工作分解結構wbs在施工項目管理計劃階段中的應用-wenkub
2022-08-31 03:36:36 本頁面
【正文】 1+800～2+300推運40米施工進度計劃——甘特圖二堤基處理208001+3002+300這些項目管理工作包括：定義工作范圍、定義項目組織、設定項目產品的質量和規(guī)格、估算和控制費用、估算時間周期和安排進度。工作分解結構（WBS）在實際應用中，針對分解的對象不同派生出下列分解結構：PBS（產品分解結構）、OBS（組織分解結構）、RBS（資源分解結構）、DBS(文檔分解結構)等。若編碼系統(tǒng)不完整或編排不合適，會引起很多麻煩。在項目計劃和進度中這些工作包也可以進一步分解。（2）、結構設計WBS結構的總體設計對于有效的工作系統(tǒng)來說是個關鍵。工作分解結構圖（表）主要有三個基本要素——層次結構、編碼和分解結構詞典（工作包說明書）。通過以上分析，項目管理實質上就是回答這個問題：在保證產品范圍不變的情況下，我們需要做哪些必要工作，才能有效地協(xié)調質量、費用和進度三者的關系，保證實現項目目標。三者的關系即相互矛盾又相輔相成，當提高質量時，要么增加費用（改變費用基線），要么延長產品的交付時間（改變合同工期），或兩者同時改變。工作分解結構（WBS）在施工項目管理計劃階段中的應用項目最顯著的一個特性就是它的目的性。同理，降低費用提前交工也是如此。我們把必要的工作按照一定的次序和歸屬列一張表或畫一張結構圖，便得到了工作分解結構（WBS）表。結構應以等級或樹狀來構成，使底層代表詳細信息，而且其范圍很長，逐層向上。編碼有多種方式，施工項目中大多以任務序號的形式進行編碼。對于施工項目和生產加工類項目而言,產品分解結構是編制其它分解結構的基礎,也就是說在確定項目工作或活動范圍時，首先對產品進行分解然后依據產品分解結構再來確定項目的組織形式（人員分工）、資源分配以及文檔的編排，費用分解等。因此，從某種程度上講，工作分解結構是項目管理的骨架，其作用在于：明確和準確說明項目范圍；為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應職責；針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；為計劃、預算、進度計劃和費用控制奠定共同的基礎，確定項目進度測量和控制的基準；將項目工作與項目的財務帳目聯系起來；便于劃分和分派責任；確定工作內容和工作順序；估算項目和全過程的費用；編排相關文檔目錄。 序號項目名稱工程量(m3)樁號備注一堤身填筑980001+3002+3001推運40米110001+3001+800合同工期：1999年6月10日～1999年7月10日驗收標誰：《堤防工程施工質量評定與驗收規(guī)程》SL2931999 見表3T3標項目進度計劃表2400推運40米56005950 T3標項目人力資源、責任矩陣 AA推運40米BDCA
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