煤礦xxxx總結(jié)xxxx作計(jì)劃(參考版)
2024-08-13 20:29本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抓，增強(qiáng)礦黨政的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行。深入開(kāi)展隱患大排查和瓦斯專項(xiàng)整治工作，每周至少1次深入井下各工作現(xiàn)場(chǎng)，突查“三員兩長(zhǎng)”和跟班蹲點(diǎn)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的上崗情況、現(xiàn)場(chǎng)作用發(fā)揮情況以及職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)和反映，落實(shí)“管的、干的、看的”三個(gè)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在次日的調(diào)度班前會(huì)進(jìn)行通報(bào)和處理，做到對(duì)所查問(wèn)題件件有落實(shí)，事事有回應(yīng)。（7）、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)堅(jiān)持做好礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作。抓好日常檢查工作，對(duì)困難職工將做好扶貧濟(jì)困，救助弱勢(shì)群體，幫助困難家庭，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)揮作用。加強(qiáng)調(diào)度工作與值班管理，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)持“職工利益無(wú)小事”的原則，來(lái)電必接、有問(wèn)必答、有事必辦、日事日結(jié)。進(jìn)一步建立健全創(chuàng)新制度，設(shè)立合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立鼓勵(lì)職工創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)扎實(shí)有效的開(kāi)展群眾性技術(shù)革新、合理化建議和工藝改造等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)掘進(jìn)工程質(zhì)量和放頂煤工作面進(jìn)行研究，注重礦井的自主創(chuàng)新能力建設(shè)。強(qiáng)化技術(shù)技能比武。抓好員工操作工人的培訓(xùn)。加強(qiáng)工程技術(shù)人員培訓(xùn)。（5）、職工培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新狠抓管理干部的培訓(xùn)。做好我礦工資改革試點(diǎn)工作，加大工資傾斜力度，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。各生產(chǎn)隊(duì)組根據(jù)作業(yè)計(jì)劃抓好每班、每日的生產(chǎn)組織，由調(diào)度室進(jìn)行嚴(yán)格考核，次日班前會(huì)通報(bào)，完不成任務(wù)的隊(duì)組要剖析原因；要抓隊(duì)干入井考核，落實(shí)跟班上崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高入井質(zhì)量，及時(shí)解決擋手問(wèn)題。安全高效的組織好4200工作面的安裝設(shè)備和末采回收工作。（3）、煤炭生產(chǎn)狠抓設(shè)備管理。發(fā)揮精品工作面的典型示范作用，將4200回采工作面全力打造“精品工作面”，扎實(shí)推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。進(jìn)一步做好一通三防、水患、瓦斯、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴碾[患排查治理工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)要分頭組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，消除事故隱患，對(duì)重大安全隱患要高標(biāo)準(zhǔn)整改；加強(qiáng)專職安全員管理，落實(shí)隱患排查整改責(zé)任；加強(qiáng)井下一線職工培訓(xùn)考核學(xué)習(xí)和宣傳教育的活動(dòng)力度，樹(shù)立安全生產(chǎn)二道防線；加強(qiáng)對(duì)地面危險(xiǎn)源的管理；完善三大系統(tǒng)的管理工作,為本質(zhì)安全型礦井建設(shè)奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)各種管理制度的考核，落實(shí)“管的、干的、看的”三個(gè)責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部入井的管理與監(jiān)督，嚴(yán)格安全績(jī)效考核，并作為干部評(píng)先評(píng)模、提拔任用的主要依據(jù)；嚴(yán)懲“安全隱患的制造者”，從設(shè)計(jì)等源頭上抓起，做到不制造隱患，不盲目追求進(jìn)度和產(chǎn)量；提高蹲點(diǎn)安全員的業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)場(chǎng)抓蹲點(diǎn)安全員的監(jiān)督質(zhì)量；加大反“三違”力度，對(duì)嚴(yán)重三違人員一律進(jìn)住“三違”學(xué)習(xí)班，并嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，進(jìn)一步完善安全管理制度,落實(shí)集團(tuán)公司的約談制、問(wèn)責(zé)制；堅(jiān)持開(kāi)展礦對(duì)隊(duì)安全評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)班評(píng)估，強(qiáng)化基層隊(duì)組的安全基礎(chǔ)管理；規(guī)范職工的操作行為，推廣“手指口述”工作法，使職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，與“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的不安全行為作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)；提高安全結(jié)構(gòu)工資所占比例，充分發(fā)揮“安全互保獎(jiǎng)”的作用，互相監(jiān)督、互相照看，互保平安，降低違章發(fā)生率；完善井口安全信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題反饋、篩選、消化的全過(guò)程管理。（3）、產(chǎn)量進(jìn)尺掘進(jìn)
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