抽樣進行力學性能試驗，合格后才能使用。* 對于墻體、柱鋼筋，接頭應(yīng)符合規(guī)范梁柱節(jié)點構(gòu)造要求?？刂拼胧? 混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，振搗棒要快插慢拔，插點要均勻，振搗上一層要插入下一層5cm，以消除兩層間接縫。* 支模前，必須核查軸線和模板定位線尺寸，確保定位和標高準確。模板拆除后，要注意控制施工荷載，不要集中堆放模板或材料，防止施工荷載過大造成結(jié)構(gòu)裂縫?？刂拼胧? 材料進場必須證件齊全，復試合格后方可使用。f） 廁浴間防水：控制點：材質(zhì)、基層處理、找平層、蓄水試驗。* 涂層施工完后，進行24小時蓄水試驗，合格后進行保護層施工，地面面層施工完成后進行二次試水，蓄水達到不滲不漏為合格。 控制措施： * 全部采用商品混凝土，澆筑前須檢查配比單、開盤鑒定等，一個月后補報商品混凝土出廠合格證。* 采用閃光對焊工藝，施焊人員必須持證上崗。c） 可追溯記錄：* 隱蔽工程* 防水工程* 分部分項工程質(zhì)量驗收記錄* 原材料試驗檢驗記錄* 混凝土、砂漿試驗報告 a）鋼材c） 水泥d） 因生產(chǎn)急用來不及驗證而放行的物資 a）主體結(jié)構(gòu)分項工程 b）隱蔽驗收 a）鋼筋焊接 b）隱蔽工程c）特殊過程d）原材料試驗檢驗記錄e）砼、砂漿試驗報告f）分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄： 根據(jù)《過程控制工作程序》的規(guī)定，要作好施工（或生產(chǎn)）各階段的成品保護工作，以及項目（或產(chǎn)品）竣工驗收合格后交付業(yè)主前的成品保護工作。c） 防水工程保護措施：妥善保護底板四周外露的防水層，以免被鋼筋或其他堅硬物品破壞；及時做好保護層，防止防水層被刺破或剮壞。，項目部質(zhì)量安全部門負責組織進行有效的驗證。：嚴格執(zhí)行《服務(wù)工作程序》① 通過建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方例會，了解建設(shè)單位和監(jiān)理方對工程質(zhì)量、進度施工組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面的意見。⑤ 通過工程竣工驗收時的驗收意見，了解建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計及質(zhì)量監(jiān)督站的意見。③ 根據(jù)單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、單位工程觀感檢查記錄，判斷滿意程度等級（見表1），好視為滿意，一般視為基本滿意，差視為不滿意，在所取分數(shù)段中，根據(jù)觀感質(zhì)量檢查確定滿意度的具體分值（%），用b3表示。： 項目部積極主動的接受公司的內(nèi)部審核和對質(zhì)量管理體系運行情況的系統(tǒng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題采取有效的糾正和預防措施。 ，本項目的檢驗和試驗由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責控制監(jiān)督。對于必須由獨立的試驗機構(gòu)進行檢驗和試驗的物資，應(yīng)在計劃中加以說明。，過程的檢驗嚴格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》。：施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工按規(guī)范、方案等形成以下資料：施工測量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗記錄等施工單位負責進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗 形成 不合格施工完成，施工單位自檢 合格， 報監(jiān)理 《 檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》監(jiān)理（建設(shè)）單位組織檢驗批質(zhì)量驗收 不合格 形成 合格施工單位進入下一道工序施工a） 分項工程質(zhì)量驗收流程如下： 同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第2個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過 (第n個)同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過 （第1個） 同一分項工程 全部檢驗批完成施工單位自檢 合格, 報監(jiān)理《 檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》 （A7監(jiān)）監(jiān)理(建設(shè))單位組織施工單位進行分項工程質(zhì)量驗收下一個分項工程質(zhì)量驗收流程