工程進度計劃與措施-wenkub
2022-08-31 03:46:54 本頁面
【正文】 數(shù)，主要考慮氣溫、降雨、霧、霜凍等對混凝土澆筑及壩體填筑的影響。采用適中的施工強度指標作為施工計劃的基礎(chǔ)，對不可預見因素留有一定余地，以確保進度計劃順利實現(xiàn)，施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工，并避免施工設(shè)備不合理的閑置。2. 施工總進度計劃編制原則本合同工程具有：施工線路長、施工比較分散等特點。在安排施工進度時充分考慮各方面的影響，在滿足目標工期的前提下，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項目，統(tǒng)籌兼顧其它次要項目，優(yōu)化施工程序，采用成熟可靠技術(shù)，達到確保工期、統(tǒng)籌整體最優(yōu)的目的。（5）盡量減少施工對當?shù)厣钤斐捎绊憣Ρ緲硕问┕Ξ數(shù)厣a(chǎn)及生活會產(chǎn)生一定的干擾，制定切實可行的協(xié)調(diào)和解決干擾的措施，服從業(yè)主、監(jiān)理、及地方政府部門的協(xié)調(diào)和安排，減少對當?shù)氐母蓴_，從而使本工程施工也少受到影響。1）降雨時，如果小時降雨強度大于或等于2mm時，立即停止混凝土澆筑、漿砌石砌筑等施工；2）大風風速在六級以上時，停止高空作業(yè)施工。（2）進場后，先進行風、水、電等準備工作，為主體工程施工做好施工準備工作。6. 工期保證措施我公司將從全公司范圍內(nèi)選調(diào)優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干組建“項目部”，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責本工程的施工組織管理工作。（2）按項目管理法組織施工。（5）進場施工的各個工程隊，建立健全項目經(jīng)理負責制，強化一線組織領(lǐng)導和指揮。我公司將按照GB/T190012008/ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的標準和本合同工程的實際情況，在工地項目部設(shè)立總工程師辦公室，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、現(xiàn)場試驗室、測量隊及各施工作業(yè)班組技術(shù)負責人為主體的三級技術(shù)管理體系。測量隊負責提供各項目的測量服務(wù)工作，確保各項目各部位嚴格按照設(shè)計圖紙尺寸進行施工。3 、進度管理保證措施（1）工程開工前，編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后應(yīng)及時分析查找原因，確保計劃的實現(xiàn)。（4）根據(jù)總體目標和施工進度、施工難
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