xx校園招聘大學(xué)生培養(yǎng)計劃-wenkub
2022-08-30 22:56:38 本頁面
【正文】 踐、輔導(dǎo)、自學(xué)和培訓(xùn)這四種主要方式，理論與實踐相結(jié)合，舉一反三，快速掌握知識和技能?？焖俪砷L根據(jù)員工崗位晉升通道，為校園招聘新員工提供快速晉升的平臺和學(xué)習(xí)機會。1個月入職引導(dǎo)主要了解企業(yè)文化、公司制度流程、心態(tài)角色轉(zhuǎn)，由人資行政部統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)。員工發(fā)展晉升通道，具體如下：（1）前臺前臺員工發(fā)展晉升規(guī)劃：儲備店長店長店主管（大店長）督導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理營運總監(jiān)或其他更廣闊的空間，成為正式店長后每3個月可以報名參加一次店主管的競聘，店主管即為大店長負責(zé)57個店的銷售業(yè)績，特別優(yōu)秀的店主管經(jīng)過評估可以直接提拔為區(qū)域經(jīng)理。該階段主要進行公司企業(yè)情況、產(chǎn)品介紹、安全培訓(xùn)、體育競賽職業(yè)化等的課程，使新員工對企業(yè)概況有初步的了解，培養(yǎng)安全意識和風(fēng)險識別能力，快速轉(zhuǎn)換心態(tài)和角色，融入到企業(yè)文化和團隊氛圍中。該階段新員工主要對各生產(chǎn)車間及崗位的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程，財務(wù)管理基礎(chǔ)實務(wù)、法務(wù)實務(wù)等進行鍛煉學(xué)習(xí)等等。必修輔導(dǎo)人輔導(dǎo)能力及水平新員工評估表2部門內(nèi)日常培訓(xùn)及團隊活動融入了解部門日常根據(jù)實際情況參加部門內(nèi)部組織的日常培訓(xùn)及團隊活動必修HR跟蹤日常培訓(xùn)記錄3參加公司及部門重要會議了解部門例會及部門工作流程根據(jù)情況安排新員工參加公司或部門周會、月會及季度會，使新員工加深對部門了解必修HR跟蹤 /4企業(yè)文化培訓(xùn)使新員工加深對企業(yè)文化的理解培訓(xùn)管理部門將根據(jù)計劃實施集團內(nèi)部企業(yè)文化培訓(xùn)，HR根據(jù)實際情況安排新員工參加必修HR跟蹤 /5提交一份安全觀察分享報告加強對安全防護的重視及關(guān)注，了解并熟練掌握安全防護知識及工作結(jié)合前期參加的安全教育分析會議，掌握如何分析安全事故必修輔導(dǎo)人輔導(dǎo)新員工完成提交一份安全觀察分享報告6隨行拜訪一個XX集團經(jīng)銷商/客戶加強企業(yè)文化中銷售理念的認識，了解如何協(xié)同拜訪技巧，把握如何與客戶溝通，以便日后更好的服務(wù)于客戶協(xié)同輔導(dǎo)人參加拜訪XX集團外部客戶，掌握如何與外部客戶進行溝通，溝通的注意事項。見習(xí)期學(xué)習(xí)結(jié)束后，由用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求及本人意愿，安排崗位進行獨立頂崗鍛煉。培訓(xùn)教材統(tǒng)一由人力資源中心培訓(xùn)管理部進行審核及備案。第二階段考核：由所在部門負責(zé)人對新員工輪崗表現(xiàn)進行
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1