并購股權(quán)類可行性實(shí)施計(jì)劃書模板-wenkub
2022-08-31 04:09:15 本頁面
【正文】 資本、成立日期、經(jīng)營期限、法人代表、公司性質(zhì)等。2．目標(biāo)公司篩選情況。 151 可行性研究報(bào)告編制概述 14附表4附表 14 14收購后目標(biāo)公司財(cái)務(wù)分析主要參數(shù) 10 11 11 11 11 中林集團(tuán)經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo) 11 不確定性分析 9（我方）投資估算 98 財(cái)務(wù)評價(jià) 8 9股權(quán)收購方案的法律意見 5 5 4基本情況 3. . . . .附件3：收購股權(quán)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制綱要及主要說明目 次1 可行性研究報(bào)告編制概述 3 4股權(quán)收購方案 65 收購后公司的整合與經(jīng)營收購后公司的經(jīng)營 76 收購方案實(shí)施計(jì)劃 97 投資估算 9 10 11 財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論 1210 14建議及實(shí)施條件: 14附表1收購后目標(biāo)公司營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值 14附表3收購后目標(biāo)公司無形資產(chǎn)其他資產(chǎn)攤銷表 14附表6 中林集團(tuán)現(xiàn)金流量表 15附表9 收購后目標(biāo)公司利潤與利潤分配表 15附表10 3．項(xiàng)目前期談判進(jìn)展情況。 3．國家法律、行政法規(guī)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。 其他相關(guān)事項(xiàng)說明2 目標(biāo)公司情況6．公司人力資源情況，包括經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才。資產(chǎn)現(xiàn)狀 論述項(xiàng)目的實(shí)施對于集團(tuán)公司增強(qiáng)核心競爭力，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化和取得協(xié)同效應(yīng)，或者避免損失等方面的重要作用。主要指收購后因經(jīng)營活動效率提高所產(chǎn)生的效益。主要指收購后因管理效率的提高而帶來的收益。如稅收優(yōu)惠、合理避稅等。 項(xiàng)目收購方應(yīng)注意收集、整理與擬收購目標(biāo)公司處于同一或類似行業(yè)的并購信息，并填報(bào)并購案例信息表。 3．收購價(jià)格確定若與股權(quán)出讓方達(dá)成的初步意向存在多種方案選擇或與股權(quán)出讓方達(dá)成的初步意向中未明確股權(quán)收購方案的，應(yīng)進(jìn)行多方案比選，明確推薦方案和可接受方案的順序。股權(quán)收購方案的法律意見法律意見書提示相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)和避免法律風(fēng)險(xiǎn)的途徑和方法，包括收購前目標(biāo)公司債權(quán)債務(wù)、有無涉及抵押、擔(dān)保、訴訟、仲裁等；收購前債權(quán)債務(wù)的安排及承諾；合同履行過程中是否有法律及政策障礙、土地權(quán)證辦理等。2．收購后公司的法人治理和議事規(guī)則包括股東會、董事會和監(jiān)事會，各方委派的高級管理人員名額和職責(zé)安排。包括收購后公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)模式和人員。包括近三年產(chǎn)品市場消費(fèi)量和目標(biāo)公司產(chǎn)品的銷售量、市場占有率、現(xiàn)有客戶情況、產(chǎn)品價(jià)格及競爭狀況等。包括需求預(yù)測、價(jià)格預(yù)測、產(chǎn)品供應(yīng)商情況分析等，預(yù)測要符合客觀發(fā)展規(guī)律。2） 收購后公司的資源配置、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和地區(qū)間的供需、產(chǎn)品質(zhì)量、降低銷售成本、規(guī)模效益、企業(yè)文化、商標(biāo)、品牌等。以技術(shù)引進(jìn)為目的股權(quán)收購項(xiàng)目，應(yīng)對引進(jìn)的技術(shù)對象種類（包括專利、專有技術(shù)、商標(biāo)的使用權(quán)或技術(shù)協(xié)助等）、權(quán)屬及技術(shù)檢索結(jié)果、引進(jìn)技術(shù)的先進(jìn)性、適應(yīng)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，以及對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、再創(chuàng)新和技
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