【正文】 續(xù)使用通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時(shí)進(jìn)行抽檢工程變更（洽商）處理工作程序業(yè)　　主—設(shè)計(jì)單位—提出變更要求承包商　—監(jiān)理工程師審查其合理性同意由提出方辦理變更文件監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)承包商執(zhí)行變更與業(yè)主協(xié)商工程索賠處理工作程序工序索賠事件發(fā)生合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包商提出要求索賠通知監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出答復(fù)意見索賠事件持續(xù)發(fā)生承包商定期通報(bào)事件的情況索賠事件終止承包商提出全面報(bào)告監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審核報(bào)業(yè)主備案與業(yè)主協(xié)商與承包商協(xié)商通報(bào)業(yè)主1工程停、復(fù)工監(jiān)理程序施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可第六章 監(jiān)理工作的方法及措施第一節(jié) 質(zhì)量控制一、 質(zhì)量控制的原則：（1） 本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制是工程施工過程中監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，與其工程進(jìn)度控制、工程投資控制相互制約與協(xié)調(diào)；（2） 堅(jiān)持“質(zhì)量為本、精心監(jiān)理、實(shí)事求是、公正科學(xué)、嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)”的原則；（3） 遵循“以人為本，預(yù)防為主，動態(tài)管理，過程控制”，重點(diǎn)落實(shí)以事前、事中質(zhì)量控制為主，事后控制為輔的原則，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總體目標(biāo)。處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，為業(yè)主把好關(guān)。檢查、督促承包單位嚴(yán)格履行合同并嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工與安裝工作。七、設(shè)計(jì)單位及施工承包單位1）設(shè)計(jì)單位名稱：XXXXX工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司，工程設(shè)計(jì)等級乙級?？刹擅簩涌偤穸萖Xm。露天礦外排土場選擇在采場境界北側(cè)。移交時(shí)剝離工作幫應(yīng)按設(shè)備和開采數(shù)布置完備具備足夠空間，以便正式生產(chǎn)。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。信息、檔案管理員的職責(zé)（1） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作。 各階段控制內(nèi)容：（1）施工準(zhǔn)備階段：重點(diǎn)審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否符合工程要求，審查擬定的施工方案及技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施是否可行。252。三、信息管理制度 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)； 總監(jiān)理工程師定期組織監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)； 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)； 專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料； 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。審查承包單位編制的安全技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)，并要求承包單位對具有事故隱患的重點(diǎn)部位單獨(dú)編寫安全技術(shù)措施。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。因此，安全、文明施工是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的基本環(huán)境條件。252。第四節(jié) 信息管理一、信息資料編碼系統(tǒng)： 根據(jù)遼寧誠信監(jiān)理公司技術(shù)管理文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）關(guān)鍵部位：1）礦建工程：臺階規(guī)格、邊坡角度，排水泵站；、運(yùn)輸?shù)缆罚?）土建工程：各單體建筑的梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、大體積混凝土澆筑。第三章 監(jiān)理工作的依據(jù)一、國家法律、法規(guī)；國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；二、內(nèi)蒙古自治區(qū)及有關(guān)建設(shè)主管部門的建設(shè)法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關(guān)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件；三、業(yè)主與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及建設(shè)工程監(jiān)理合同；四、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；第四章 項(xiàng)目監(jiān)理組織及職責(zé)一、 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師設(shè)備安裝工程XXX（質(zhì)量、安全）土建工程XXX（質(zhì)量、安全）XXX（投資、資料）礦建工程XX（進(jìn)度、質(zhì)量）XX（質(zhì)量、安全）序號姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理資質(zhì)崗位工作1XXX男礦建工程高級工程師一級總監(jiān)國家注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部工作2XXX男土建工程工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度控制3XX男礦建工程工程師專業(yè)監(jiān)理工程師礦建專業(yè)質(zhì)量控制4XXX男機(jī)械工程高級工程師專業(yè)監(jiān)理工程師機(jī)械專業(yè)質(zhì)量控制5XXX女經(jīng)濟(jì)師高級工程師專業(yè)監(jiān)理工程師投資、資料管理二、項(xiàng)目監(jiān)理組織駐地監(jiān)理部人員組成表三、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中人員的職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)（1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5） 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13） 主持整理工程項(xiàng)