煤礦xxxx總結(jié)xxxx作計劃-wenkub
2022-08-30 20:29:48 本頁面
【正文】 劃進入2010年以來，我礦在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“打造百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo)，積極圍繞礦井安全生產(chǎn)這一中心工作，認真落實“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的思想理念，牢固樹立“靠一流管理，保一流質(zhì)量，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”的煤礦理念，以強有力的思想政治工作為保證，團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，克服種種困難提前完成了2010年工作計劃，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，為下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。材料噸煤成本：全年材料消耗1195萬元。②加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，規(guī)范安監(jiān)員的行為，明確井下隊組安全員的職責(zé)，每月召開以安全副礦長為首安全工作會議，起到了隊組與安監(jiān)站之間的橋梁紐帶作用，隊組隱患問題整改時效明顯提高。①合理調(diào)整采掘部署，先后回收了4203和4204工作面，組織安裝了4204工作面，形成高檔普采工作面的現(xiàn)代化生產(chǎn)格局；②強化檢修班管理，提高檢修質(zhì)量，班班進行事故統(tǒng)計，班前會通報影響情況和事故剖析情況，并開展“一日一事一議”，建立“事故備忘錄”，使各組隊能夠直觀的從事故中吸取教訓(xùn)，減少了同類事故的重復(fù)發(fā)生，%，%以下。③認真抓好地面后勤標準化、規(guī)范化建設(shè)，以開展“迎國慶、講文明、促和諧”活動為契機，從制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律等方面對全礦井上下進行了檢查、考核、評比，每月獎罰兌現(xiàn)，在經(jīng)營管理和后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)全方位、全過程的推行全面質(zhì)量管理，提高了干部職工的標準化意識， 控制成本，嚴格考核，經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提高我們牢固樹立“小節(jié)約就是大浪費、省下的就是掙下的”的成本觀，在確保安全投入的前提下努力降低成本，經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提高。 加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)初見成效我們堅持創(chuàng)新驅(qū)動，大力推進人才強企和科技興企戰(zhàn)略，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，為我礦持續(xù)快速健康發(fā)展提供了重要的技術(shù)支撐和人才支撐。求真務(wù)實，真抓實干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)思想作風(fēng)建設(shè)整頓工作。二、一年來的主要工作方法和措施 完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為?！ ¤F起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全抓安全以工程質(zhì)量為切入點，并落實到一個“嚴”字上。繼續(xù)在安全管理上狠下功夫，越是過渡時期越是要時刻繃緊安全弦，要嚴格落實責(zé)任，強化區(qū)隊管理，堅持開展隱患排查，加大安全處罰力度，扎實提升礦井的安全基礎(chǔ)管理水平，確保礦井的長治久安。回采隊開采工作面為4200工作面。回采隊：我礦4200工作面長80m，可采長度為120m，采高3m。掘進：2011年我礦有三個掘進隊進行生產(chǎn)，2010年12月底4200膠帶順槽預(yù)計掘進80m,回風(fēng)順槽掘進63m，尾巷掘進63m，貫眼34m。掘二隊：2011年1月1日—1月21日計劃掘進4200回風(fēng)順槽85m，繞道20m，1月22日—25日修筑尾巷風(fēng)橋。堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，進一步完善安全管理制度,落實集團公司的約談制、問責(zé)制；堅持開展礦對隊安全評價、安全生產(chǎn)班評估，強化基層隊組的安全基礎(chǔ)管理；規(guī)范職工的操作行為，推廣“手指口述”工作法，使職工崗位操作標準化，與“干慣了、看
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