【正文】 為切入點，并落實到一個“嚴”字上。③認真抓好地面后勤標準化、規(guī)范化建設(shè)，以開展“迎國慶、講文明、促和諧”活動為契機，從制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律等方面對全礦井上下進行了檢查、考核、評比，每月獎罰兌現(xiàn)，在經(jīng)營管理和后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)全方位、全過程的推行全面質(zhì)量管理，提高了干部職工的標準化意識， 控制成本，嚴格考核，經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提高我們牢固樹立“小節(jié)約就是大浪費、省下的就是掙下的”的成本觀，在確保安全投入的前提下努力降低成本，經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提高。2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃進入2010年以來，我礦在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持以“打造百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，積極圍繞礦井安全生產(chǎn)這一中心工作，認真落實“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的思想理念，牢固樹立“靠一流管理，保一流質(zhì)量，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”的煤礦理念，以強有力的思想政治工作為保證，團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，克服種種困難提前完成了2010年工作計劃，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，為下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。①堅持“以點帶面、典型引路、總體推進”的質(zhì)量標準化工作理念，對井下分片包干，從大巷到工作面劃分責任區(qū)，落實責任人，繼推出質(zhì)量標準化新亮點后.②建立健全標準化考核體系，按照動態(tài)達標要求嚴格進行日常檢查和驗收，在集團公司1—12月組織的安全質(zhì)量標準化檢查中也取得了七次第一的好成績，成為集團公司響當當?shù)馁|(zhì)量標準化第一強礦。以制度管理人，紀律約束人，使籌建處的各項工作逐步正規(guī)化、標準化。3月31日采完4200工作面。繼續(xù)按照動態(tài)達標要求搞好日常檢查驗收，建立健全標準化考核體系，使我礦安全質(zhì)量標準化工作在集團公司處于“保二爭一”水平，在鑫飛集團公司處于“第一”水平。扎實組織開展崗位練兵和比學趕幫超活動，參加好集團公司組織的明年技能大賽，同時加強職工職業(yè)技能鑒定，不斷提高職工整體素質(zhì)。加強礦級領(lǐng)導工作作風，落實領(lǐng)導請銷假制度和科室職能作用的發(fā)揮情況，督查“五會”（礦調(diào)度班前會、礦調(diào)度平衡會、生活調(diào)度班前會、隊組周末安全會、隊組班前會）會風。積極參加上級和集團公司舉辦的相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，采取理論與實踐相結(jié)合的方式，邀請有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員對年輕技術(shù)人員進行傳、幫、帶，提高業(yè)務(wù)管理水平。抓重點強化聯(lián)動。（2）、采掘銜接情況回采：2011年我礦有一個回采隊進行生產(chǎn)。②堅持正確的用人導向和德才兼?zhèn)?、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。精心組織，合理協(xié)調(diào)，圓滿完成各項任務(wù)指標我們強化生產(chǎn)調(diào)度的全能指揮作用，注重正規(guī)循環(huán)和勞動效率的提高，再創(chuàng)煤礦歷史新高。材料噸煤成本：全年材料消耗1195萬元。 加強培訓，提高素質(zhì)，創(chuàng)建學習型企業(yè)初見成效我們堅持創(chuàng)新驅(qū)動，大力推進人才強企和科技興企戰(zhàn)略，深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，為我礦持續(xù)快速健康發(fā)展提供了重要的技術(shù)支撐和人才支撐。繼續(xù)在安全管理上狠下功夫，越是過渡時期