【正文】 流程，了解服裝生產(chǎn)設(shè)備性能，八年以上服裝生產(chǎn)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，五年以上外貿(mào)服裝企業(yè)生產(chǎn)主管（含）以上職位資歷。生產(chǎn)效率（總產(chǎn)出工時(shí)）（40%）； 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（20%）； 后整回修率（20%）； 工人的流動(dòng)率（5%）； 制度的執(zhí)行力（5%）；工作的配合度（10%）崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限 生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的按時(shí)完成； 生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求； 成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)； 制造部門(mén)的設(shè)備和其他財(cái)產(chǎn)保全； 公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門(mén)的貫徹和落實(shí)；本部門(mén)人員的穩(wěn)定性。技能技巧具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念，很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、決策、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略思考能力。崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限 生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的按時(shí)完成； 生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求； 成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)； 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備和其他財(cái)產(chǎn)保全； 公司各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)系統(tǒng)的貫徹和落實(shí)； 生產(chǎn)系統(tǒng)人員的穩(wěn)定性。部門(mén)職責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括產(chǎn)前會(huì)議及人員和設(shè)備的安排；了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準(zhǔn)備；合理分配生產(chǎn)任務(wù)，使各車(chē)間平衡生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能；搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法； 安全生產(chǎn)檢查和管理； 生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制； 編制、分析生產(chǎn)報(bào)表； 生產(chǎn)效率的管理和改善； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備等財(cái)產(chǎn)管理；生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理；1加強(qiáng)物料消耗管理，做好生產(chǎn)成本的控制；1生產(chǎn)質(zhì)量的控制和自檢。其他要求較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè)、廉潔奉公。倉(cāng)庫(kù)管理的建議權(quán)；任職資格性 別不限年齡2040歲教育背景物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理、統(tǒng)計(jì)或服裝相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)（含）以上學(xué)歷。做好倉(cāng)庫(kù)的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資安全，庫(kù)容整潔。做好帳卡、報(bào)表等資料的保管和定期歸檔工作。學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)與方法，實(shí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。技能技巧具有較強(qiáng)的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)管理的建議權(quán)；倉(cāng)庫(kù)人員的工作分配權(quán)；倉(cāng)庫(kù)人員的任免、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。組織做好倉(cāng)庫(kù)的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資安全，庫(kù)容整潔。組織做好帳卡、報(bào)表等資料的保管和定期歸檔工作。學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)與方法，實(shí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。技能技巧有一定的英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，計(jì)算機(jī)操作熟練。生產(chǎn)計(jì)劃的建議權(quán)；生產(chǎn)計(jì)劃管理的建議權(quán)； 本組人員的獎(jiǎng)懲、任免建議權(quán)； 本組人員的工作分配權(quán)。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月 日實(shí)施業(yè)務(wù)跟單職務(wù)說(shuō)明書(shū)版號(hào)/狀態(tài)：A/0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)崗位名稱(chēng)業(yè)務(wù)跟單崗位代碼HYPP004工作部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬 崗位描述協(xié)助生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)每個(gè)訂單的產(chǎn)前準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)，確保每個(gè)訂單的順利完成。培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)制造管理、服裝制造、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理等專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)。 生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)出總工時(shí)（40%） 訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率（30%）； 工作能力和配合度（20%）； 團(tuán)隊(duì)管理（制度的執(zhí)行力、人員的穩(wěn)定性、人員工作能力的提高等）（10%）。1跟蹤內(nèi)部查貨和客戶(hù)查貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)安排出貨計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。生產(chǎn)部職責(zé)說(shuō)明書(shū)版號(hào)/狀態(tài)：y/h文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部部門(mén)代碼Hy001主管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)總經(jīng)理部門(mén)組織架構(gòu)剪線/包裝 裁剪組包裝組鋪布/裁刀 倉(cāng)庫(kù)/主管倉(cāng)庫(kù)保管員業(yè)務(wù)跟單員/采購(gòu)員樣衣師板房生產(chǎn)車(chē)間機(jī)臺(tái)工跟單組/外協(xié)組生產(chǎn)部/經(jīng)理部門(mén)使命生產(chǎn)部的使命是通過(guò)聯(lián)系、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)對(duì)外各部、各生產(chǎn)單位的情況，根據(jù)掌握的信息相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并根據(jù)實(shí)際情況的變化做及時(shí)調(diào)整，推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，使生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)資源充分運(yùn)用，把產(chǎn)品及時(shí)保質(zhì)保量交給客戶(hù)。1組織召開(kāi)定單完工分析會(huì)，寫(xiě)出完工分析報(bào)告呈生產(chǎn)總經(jīng)理。崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限 生產(chǎn)訂單計(jì)劃的制訂和跟蹤； 生產(chǎn)信息的收集和分析； 客戶(hù)資料的收集、反饋和上下業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)； 生產(chǎn)成本的控制和管理。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉泳裝生產(chǎn)流程，八年以上泳裝行業(yè)生產(chǎn)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，五年以上泳裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管任職資歷。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 監(jiān)控制單生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，檢查進(jìn)度是否符合生產(chǎn)計(jì)劃要求；；確保有關(guān)部門(mén)及時(shí)得到制單生產(chǎn)所需信息；審核并確保跟單組所發(fā)出資料的正確性和可追溯性；特別跟進(jìn)面輔料采購(gòu)進(jìn)度和產(chǎn)前準(zhǔn)備進(jìn)度符合計(jì)劃要求，如有問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)或向生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理反映以獲得處理幫助； 負(fù)責(zé)每張訂單的生產(chǎn)成本的控制，監(jiān)控用料管理，確保物盡其用；合理分配本部門(mén)員工的工作，并進(jìn)行日常跟蹤指導(dǎo)；配合人力資源部門(mén)做好本組員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作；生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理交辦的其他工作。任職資格性 別不限年齡3045歲教育背景服裝及相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)（含）以上學(xué)歷。其他要求具有很強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力。按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格辦理物料的驗(yàn)收入庫(kù)、儲(chǔ)存保管、 核對(duì)發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)并做好臺(tái)帳。經(jīng)常組織內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧，及時(shí)查明，書(shū)面上報(bào)，不得擅自調(diào)整賬目。做好倉(cāng)庫(kù)工具、設(shè)備設(shè)施的管理與維護(hù)工作；1倉(cāng)庫(kù)員工的日常管理。任職資格性 別不限年齡2545歲教育背景物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理、統(tǒng)計(jì)或服裝相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)（含）以上學(xué)歷。其他要求較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè)、廉潔奉公。按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格辦理物料的驗(yàn)收入庫(kù)、儲(chǔ)存保管、 核對(duì)發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)并做好臺(tái)帳。參加內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧，及時(shí)查明，書(shū)面上報(bào)，不得擅自調(diào)整賬目。做好倉(cāng)庫(kù)工具、設(shè)備設(shè)施的管理與維護(hù)工作。培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、服裝面輔料、5S管理、ISO9000等課程的培訓(xùn)。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月 日實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間職責(zé)說(shuō)明書(shū)版號(hào)/狀態(tài)：A/0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間 部門(mén)代碼HYPM主管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)理部門(mén)組織架構(gòu)生產(chǎn)主任組長(zhǎng)/組檢包裝車(chē)間/主管縫制車(chē)間/主管裁剪車(chē)間/主管部門(mén)使命按照生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)要求、客戶(hù)質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮生產(chǎn)制造部門(mén)每一個(gè)員工的能動(dòng)性，力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益，完成產(chǎn)品的制作，滿(mǎn)足客戶(hù)需求和公司要求。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月 日實(shí)施生產(chǎn)主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)版號(hào)/狀態(tài)：A/0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)主任監(jiān)崗位代碼HYPM001工作部門(mén)生產(chǎn)車(chē)間直接上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理直接下屬制造部 崗位描述負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門(mén)的事務(wù)管理和工作安排，帶領(lǐng)生產(chǎn)制造部門(mén)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 生產(chǎn)安排調(diào)度權(quán)； 人員內(nèi)部調(diào)配和任免建議權(quán)； 人員獎(jiǎng)懲建議權(quán)； 生產(chǎn)管理制度的建議權(quán)； 內(nèi)部質(zhì)量否決權(quán)； 公司其他管理建議權(quán)。其他要求具備很強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、科學(xué)管理觀念。 內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制權(quán)； 人員內(nèi)部調(diào)配和任免建議權(quán)； 人員獎(jiǎng)懲建議權(quán)； 內(nèi)部管理制度建議權(quán)； 內(nèi)部質(zhì)量否決權(quán)； 公司其他管理建議權(quán)。技能技巧具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念，較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通能力。裁片供應(yīng)及時(shí)率（20%）； 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（20%）； 縫制退片率（20%）； 裁剪超耗率（20%）；工人的流動(dòng)率（5%）； 制度的執(zhí)行力（5%）；工作的配合度（10%）崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的按時(shí)完成；裁剪質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求；消耗控制在目標(biāo)消耗之內(nèi)；裁剪車(chē)間的設(shè)備和其他財(cái)產(chǎn)保全；公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門(mén)的貫徹和落實(shí)；本部門(mén)人員的穩(wěn)定性。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉服裝生產(chǎn)流程，了解裁剪設(shè)備性能，能夠獨(dú)立操作和指導(dǎo)裁剪作業(yè)，八年以上服裝裁剪從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，三年以上服裝企業(yè)裁剪車(chē)間主管職位資歷。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控縫制生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決問(wèn)題，滿(mǎn)足計(jì)劃要求；合理安排流水線生產(chǎn)工序和人員，維持流水線生產(chǎn)平衡；做好生產(chǎn)預(yù)算和成本管理，降低縫制生產(chǎn)成本；不斷提高員工技能，降低次品的產(chǎn)生率，控制返修；負(fù)責(zé)縫制質(zhì)量控制和自檢，嚴(yán)格按照生產(chǎn)制單要求作業(yè)，確?？p制質(zhì)量；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度在縫制車(chē)間的落實(shí)；負(fù)責(zé)縫制車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理；負(fù)責(zé)配合技術(shù)和工藝部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率；關(guān)心和幫助員工，提高員工士氣，減少員工流失，負(fù)責(zé)指導(dǎo)并激勵(lì)縫制車(chē)間的工作； 配合人力資源部做好本車(chē)間員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作；1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)縫制車(chē)間和相關(guān)部門(mén)、車(chē)間的關(guān)系；1制造部經(jīng)理交辦的其他工作。培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)服裝基礎(chǔ)知識(shí)、服裝制造、質(zhì)量管理等相關(guān)課程培訓(xùn)。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控后整生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決問(wèn)題，確保進(jìn)度要求交貨；合理安排任務(wù)，確保后整生產(chǎn)平衡；做好生產(chǎn)預(yù)算和成本管理，降低后整生產(chǎn)成本；不斷提高員工技能，降低損耗，提高生產(chǎn)效率；負(fù)責(zé)后整質(zhì)量控制和自檢，嚴(yán)格按照生產(chǎn)制單要求作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量的產(chǎn)品，及時(shí)反映給縫制工序，確保成品質(zhì)量；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度在后整車(chē)間的落實(shí)；負(fù)責(zé)后整車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)并激勵(lì)后整車(chē)間的工作；配合人力資源部做好本車(chē)間員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后整車(chē)間相關(guān)部門(mén)、車(chē)間的關(guān)系；1生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作；準(zhǔn)時(shí)出貨率（40%）；驗(yàn)貨一次通過(guò)率（40%）；工人的流動(dòng)率（5%）；制度的執(zhí)行力（5%）；工作的配合度（10%）崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的按時(shí)完成；后整工作質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求；消耗控制在目標(biāo)消耗之內(nèi)；后整車(chē)間的設(shè)備和其他財(cái)產(chǎn)的保全；公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門(mén)的貫徹和落實(shí)；本部門(mén)人員的穩(wěn)定性。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉服裝生產(chǎn)流程，了解整燙設(shè)備性能，能夠獨(dú)立操作和指導(dǎo)后整作業(yè)，八年以上服裝整燙從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，三年以上服裝企業(yè)車(chē)間主管職位資歷。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控本組縫制生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決問(wèn)題，滿(mǎn)足計(jì)劃要求；合理安排流水線生產(chǎn)工序和人員，維持本組流水線生產(chǎn)平衡；做好生產(chǎn)預(yù)算和成本管理，降低縫制生產(chǎn)成本；不斷提高員工技能，降低次品的產(chǎn)生率，控制返修；負(fù)責(zé)縫制質(zhì)量控制和自檢，嚴(yán)格按照生產(chǎn)制單要求作業(yè)，確保縫制質(zhì)量；負(fù)責(zé)公司和車(chē)間各項(xiàng)管理制度在本組的落實(shí)；負(fù)責(zé)本組的現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理；負(fù)責(zé)配合車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率；關(guān)心和幫助員工，提高員工士氣，減少員工流失，負(fù)責(zé)指導(dǎo)并激勵(lì)本組的工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本組和其他協(xié)作崗位的關(guān)系；1車(chē)間主管交辦的其他工作。培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)服裝基礎(chǔ)知識(shí)、服裝制造、質(zhì)量管理等相關(guān)課程培訓(xùn)。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月 日實(shí)施巡檢職務(wù)說(shuō)明書(shū)版號(hào)/狀態(tài)：A/0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)崗位名稱(chēng)巡檢崗位代碼HYPM007工作部門(mén)制造部直接上級(jí)縫制車(chē)間主管直接下屬崗位描述負(fù)責(zé)流水線的縫制質(zhì)量檢查、控制。培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)服裝基礎(chǔ)知識(shí)、服裝制造、質(zhì)量管理等相關(guān)課程培訓(xùn)。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月 日實(shí)施組檢職務(wù)說(shuō)明書(shū)版號(hào)/狀態(tài)：A/0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)崗位名稱(chēng)組檢崗位代碼HYPM008工作部門(mén)制造部直接上級(jí)縫制車(chē)間主管直接下屬崗位描述負(fù)責(zé)縫制車(chē)間成品（后整前）質(zhì)量檢驗(yàn)工作。培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)服裝基礎(chǔ)知識(shí)、服裝制造、質(zhì)量管理等相關(guān)課程培訓(xùn)。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月 日實(shí)施尾檢職務(wù)說(shuō)明書(shū)版號(hào)/狀態(tài)：A/0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)崗位名稱(chēng)尾檢崗位代碼HYPM009工作部門(mén)制造部直接上級(jí)后整車(chē)間主管直接下屬崗位描述負(fù)責(zé)成品的縫制、鎖眼、訂扣、整燙質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)服裝基礎(chǔ)知識(shí)、服裝制造、質(zhì)量管理等相關(guān)課程培訓(xùn)。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月 日實(shí)施 技術(shù)管理中心職責(zé)說(shuō)明書(shū)版號(hào)/狀態(tài)：A/0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)部門(mén)名稱(chēng)技術(shù)管理中心部門(mén)代碼HYPT主管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)總經(jīng)理部門(mén)組織架構(gòu)機(jī)修保全組流水設(shè)計(jì)組工時(shí)組高科技組技術(shù)文檔組樣品組工業(yè)工程部/經(jīng)理技術(shù)部/經(jīng)理技術(shù)管理中心/技術(shù)總監(jiān)