【正文】 土建專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度控制3XX男礦建工程工程師專業(yè)監(jiān)理工程師礦建專業(yè)質(zhì)量控制4XXX男機(jī)械工程高級工程師專業(yè)監(jiān)理工程師機(jī)械專業(yè)質(zhì)量控制5XXX女經(jīng)濟(jì)師高級工程師專業(yè)監(jiān)理工程師投資、資料管理二、項目監(jiān)理組織駐地監(jiān)理部人員組成表三、工程項目監(jiān)理組織中人員的職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)（1） 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（3）登錄監(jiān)理臺帳。（7）項目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。（2） 嚴(yán)格工序間交接檢查，主要工序作業(yè)（包括隱蔽工程作業(yè)）按相關(guān)驗收規(guī)定經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后方可進(jìn)行下一道工序施工；（3） 重要工程部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)須做好現(xiàn)場檢查試驗或技術(shù)復(fù)核工作，并進(jìn)行旁站監(jiān)理；（4） 對已完成的分項、分部工程，按工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收；（5） 按合同行使工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付簽署意見；（6） 組織定期或不定期的工程質(zhì)量現(xiàn)場會議及時分析通工程質(zhì)量施工狀況，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位做好銜接部位的施工。（2）關(guān)鍵部位：1）礦建工程：臺階規(guī)格、邊坡角度，排水泵站；、運輸?shù)缆罚?）土建工程：各單體建筑的梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、大體積混凝土澆筑。（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項分部工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）指令性文件：承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。第三節(jié) 投資控制一、投資控制原則 根據(jù)建設(shè)單位和各承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程價款總額，作為工程資金控制總目標(biāo)； 根據(jù)建設(shè)單位和各承包單位簽訂的合同中所確定的工程款支付方式，經(jīng)各方審核簽認(rèn)（建巷工程按每月完成額的85%支付）； 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。第四節(jié) 信息管理一、信息資料編碼系統(tǒng)： 根據(jù)遼寧誠信監(jiān)理公司技術(shù)管理文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。252。252。質(zhì)量驗收不定時承 建 單 位252。252。 （2）審核工程設(shè)計變更和核定承包單位申報的實物工程量； （3）檢查承包單位是否按合同落實工程進(jìn)度計劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時提出對比分析意見。 （3）在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更。各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時記入本專業(yè)工作日記。因此，安全、文明施工是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的基本環(huán)境條件。制定安全監(jiān)理程序，嚴(yán)格控制每道工序的操作。審核承包單位編制的文明施工措施，定期檢查其落實和實施情況，如有關(guān)牌板是否齊全到位，物料堆放是否符合要求等。第九章 監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備監(jiān)理設(shè)施表序號名 稱規(guī)格型號數(shù)量籌備方式（自備或外委）備 注1經(jīng)緯儀J21臺自 備2水準(zhǔn)儀AL－M21臺自 備3坍落度桶102003001個自 備4建筑工程檢測組合工具1套自 備5錨桿拉力計ML101臺自 備6錨桿分布測定器AT21臺自 備7甲烷指示報警器JCBC05A1臺自 備8礦山羅盤儀KL1001臺自 備9回彈儀JGTA1臺自 備10扭力搬手1把自 備12電 腦賽揚21臺自 備13打印機(jī)EPSON ME11臺自 備14照相機(jī)1臺自 備寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。審查施工總平面布置圖，要求施工現(xiàn)場道路暢通，滿足消防，疏散等防火、安全要求。 加強(qiáng)對工程實施過程中可能出現(xiàn)的安全事故隱患的預(yù)控工作，提出切實可行的防范措施。審查承包單位編制的安全技術(shù)措施和單項工程安全施工組織設(shè)計，并要求承包單位對具有事故隱患的重點部位單獨編寫安全技術(shù)措施。五、工程質(zhì)量安全施工專題會議 每月底由總監(jiān)或總監(jiān)代表召開一次由業(yè)主和承包單位參加的工程質(zhì)量及安全施工會議，針對當(dāng)前施工，分析產(chǎn)生工程質(zhì)量事故原因及存在的安全隱患，提出糾正與預(yù)防措施，在下一階段施工中貫徹執(zhí)行。第七章 監(jiān)理工作制度一、辦公室上墻圖表制度 項目組織機(jī)構(gòu)圖 （1）工程項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖表及監(jiān)理組織的職能； （2）建設(shè)單位項目組織機(jī)構(gòu)圖； （3）承包單位項目組織機(jī)構(gòu)圖； （4）監(jiān)理人員工作手則； （5）駐地總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制； （6）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制； 監(jiān)理工作主要流程圖。二、索賠：為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進(jìn)行，減少索賠事件的發(fā)生，應(yīng)做好以下工作： （1）審查建設(shè)單位與各方簽定的施工合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確。三、信息管理制度 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機(jī)； 總監(jiān)理工程師定期組織監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)； 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不