聯(lián)想集團績效考核與個人能力發(fā)展計劃-wenkub
2022-08-30 22:03:08 本頁面
【正文】 策略（把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開）權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分合計評價得分=∑（評分*權(quán)重）100％計劃確認：本人 年 月 日 直接上級 年 月 日制定計劃填寫說明1. “重點工作”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過10。特別強調(diào)：若考核期間內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據(jù)。l 耐心傾聽客戶的要求，甚至是抱怨。精準求實l 接受上級指派的任務(wù)，并明確對任務(wù)的期望和結(jié)果。l 對工作中遇到的問題，不僅僅敢于快速向上級反映，還能追根溯源直至找出解決方案，調(diào)整相應(yīng)的規(guī)則流程。l 不斷審視目前的工作方法/流程，
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