成功的領(lǐng)導(dǎo),就是讓員工樂于工作-wenkub
2022-08-31 04:30:43 本頁面
【正文】 中國大陸幾乎占了四分之一，臺灣有二千三百萬人口，而與你相處密切的人卻不超過二十人，可是這二十個人卻常常左右一個人的情緒變化甚至命運。一家公司給予每位員工夢想基金，如果在年度目標(biāo)達成時，員工將有五萬元的預(yù)算來實踐自己的夢想，而這筆費用將由公司來支付，有的員工想買一臺筆記型計算機，有的人想去法國巴黎，有的人想要陪父回大陸老家看看。因為從事培訓(xùn)的工作，我有機會和各地的學(xué)員聊天，從他們的口中，他們談到老板們?yōu)樗麄冏鲞^最棒的一件事：一位朋友說，他們公司員工的生日可以放假，而且員工配偶的生日也可以放假。這樣的下海應(yīng)該始于前安泰人壽總經(jīng)理潘燊昌，他曾扮演過崔苔菁、日本歌舞妓，而后續(xù)接任者也延續(xù)這個傳統(tǒng)，甚至在各大企業(yè)延燒起來，于是在員工的口哨與鼓掌聲中，哈利波特、星際戰(zhàn)警、黑客、上海灘的復(fù)古造型通通都出來了，媒體的SNG車也湊一腳來段現(xiàn)場聯(lián)機，對公關(guān)部門而言，這絕對是一舉兩得的好方法?？墒遣⒉皇敲總€老板都愿意放下身段，任屬下安排，并且有些老板更覺得員工的激勵與犒賞不是靠那短短的幾十分鐘就可以做到，如果只要一場秀就可以讓員工對老板改觀，甚至士氣大振的話，那我們可能把老板想得太容易了。這倒是個很貼心的做法，如果只有配偶自己放假，一個人的生日可是很無趣的，如果員工也可以跟著休假，那么小兩口等于有一天可以完全屬于自己，想一想這還是個十分浪漫溫馨的決定。如果只是給獎金，則人們?nèi)允菫殄X工作，但是公司的用心是希望員工能為自己的夢想努力，有什么比實踐夢想更讓人的心受到鼓舞呢？鼓舞士氣是領(lǐng)導(dǎo)者的天職，它無法授權(quán)給別人，你不一定要有絕佳的口才，能夠讓員工感動流淚，但你一定要能關(guān)心員工的需求與困難，漠視員工的問題只會讓彼此距離越來越遠，聆聽部屬的聲音，關(guān)心部屬的家庭，他的重要性不亞于業(yè)績。在一個組織里，我們幾乎沒有辦法將自己置身于群體之外，我們無法避的會和別人互動相處。其實企業(yè)的競爭力又何嘗不是來自各部門之間的凝聚力呢？如果各部門沒有辦法相互合作體諒，沒有辦法彼此激勵，主管只會為自己卸責(zé)或不自我檢討，那么這個團隊一定也會被別人所替代的。「員工有勁」：員工工作時勁道十足，因為員工能充分了解工作除了獲取金錢之外，還有更重要的意義，透過學(xué)習(xí)經(jīng)驗的擴大，透過適當(dāng)課程的教育，員工將會有正確的態(tài)度，并且懂得調(diào)整情緒以及友善的和同仁相處。希望我們的企業(yè)都能在反省中不斷的超越與進步?！惯@是官場中人的客套話，也代表對林金生先生及孩子最大的肯定，只是林懷民先生當(dāng)場回復(fù)這位訪客：「如果我將來當(dāng)了官，換我頭砍給你。淡如的率性讓父親震怒，淡如笑說她應(yīng)是中華民國有史以來，第一個考上第一志愿，卻要被父親斷絕父女關(guān)系的人。這二個人的故事，常常是我在演講訓(xùn)練中講述的例子，證明一個人在歷史洪流里的標(biāo)記，不一定是豐碩的金錢，更可能是能做自己有興趣并且有能力做的事情。不是不會, 只是不習(xí)慣 朋友談起了他的主管，那是一個有強烈企圖心與意志力的人，他可以不眼不休的干活，只要有了新點子，他會不管時間、地點、場合的打電話給你，做這位主管的部屬，休假在家其實和在辦公室并沒有太大差別，那種神經(jīng)緊張的恐懼感，即使已事隔多月，朋友的眼神依舊帶著些許的驚恐。我們的個性左右著我們的處世方法和態(tài)度，有些事情，明明知道不對，但卻無法克制自己；而有些事情，明明是對的，卻沒有持續(xù)的能力與勇氣?！孤犕旰?，我笑了一下，因為這幾乎是所有從事業(yè)務(wù)工作會面臨的關(guān)卡，朋友知道要有業(yè)績，一定要締結(jié)合約，他更知道除了要與舊客戶保持連絡(luò)之外，更要主動的開發(fā)新客戶，然而難的是如何把知道的事情化為有效的行動，如何把一件過去不曾做過的事情，變成熟悉。起床后要折被是基本的生活教育，但有些人卻始終做不到，其實不是不會，只是「不習(xí)慣」罷了。用「做不到」、「學(xué)不會」的字眼，我們很容易看輕別人或否定自己，但是「不習(xí)慣」卻給了我們從零開始的無限可能，因為所有的習(xí)慣都是從不習(xí)慣所產(chǎn)生，只要持續(xù)保持去做那些你目前還不習(xí)慣的事，把它當(dāng)做豐富生命的一種歷程，遲早有一天，那些不習(xí)慣的事會成為熟練，它會大大的擴充我們的能力集，讓我們真的能夠心想事成，達到成功的頂峰。其實綜觀過去幾年里，創(chuàng)新的課程也在不同的演進，從最早的觀念上的推廣，到工具上的運用，后來則是個案的模擬，所有的承辦人都期待能找到一個方法，就是讓每一個人在上完課或聽完課，就變成一個有創(chuàng)意的人，至少在思考事情時能夠更有彈性，而不只是活在自己的框框里，其實創(chuàng)新的能
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