某集團(tuán)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可行性報告-wenkub
2022-08-30 19:46:19 本頁面
【正文】 ，公司投入巨大的人力和物力進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，大大降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使得單線設(shè)備生產(chǎn)率提高了50%，位列全國同行業(yè)之首?，F(xiàn)年產(chǎn)達(dá)120萬平方米，自1997年至今累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅8000多萬元。企業(yè)負(fù)責(zé)人：法人代表陳猛先生，現(xiàn)43歲，江西省安義縣人，管理類大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，歷任江西省供銷社農(nóng)業(yè)物資總公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、江西泓泰建材工業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理，任江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長兼總裁。短短幾年泓泰集團(tuán)迅速崛起，成為行業(yè)龍頭骨干企業(yè)。自從工作小組建成以來，對集團(tuán)的企業(yè)信息化工作起到了促進(jìn)作用，加快了信息化的進(jìn)程，在企業(yè)信息化建設(shè)中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層表現(xiàn)出很大的決心，遇到因難不動搖。集團(tuán)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)：2003年集團(tuán)在南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)新建泓泰技術(shù)工業(yè)園，已投入30多萬元組建集團(tuán)內(nèi)部局域網(wǎng)，將來會擴(kuò)展為覆蓋全國所有的分公司、分廠和辦事處等分支機(jī)構(gòu)的廣域網(wǎng)，現(xiàn)各分公司、分廠和辦事處等分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)有一部分組建了局域網(wǎng)。網(wǎng)上營銷渠道管理系統(tǒng)；在分公司、辦事處與集團(tuán)總部之間架起了一道橋梁，使各分公司、辦事處快捷、實(shí)時的掌握集團(tuán)的庫存情況和最新消息，同時可以下載集團(tuán)的文檔及模塊，在編寫文檔時統(tǒng)一了格式，在集團(tuán)的CI系統(tǒng)中取到了一定的作用。國內(nèi)同行業(yè)、同領(lǐng)域信息化技術(shù)的應(yīng)用狀況與水平信息化在我國經(jīng)歷了將近20年的歷程，并已取得很大的成就，％，這說明2002年我國制造業(yè)信息化的大環(huán)境得到了明顯改善，制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的效果逐漸凸顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對制造業(yè)信息化的信心普遍增強(qiáng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。一步到位的思想將給全廠的運(yùn)作帶來巨大的負(fù)擔(dān)，讓工作人員產(chǎn)生抵制情緒，不但不利企業(yè)信息化的進(jìn)程，反而妨礙了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。主要功能是在供需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零件加工工序之間，生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的供需矛盾。銷售預(yù)測、銷售計(jì)劃和銷售合同是主生產(chǎn)計(jì)劃的需求來源，幫助企業(yè)完成客戶檔案及信用管理、產(chǎn)品銷售價格管理、銷售合同管理、提貨、服務(wù)及發(fā)票管理等一系列事務(wù)。應(yīng)付帳款管理：（1）自動發(fā)票生成，當(dāng)采購業(yè)務(wù)形成后經(jīng)過模塊通訊自動產(chǎn)生應(yīng)付帳款發(fā)票，帳務(wù)人員只需審核和維護(hù)；（2）自動形成分錄，當(dāng)應(yīng)付帳款發(fā)票打印后在總帳中自動產(chǎn)生會計(jì)分錄；（3）付款控制，提供作出有效付款決定所需要的信息，能有效控制支付給供應(yīng)商的款項(xiàng)；（4）現(xiàn)金需求管理，通過預(yù)測現(xiàn)金需求，防止重復(fù)付款和末授權(quán)的付款。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成本管理的作用是有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的?，F(xiàn)金管理：現(xiàn)金管理提供雜項(xiàng)支出、雜項(xiàng)收入、銀行對收、支 支自動打印、靈活的余額和帳務(wù)查詢。企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)具體步驟：⑴ 項(xiàng)目組織建立項(xiàng)目組織制定實(shí)施目標(biāo)、策略和計(jì)劃項(xiàng)目啟動大會系統(tǒng)安裝⑵ 系統(tǒng)培訓(xùn)原理培訓(xùn)流程培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)⑶ 系統(tǒng)定義業(yè)務(wù)流程整理新業(yè)務(wù)流程定義編碼規(guī)則定義⑷ 環(huán)境準(zhǔn)備安排數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)接口準(zhǔn)備
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