財(cái)務(wù)經(jīng)理開展工作的思路-wenkub
2022-08-31 07:14:56 本頁(yè)面
【正文】 雖然能快速建起來(lái)，但當(dāng)?shù)卣鸹蚴谴笏忍鞛?zāi)的時(shí)候，倒塌是這個(gè)房子唯一的命運(yùn)。層樓的房子，地基就沒必要打得象蓋但在巨大的市場(chǎng)面前我們到底如何去生存和發(fā)展？風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和未雨綢繆是民營(yíng)企業(yè)的保護(hù)神，盲目自信和急功近利是民營(yíng)企業(yè)的絆腳石。年后造船形勢(shì)的判斷，認(rèn)為造船業(yè)過(guò)熱，從而對(duì)造船業(yè)融資的條件提出了異?？量痰囊?。94年一季度全球造船企業(yè)融資金額比年的輝煌，08我個(gè)人預(yù)計(jì)信貸雖將會(huì)有所松動(dòng)，但專干“錦上添花，落井下石”之事的銀行對(duì)于放貸依然是資產(chǎn)抵押和擔(dān)保兩種形式。輸血雖然可以維持企業(yè)的生存，但畢竟成本過(guò)高，而且風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦血源干竭，那就不妙了。月實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)多萬(wàn)，但實(shí)際現(xiàn)金流（15在為企業(yè)快速發(fā)展慶賀的同時(shí)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我對(duì)企業(yè)快速發(fā)展但現(xiàn)金流近幾月缺口越來(lái)越大的情況表示擔(dān)憂。的信看到火版的破解融資難題,深有感觸,我也將我?guī)讉€(gè)月前寫給包括：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等，各項(xiàng)培訓(xùn)工作納入計(jì)劃管理的范圍，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，切實(shí)可行。在執(zhí)行過(guò)程中同時(shí)注重時(shí)間管理，遵循重要與緊急性原則。再次是管控職能，通過(guò)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段，使各項(xiàng)內(nèi)控制度固化于流程當(dāng)中，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全。通過(guò)財(cái)務(wù)分析工具，結(jié)合經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，分析原因，提出可行的改進(jìn)建議，為經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。定位具體來(lái)說(shuō)可以從服務(wù)和管控兩個(gè)角度上來(lái)看。財(cái)務(wù)經(jīng)理開展工作的思路（與大家探討）具體來(lái)說(shuō)主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開展工作：一個(gè)定位，三個(gè)管理（計(jì)劃管理、制度管理、人員培訓(xùn)和績(jī)效管理），四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是：有了目標(biāo)（定位），制定計(jì)劃，制度保障、通過(guò)人來(lái)貫徹和實(shí)施。首先是服務(wù)職能，這里分三點(diǎn)：財(cái)務(wù)部門通過(guò)制定完善的會(huì)計(jì)核算體系，合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)完整，為各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息供決策參考。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域。通過(guò)全面預(yù)算管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前計(jì)劃，事中監(jiān)控和事后分析，合理保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二個(gè)是制度管理：制定制度是公司高層的責(zé)任，而制度能否執(zhí)行，則主要在主管層級(jí)?？?jī)效管理應(yīng)該落實(shí)在日常工作中，盡量以量化的方式。boss就這個(gè)擔(dān)憂我想與總您作個(gè)溝通，希望能引起您重視。月）為—多萬(wàn)，里外相差近億。因此，止血才是上策，輸血是下策。我們公司所服務(wù)的對(duì)象是船舶、石油和化工行業(yè)。年開始走向回落，072007億美金。造船業(yè)經(jīng)歷破產(chǎn)兼并的陣痛即將到臨。企業(yè)管理就象蓋房子的地基，管理和企業(yè)規(guī)模要相配。10基于對(duì)現(xiàn)金流的擔(dān)心，我想與總您交換下意見，以做到心中有底：我們是準(zhǔn)備蓋層甚至更高的房子？在利潤(rùn)和現(xiàn)金流選擇面前，我們是在保證資金回籠的前提下最大化追求利潤(rùn)？還是在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的前提下去保證現(xiàn)金流？３、如果按計(jì)劃，公司貸款在和針對(duì)是依附于問(wèn)題只有在現(xiàn)金安全的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化才是做強(qiáng)企業(yè)必經(jīng)之路。公司款能在開票后立即公司利潤(rùn)為萬(wàn)，那我覺得選擇做在上述原則下，分幾種情況作討論：對(duì)于“中”字頭企業(yè)（包括“中”字頭投股的企業(yè)）由于其現(xiàn)金基
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