【正文】 發(fā)展，建成依托武漢的衛(wèi)星城鎮(zhèn)，從而帶動廟嶺鎮(zhèn)及其周邊地區(qū)的社會發(fā)展和進(jìn)步?！‰S著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們的置業(yè)信心也越來越強(qiáng)。按本地市民出游平均每人天消費240元計，則武漢本市居民近郊旅游的年消費市場近30億元，而且這個市場的年增長率在30%以上。2001年武漢市接待國內(nèi)旅游者2200萬人次，國內(nèi)旅游收入150億元，年增長率分別為12%和20%，國內(nèi)旅游收入占旅游總收入的90%以上。近年來國內(nèi)及武漢地區(qū)旅游市場有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 國內(nèi)旅游市場情況我國旅游業(yè)近年來發(fā)展迅速，目前已成為世界上旅游業(yè)規(guī)模最大的國家之一, 境外和境內(nèi)旅游市場同步增長。會議還決定湖北紅蓮湖旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司在紅蓮湖旅游度假區(qū)堅持旅游業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)并舉的原則，走“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、滾動投資、立體開發(fā)”之路的良性循環(huán)。新公司除引進(jìn)行了在房地產(chǎn)開發(fā)和區(qū)域規(guī)劃建設(shè)上有豐富經(jīng)驗和品牌效應(yīng)的保安集團(tuán)外，公司在法人治理結(jié)構(gòu)上也按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計，依照保安集團(tuán)的公司建制模式，建立了一整套的科學(xué)合理的經(jīng)營管理機(jī)制：建立了較為完善的內(nèi)部管理機(jī)制，規(guī)范公司運(yùn)作：　　公司的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按《公司法》要求設(shè)立，同時結(jié)合公司所屬行業(yè)的特點和公司具體情況制訂了較為完善的管理制度，健全了合理的組織結(jié)構(gòu)和強(qiáng)有力的經(jīng)營管理班子。另外，紅蓮湖東南約3公里處，便有梧桐湖，灣汊眾多，小島群布，為紅蓮湖旅游度假區(qū)遠(yuǎn)期發(fā)展提供了有利條件。因紅蓮湖地域無工業(yè)污染，空氣清新，湖水清澈，因此生態(tài)環(huán)境良好。二、度假區(qū)氣候與生態(tài)環(huán)境紅蓮湖旅游度假區(qū)屬農(nóng)村氣候，年平均氣溫180C，年平均降水量為1500毫米，無霜期為273天，無任何大氣污染和噪音，為典型的農(nóng)業(yè)種值區(qū)，具有濃厚的江南田園風(fēng)光。以紅蓮湖為中心，東至呈列－扇子湖農(nóng)場鄉(xiāng)級公路，西至廟嶺－大葉鄉(xiāng)級公路，南至扇子湖大堤，北至武漢－黃石高速公路。以半天（12小時）為界定條件，則可到九江廬山、荊州三國古戰(zhàn)場、宜昌葛洲壩、三峽大壩、長江三峽等著名旅游區(qū)，交通條件十分發(fā)達(dá)和暢通。紅蓮湖旅游度假區(qū)項目規(guī)劃及投資分析書第一章　紅蓮湖旅游度假區(qū)項目概況一、 紅蓮湖度假區(qū)地理位置二、 度假區(qū)氣候與生態(tài)環(huán)境三、 紅蓮湖度假區(qū)用地情況四、 關(guān)于湖北紅蓮湖旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司五、 湖北省及鄂州市對紅蓮湖度假區(qū)項目的政策支持第二章　市場分析一、 國內(nèi)旅游市場現(xiàn)狀二、 項目的可行性分析　第三章　風(fēng)險及對策一、 主要風(fēng)險因素二、 主要風(fēng)險對策第四章　度假區(qū)開發(fā)規(guī)劃一、 公司的發(fā)展規(guī)劃二、 紅蓮湖開發(fā)的基本思路三、 開發(fā)步驟四、 遠(yuǎn)景目標(biāo)第五章　投資估算與資金籌措一、 投資需求估算二、 前期項目的投資需求與資金來源第六章　投資收益分析一、 項目收益估算二、 投資收益分析第一章 紅蓮湖旅游度假區(qū)項目概況一、紅蓮湖度假區(qū)地理位置紅蓮湖旅游區(qū)位于湖北華中重鎮(zhèn)武漢市的東邊，鄂州市容光煥發(fā)區(qū)廟嶺鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，緊阾武漢－黃石高速公路。紅蓮湖與武漢東郊接壤，緊靠中國光谷－－武漢市東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)?！〖t蓮湖旅游度假區(qū)與黃石市、鄂州市、黃岡市等工商業(yè)發(fā)達(dá)的城市也不遠(yuǎn)，這些城市都是工業(yè)、商業(yè)十分發(fā)達(dá)的地區(qū)，在華中地區(qū)有著舉足輕重作用。紅蓮湖水直通湖北省大型湖泊－－梁子湖，并通過梁子湖與長江來調(diào)控水面，其湖水純凈，根據(jù)水質(zhì)監(jiān)測可以飲用。紅蓮湖曲折有致，情人島延伸湖中，陽光、微風(fēng)、綠樹、花草，流水潺潺，微波蕩漾，廣闊的天空，碧綠的湖水，一望無邊的綠色，真正體會到了毛主席說的一句話：極目楚天舒。三、紅蓮湖度假區(qū)用地情況紅蓮湖旅游度假區(qū)地形主要屬長江三級階地，地勢為北高南低的平原比較平坦，小有起伏，均為農(nóng)業(yè)耕種地，其建設(shè)可根據(jù)現(xiàn)有地形，稍作修整即可，不用花費很大成本來平整地。以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，制定設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營管理制度：　　在公司的具體運(yùn)作中，實行以效益為中心、以效率為標(biāo)準(zhǔn)的原則，推行“統(tǒng)一經(jīng)營，分級管理”運(yùn)作模式，公司總部自身及各下屬企業(yè)都簽訂了年度《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、 《總體經(jīng)營方案》等，建立了相應(yīng)的考核、激勵機(jī)制。（22）號文同時決定度假區(qū)內(nèi)水面由武昌魚集團(tuán)租賃給湖北紅蓮湖旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司經(jīng)營，經(jīng)營方向以水上娛樂項目為主，度假區(qū)在開發(fā)和經(jīng)營上享受省級旅游度假區(qū)與省級開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策。收入2967億元人民幣，之后此兩項每年都分別保持在3％和10％以上的增長，旅游業(yè)已被列為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點, 我國旅游業(yè)正處于全面發(fā)展的重大機(jī)遇。2001年，旅行社組織本市居民出游人數(shù)約為26萬人次，800萬人天，年平均增長率分別達(dá)到40%和60%以上。武漢由于地理位置的優(yōu)勢，對周邊客源市場有較強(qiáng)的吸引力，吸引眾多旅游者到漢旅游，形成了一個以武漢為中心的旅游市場集散地，出游方向多為自然風(fēng)光較為優(yōu)美的景區(qū)，長線旅游和短線旅游都有增長，家庭出游比例明顯提高，出游主題更明確。但隨著大城市土地的價格及環(huán)境條件所限，以及人們對生活，居住環(huán)境要求的不斷提高，找到一塊備種條件俱優(yōu)的區(qū)域并不容易，而紅蓮湖旅游度假區(qū)則正有此優(yōu)勢。 與城市發(fā)展總體規(guī)劃相結(jié)合。市場容量　　按上述武漢本市旅游市場的有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以目前的近郊游市場容量為基礎(chǔ)，加上年30%的增長率，在　未來幾年內(nèi)其市場容量將快速增長，保守估計在2－3年內(nèi)就可達(dá)到60億以上。（2）2002年5月30日，鄂州市人民政府專題會議紀(jì)要（22）號決定：湖北省紅蓮湖旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司對度假區(qū)24平方公里規(guī)劃的具備“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一收費、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理”的五個一權(quán)限。如果紅蓮湖旅游開發(fā)區(qū)前期項目正式啟動，我們相信，鄂州市政府必將會在辦證（照）稅收、價格基礎(chǔ)設(shè)施配套，招商引資等各方面，給予大力的支持和政策優(yōu)惠，以協(xié)助公司招商國引資，加快開發(fā)區(qū)的滾動開發(fā)和發(fā)展。(3)　環(huán)保風(fēng)險　　獨特的自然山水風(fēng)光是紅蓮湖吸引游客的重要原因。近年來旅游業(yè)發(fā)展迅速， 武漢周邊地區(qū)都在積極開發(fā)各具特色的自然及人文旅游資源。在旅游淡季公司旅游設(shè)施將出現(xiàn)一定程度的過剩，會給公司在度假區(qū)的直接經(jīng)營項目帶來一定壓力。 市政府賦予我們在土地開發(fā)和旅游資產(chǎn)及項目優(yōu)惠政策，期望將其培養(yǎng)成鄂州市旅游產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)營者以。另外公司除對基礎(chǔ)性的設(shè)施投入外，可以安排資金投向于紅蓮湖地區(qū)的旅游客運(yùn)車船的更新改造和餐飲娛樂場所的投資建設(shè)，以提高這些旅游服務(wù)配套設(shè)施的安全性和完善程度；同時也將加大對區(qū)內(nèi)經(jīng)營管理人員和員工的培訓(xùn)， 提升整體服務(wù)水平的提高， 以吸引更多的游客前來紅蓮湖觀光、游覽、娛樂。 同時我們將聯(lián)合相關(guān)行業(yè)和機(jī)構(gòu)向上、下游擴(kuò)展，形成以紅蓮湖度假區(qū)為核心的從上自下的產(chǎn)業(yè)鏈，盡可能地吸引資金參與形成規(guī)模效應(yīng)， 以進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大客源市場。(2)　通過加大投入、統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)模開發(fā)的方式，提高競爭門檻，將土地的開發(fā)和樓盤建設(shè)與度假區(qū)的自然景觀優(yōu)勢相結(jié)合，樹立公司品牌，提高現(xiàn)有旅游設(shè)施及服務(wù)的技術(shù)含量和檔次，加強(qiáng)與樓盤相關(guān)的旅游新產(chǎn)品開發(fā)，創(chuàng)造新的賣點。第四章