業(yè)務(wù)部商業(yè)計劃書-wenkub
2022-08-31 08:22:22 本頁面
【正文】 員工必須按照公司規(guī)定的行為規(guī)范要求自己，嚴(yán)格遵守公司人事各項制度。新項目的開發(fā)調(diào)研、洽談跟進、問題反饋解決。 業(yè)務(wù)部商業(yè)計劃書第一部分 部門職能、工作規(guī)范 一、業(yè)務(wù)部主要職能代表公司品牌和形象，展示公司的實力、經(jīng)營理念、服務(wù)意識、操作項目等。新項目提案、公關(guān)、簽約、進場等活動的組織配合。認(rèn)真負責(zé)，以積極的心態(tài)做好本職工作，通過各種渠道認(rèn)真的做好市場信息搜集，追蹤，建立并維護好客戶關(guān)系。業(yè)務(wù)部人員不得利用上班時間，外出辦理私事，逛街購物，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200元。制定本部門工作計劃，組織安排拓展部的整體培訓(xùn)和考核，提高本部門全體員工協(xié)調(diào)各部門，配合新項目的可行性分析報告及組織項目評審，市場開發(fā)規(guī)劃、整體策劃、分析研究、市場新客戶、新項目的調(diào)研、新項目進場配合。公司公關(guān)事件的協(xié)調(diào)處理。（三）總監(jiān)助理協(xié)助總監(jiān)日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理（考勤、督辦、會議組織）更新、整理、歸檔部門資料。制定部門階段性公關(guān)計劃。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)參與代理合同談判及簽訂，客戶關(guān)系維護。參與項目前期的洽談，了解項目產(chǎn)品定位及甲方要求，并對樓盤及開發(fā)商需求做出準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)下一步洽談方向。第三部分 業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)拓展工作流程圖新項目拓展部專題研討項目通過√新項目策略提報方案及洽談 確定合作方式項目淘 汰 洽談簽約 代 乙代 2. 簽訂雙代協(xié)議3. 簽訂三代協(xié)議組建團隊進場項目信息搜集業(yè)務(wù)拓展專員收集信息總經(jīng)理事業(yè)部業(yè)務(wù)拓展部總監(jiān)項目情況調(diào)查代理評估報告項目評估報告風(fēng)險控制報告投資效益報告洽談執(zhí)行報告產(chǎn)品類型+代理方案+風(fēng)控項目代理評估項目實勘二、業(yè)務(wù)拓展工作流程初步接洽了解項目概況、開發(fā)商背景、開發(fā)商運營思路、開發(fā)商需求、雙方合作模式及標(biāo)準(zhǔn)。項目考察目前代理項目進行考察，展現(xiàn)公司銷售實力。三、市場調(diào)研周邊環(huán)境地理位置、地質(zhì)地貌狀況、土地面積及紅線圖、土地規(guī)劃使用性質(zhì)、七通一平現(xiàn)狀。土地SWOT分析項目地塊的優(yōu)、劣勢、機會點、難點 。五、提報方案基本信息公司介紹 項目認(rèn)知：項目區(qū)域形勢、客戶群體、競爭優(yōu)略勢、核心競爭力?；A(chǔ)判斷：SOWT分析及難點解決方案公司核心競爭力：執(zhí)行、狼性、團隊、客戶資源、機制、銷售渠道等。第四部分 項目開拓、客戶服務(wù) 項目開拓 市場踏點，進行地毯式搜索，尋找項目。建立鄭州在售樓盤表，并想辦法取得開發(fā)
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