【正文】 承包商施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、監(jiān)理四方提出價(jià)差申請(qǐng)承包商認(rèn)可審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師否是審核計(jì)量 監(jiān)理工程師否審核計(jì)量 監(jiān)理工程師否簽認(rèn)付款認(rèn)證總監(jiān)理工程師是是報(bào)送業(yè)主付款索賠申請(qǐng)承包商索賠審批監(jiān)理工程師是月工程款支付監(jiān)理核簽程序工程項(xiàng)目施工合格報(bào)月支付申請(qǐng)承包商監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)修改重報(bào)不同意同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書(shū)業(yè)主審核業(yè)主簽字支付承 包 商工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用圖紙會(huì)審監(jiān)理程序熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主持復(fù)審整理列出問(wèn)題清單各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題審核總監(jiān)理工程師清單問(wèn)題補(bǔ)充各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師問(wèn)題清單匯總專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師需要 匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會(huì)審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問(wèn)題，整理歸檔 施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包商初 審各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審總監(jiān)理工程師主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施提出修改意見(jiàn)修改補(bǔ)充向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理工程師申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包商施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師合格 進(jìn)入下一道工序施工承包商不合格下達(dá)監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請(qǐng)承包商再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師合格不合格下達(dá)不合格項(xiàng)目 通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)承包商合格第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師原材料質(zhì)量控制程序料 源自檢復(fù)試承包商質(zhì)量證明書(shū)材料報(bào)驗(yàn)單承包商監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)理抽檢重選料源不合格合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包商按規(guī)定批量自檢并填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題時(shí)進(jìn)行抽檢工程變更（洽商）處理工作程序業(yè)　　主—設(shè)計(jì)單位—提出變更要求承包商　—監(jiān)理工程師審查其合理性同意由提出方辦理變更文件監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)承包商執(zhí)行變更與業(yè)主協(xié)商工程索賠處理工作程序工序索賠事件發(fā)生合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包商提出要求索賠通知監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出答復(fù)意見(jiàn)索賠事件持續(xù)發(fā)生承包商定期通報(bào)事件的情況索賠事件終止承包商提出全面報(bào)告監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審核報(bào)業(yè)主備案與業(yè)主協(xié)商與承包商協(xié)商通報(bào)業(yè)主1工程停、復(fù)工監(jiān)理程序施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可第六章 監(jiān)理工作的方法及措施第一節(jié) 質(zhì)量控制一、 質(zhì)量控制的原則：（1） 本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制是工程施工過(guò)程中監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，與其工程進(jìn)度控制、工程投資控制相互制約與協(xié)調(diào)；（2） 堅(jiān)持“質(zhì)量為本、精心監(jiān)理、實(shí)事求是、公正科學(xué)、嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)”的原則；（3） 遵循“以人為本，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，過(guò)程控制”，重點(diǎn)落實(shí)以事前、事中質(zhì)量控制為主，事后控制為輔的原則，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總體目標(biāo)。3）機(jī)電設(shè)備安裝工程：根據(jù)具體到貨情況按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包單位加以重視并按要求實(shí)施。二、信息目錄表 信息類(lèi)型時(shí) 間 供 應(yīng) 信 息 者信息接受者上級(jí)業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計(jì)有關(guān)上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門(mén)252。備忘錄不定時(shí)監(jiān) 理 公 司252。252。 （4）對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，在安全、文明施工監(jiān)控方面采取如下監(jiān)理措施： 落實(shí)安全監(jiān)理人員責(zé)任制，扎實(shí)做好安全監(jiān)理工作，做好每周安全施工監(jiān)理記錄。嚴(yán)格檢查承包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)是否良好，對(duì)于運(yùn)行狀態(tài)不良的設(shè)備應(yīng)責(zé)令停止使用并出場(chǎng)維修。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.