【正文】 續(xù)使用通知禁止使用自費運出現(xiàn)場不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢工程變更（洽商）處理工作程序業(yè)　　主—設(shè)計單位—提出變更要求承包商　—監(jiān)理工程師審查其合理性同意由提出方辦理變更文件監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位簽認承包商執(zhí)行變更與業(yè)主協(xié)商工程索賠處理工作程序工序索賠事件發(fā)生合同規(guī)定時間內(nèi)承包商提出要求索賠通知監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出答復意見索賠事件持續(xù)發(fā)生承包商定期通報事件的情況索賠事件終止承包商提出全面報告監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審核報業(yè)主備案與業(yè)主協(xié)商與承包商協(xié)商通報業(yè)主1工程停、復工監(jiān)理程序施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理總監(jiān)認可總監(jiān)不認可第六章 監(jiān)理工作的方法及措施第一節(jié) 質(zhì)量控制一、 質(zhì)量控制的原則：（1） 本項目工程質(zhì)量控制是工程施工過程中監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，與其工程進度控制、工程投資控制相互制約與協(xié)調(diào)；（2） 堅持“質(zhì)量為本、精心監(jiān)理、實事求是、公正科學、嚴格要求、熱情服務(wù)”的原則；（3） 遵循“以人為本，預防為主，動態(tài)管理，過程控制”，重點落實以事前、事中質(zhì)量控制為主，事后控制為輔的原則，以實現(xiàn)工程質(zhì)量總體目標。處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關(guān)系，為業(yè)主把好關(guān)。檢查、督促承包單位嚴格履行合同并嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標準、建筑安裝規(guī)范以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工與安裝工作。七、設(shè)計單位及施工承包單位1）設(shè)計單位名稱：XXXXX工程設(shè)計咨詢有限公司，工程設(shè)計等級乙級?？刹擅簩涌偤穸萖Xm。露天礦外排土場選擇在采場境界北側(cè)。移交時剝離工作幫應按設(shè)備和開采數(shù)布置完備具備足夠空間，以便正式生產(chǎn)。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。信息、檔案管理員的職責（1） 項目監(jiān)理機構(gòu)的文秘工作。 各階段控制內(nèi)容：（1）施工準備階段：重點審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否符合工程要求，審查擬定的施工方案及技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施是否可行。252。三、信息管理制度 信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機； 總監(jiān)理工程師定期組織監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)； 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認； 專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查承包單位及時整理施工技術(shù)資料； 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。審查承包單位編制的安全技術(shù)措施和單項工程安全施工組織設(shè)計，并要求承包單位對具有事故隱患的重點部位單獨編寫安全技術(shù)措施。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。因此，安全、文明施工是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的基本環(huán)境條件。252。第四節(jié) 信息管理一、信息資料編碼系統(tǒng)： 根據(jù)遼寧誠信監(jiān)理公司技術(shù)管理文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）關(guān)鍵部位：1）礦建工程：臺階規(guī)格、邊坡角度，排水泵站；、運輸?shù)缆罚?）土建工程：各單體建筑的梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、大體積混凝土澆筑。第三章 監(jiān)理工作的依據(jù)一、國家法律、法規(guī)；國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范；二、內(nèi)蒙古自治區(qū)及有關(guān)建設(shè)主管部門的建設(shè)法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關(guān)建設(shè)主管部門批準的設(shè)計文件；三、業(yè)主與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及建設(shè)工程監(jiān)理合同；四、與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、規(guī)范；第四章 項目監(jiān)理組織及職責一、 項目監(jiān)理組織機構(gòu) 總監(jiān)理工程師設(shè)備安裝工程XXX（質(zhì)量、安全）土建工程XXX（質(zhì)量、安全）XXX（投資、資料）礦建工程XX（進度、質(zhì)量）XX（質(zhì)量、安全）序號姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理資質(zhì)崗位工作1XXX男礦建工程高級工程師一級總監(jiān)國家注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理部工作2XXX男土建工程工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)質(zhì)量、進度控制3XX男礦建工程工程師專業(yè)監(jiān)理工程師礦建專業(yè)質(zhì)量控制4XXX男機械工程高級工程師專業(yè)監(jiān)理工程師機械專業(yè)質(zhì)量控制5XXX女經(jīng)濟師高級工程師專業(yè)監(jiān)理工程師投資、資料管理二、項目監(jiān)理組織駐地監(jiān)理部人員組成表三、工程項目監(jiān)理組織中人員的職責總監(jiān)理工程師職責（1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；（5） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12） 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13） 主持整理工程項