優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)管理項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)-wenkub
2022-08-31 08:48:07 本頁(yè)面
【正文】 周期的新的數(shù)據(jù)采集體系5. 對(duì)于新采購(gòu)流程的宣貫培訓(xùn)教材，培訓(xùn)實(shí)施6. 審批完的新流程，投入實(shí)施2002/01/012002/01/012002/01/012001/12/012001/12/012001/12/01趙卉/劉靖趙卉/劉靖趙卉/劉靖杜青杜青杜青中期目標(biāo)25%1. 采購(gòu)周期數(shù)據(jù)采集體系（指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)收集表單、收集制度、測(cè)算方法等） 2. 采購(gòu)流程優(yōu)化的需求調(diào)研報(bào)告3. 梳理完的流程（以對(duì)流程進(jìn)行了優(yōu)化，并向上報(bào)批）4. 新流程下采購(gòu)周期的分析報(bào)告（應(yīng)達(dá)目標(biāo)周期平均縮短:通用類(lèi)3天、專(zhuān)用類(lèi)1天、）5. 價(jià)格折扣率、采購(gòu)合格率指標(biāo)的收集體系（指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)收集表單、收集制度、測(cè)算方法等）6. 通用類(lèi)價(jià)格折扣現(xiàn)狀及改進(jìn)目標(biāo)報(bào)告7. 專(zhuān)用類(lèi)價(jià)格折扣現(xiàn)狀及改進(jìn)目標(biāo)報(bào)告8. 通過(guò)報(bào)批的《供應(yīng)商管理規(guī)范》9. 供應(yīng)商原始數(shù)據(jù)分析報(bào)告（通過(guò)分析數(shù)據(jù),確立下一階段的談判對(duì)象及談判計(jì)劃）10. 客戶(hù)需求報(bào)告2001/10/302001/10/302001/10/302001/10/302001/09/302001/09/302001/09/302001/10/302001/10/302001/10/30杜青杜青杜青/趙卉杜青趙卉/劉靖劉靖趙卉劉靖趙卉/劉靖趙卉/劉靖七、 項(xiàng)目標(biāo)志 第四項(xiàng)項(xiàng)目描述中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)成，并給出第三項(xiàng)項(xiàng)目交付物中的5項(xiàng)交付物即標(biāo)志著項(xiàng)目的成功。趙雪峰負(fù)責(zé)收貨環(huán)節(jié)的控制及數(shù)據(jù)收集，一次到貨合格率及返修率數(shù)據(jù)的提供。負(fù)責(zé)價(jià)格折扣指標(biāo)的建立及數(shù)據(jù)收集；供應(yīng)商考評(píng)體系的確立、渠道梳理；組織與供應(yīng)商的談判和簽約；可打包采購(gòu)資產(chǎn)的梳理及數(shù)據(jù)提供；擬定招投標(biāo)文件并組織招標(biāo)；客戶(hù)需求分析；找標(biāo)桿；對(duì)價(jià)格折扣率、采購(gòu)合格率指標(biāo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目將需工時(shí)1816工時(shí)，資金投入共計(jì)283000元(與節(jié)電項(xiàng)目一起，詳細(xì)數(shù)據(jù)見(jiàn)第八條資源需求)，項(xiàng)目預(yù)期使資產(chǎn)采購(gòu)周期平均縮短26%、采購(gòu)折扣率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提升3%的比例，采購(gòu)合格率提升2個(gè)百分點(diǎn)。6SIGMA優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一、 項(xiàng)目名稱(chēng): 優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)二、 項(xiàng)目目的: 資產(chǎn)采購(gòu)從金額上來(lái)講，是行政后勤部第二大費(fèi)用支出項(xiàng)目，需要加強(qiáng)管理；從客戶(hù)滿(mǎn)意度上來(lái)講，采購(gòu)業(yè)務(wù)的客戶(hù)滿(mǎn)意度一直處于較低的水平，有較大的改進(jìn)空間。具體項(xiàng)目指標(biāo)如下：采購(gòu)種類(lèi)項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)施前實(shí)施后外部采購(gòu)采購(gòu)周期平均（平均） （最長(zhǎng)）通用類(lèi)7天 9天通用類(lèi)（家具）
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