【正文】 件和指令；、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；、支付證書和竣工結(jié)算；；；、處理索賠、審批工程延期；、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；，審查承包單位的竣工申所請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；。：監(jiān)理工作要實事求是，應(yīng)認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。工程養(yǎng)護(hù)期階段：（2012年5月1～2014年5月1日）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行定期回訪，對缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的問題做好相應(yīng)的監(jiān)理工作，完成相關(guān)的監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理人員進(jìn)退場計劃根據(jù)工程實際進(jìn)度及完成工程量情況，我項目監(jiān)理部將做如下監(jiān)理人員進(jìn)退場計劃：施工準(zhǔn)備階段：（2011年9月1日～2011年9月30日）本項目監(jiān)理部將派總監(jiān)理工程師***、總監(jiān)理工程師代表***、專業(yè)監(jiān)理工程師**、**、***進(jìn)駐施工現(xiàn)場。信息管理目標(biāo)：建立、健全信息管理制度，搜集信息，強(qiáng)化管理。投資控制目標(biāo)：投資控制在施工中標(biāo)價范圍之內(nèi)，并通過施工過程中的監(jiān)理措施，在確保施工質(zhì)量及安全的前提下，盡量節(jié)省投資。監(jiān)理工作范圍：根據(jù)委托監(jiān)理合同相關(guān)條款要求，對施工合同所約定的工程，依據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和業(yè)主指示等對****************在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段及交、竣工驗收等階段的質(zhì)量、費用、進(jìn)度進(jìn)行控制，以及合同管理、信息管理、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)和組織協(xié)調(diào)工作等進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制性管理，充分履行《工程建設(shè)監(jiān)理委托合同》中所約定的各項內(nèi)容。監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)項目建設(shè)總目標(biāo)的要求，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制目標(biāo)：施工期限為240日歷天。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、進(jìn)退場計劃及崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及人員配備見下表根據(jù)該項目質(zhì)量要求和工期特點，我公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如下圖：總監(jiān)理工程師：***總監(jiān)理工程師代表：***專業(yè) 監(jiān)理工程師**專業(yè)監(jiān)理工程師***專業(yè) 監(jiān)理工程師*** 監(jiān)理員： ******* ****進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制安全文明施工管理信息管理組織協(xié)調(diào)說明：根據(jù)本工程的委托監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍及內(nèi)容配備與之相配套的系列人員參與本工程的監(jiān)理工作。***、***負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等參建單位溝通聯(lián)系工作，并負(fù)責(zé)查看施工現(xiàn)場，熟悉場地情況，明確監(jiān)理控制點等工作。（詳見附表1）如因工程延期等原因出現(xiàn)附加監(jiān)理工作及額外監(jiān)理工作的情況，我項目監(jiān)理組將根據(jù)情況酌情調(diào)整監(jiān)理人員進(jìn)退場計劃。：秉公辦事，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，不損害承包單位權(quán)益，不謀取不正當(dāng)利益。總監(jiān)代表崗位職責(zé)、設(shè)計總說明，參加審查施工組織設(shè)計、摸清工程項目的特點和施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，對工程關(guān)鍵部門和施工難點做到心中有數(shù)。，核準(zhǔn)詳細(xì)的進(jìn)度計劃，檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況，每周向總監(jiān)代表匯報進(jìn)度計劃的完成情況。，設(shè)備進(jìn)場計劃是否能滿足施工需要。，必要時對苗源等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。開工報告經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后方可施工。(1)承包人的施工放線測量進(jìn)行檢查、認(rèn)可。每道工序完工后，承包人通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率（20%）抽樣檢驗，監(jiān)理通過檢驗用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說服力又容易為承包人接受，并能及時對缺陷工程進(jìn)行處理，保證每道工序的質(zhì)量。當(dāng)問題嚴(yán)重或出于安全原因，可發(fā)布暫時停工令，同時報備業(yè)主，以減少現(xiàn)場風(fēng)險和損失?？⒐を炇针A段質(zhì)量控制方法對施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審核和驗證，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善。監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。工程養(yǎng)護(hù)期監(jiān)理工作方法工程養(yǎng)護(hù)期開始日期必須以簽發(fā)的竣工證書日期為準(zhǔn)，工程養(yǎng)護(hù)期限按合同規(guī)定執(zhí)行。：對整個工程使用情況進(jìn)行最終檢查的評價（重點為缺陷責(zé)任期工程），審查交工資料，應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提出檢查工作報告業(yè)主；，并確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承包人簽發(fā)《缺陷責(zé)任期終止證書》（有業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方代表簽字《缺陷責(zé)任期終止證書》，簽發(fā)承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人剩余保證金或銀行保函的證明。二）、監(jiān)理工作控制措施組織措施:針對本工程特點，我公司將選派具有豐富工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項目監(jiān)理部。，定期（每半年一次）對監(jiān)理部的IS0質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。,或未認(rèn)真見證的,或未認(rèn)真檢查驗收的。督促施工單位進(jìn)行班組施工技術(shù)交底，并做好交底記錄。 工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，或檢查所填寫內(nèi)容與實際不符合的工序、分項、分部、單位工程質(zhì)量；，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證；a．檢驗不合格的工程，發(fā)出不合格工程項目通知，要求施工單位限期整改；b．如施工單位不及時整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出《停工令》，待整改滿意后，發(fā)出《復(fù)工令》；c．工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場查驗合格后，方可簽認(rèn)《工序質(zhì)量評定表》；b．使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項。，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。在現(xiàn)場施工監(jiān)理中對測量監(jiān)理應(yīng)把握好以下幾點:。、軸線控制樁、水準(zhǔn)點的保護(hù)是否牢靠，標(biāo)志是否明顯。為此開工前要制訂方案，報專項審查。 ，無論采用何種方法測點，都必須在實地埋設(shè)永久標(biāo)樁。，環(huán)形或往返閉合差不超過 5nl/2mm 或 5K l/2mm, 閉合差可按邊長比例分配。 當(dāng)基礎(chǔ)墊層澆筑后，施工方在墊層上測定各建筑物軸線。主體工程階段測量監(jiān)理要點為了保證滿足規(guī)范精度，測量監(jiān)理在實踐中要把握如下要點：177。 測量監(jiān)理在施工中應(yīng)把握好以下要點： 應(yīng)布置水準(zhǔn)基準(zhǔn)點組，個數(shù)不少于3個，施工方根據(jù)城市測繪部門提供的起始水準(zhǔn)點測點，并報監(jiān)理復(fù)核認(rèn)可后方可使用。在督促施工方進(jìn)行標(biāo)控制的同時，采用獨立的標(biāo)高、軸線控制網(wǎng)進(jìn)行平行檢查。，專職測量監(jiān)理人員應(yīng)熟悉由建設(shè)單位提供的設(shè)計總平面圖等有關(guān)圖紙。控制網(wǎng)點的設(shè)定，必須經(jīng)由測量監(jiān)理人員復(fù)核后才能用于下步工序的測量工作；，測量監(jiān)理人員應(yīng)對控制測量工作進(jìn)行檢查驗收，主要包括以下內(nèi)容： 施工單位測量人員的崗位證書； 施工單位測量儀器的種類、數(shù)量、精度級別和設(shè)備檢定證書； 控制測量成果是否合乎規(guī)范規(guī)定，能否滿足施工測量要求； 按照檢查驗收結(jié)果發(fā)出監(jiān)理通知，批準(zhǔn)施工單位控制測量報驗報告。，應(yīng)經(jīng)過三個月以上的下沉期后進(jìn)行。它的作用有三點：一、支撐墻后的土壤；二、保護(hù)坡岸不受水體的沖刷；三、曲折的駁岸使水體更加富有變化，提高園林的藝術(shù)性。綜合工程的主體工程如在非栽植季節(jié)完工，栽植工作應(yīng)在隨后的第一個栽植季節(jié)內(nèi)完成。B、。注：地徑系指樹木離地面20cm左右處樹干的直徑。E、根系或土球的縱向深度取土球的70％。C、在秋季挖掘落葉苗木時，必須摘掉尚未脫落的樹葉，但不得傷害幼芽。D、運輸苗木應(yīng)合理搭配，不超高、不超寬、必須符合交通規(guī)定，不得損傷苗木，不得破碎土球?！缒驹灾驳亩ㄏ蚝蜕疃華、苗木定向應(yīng)選豐滿完整的面，朝向主要視線，孤植苗木應(yīng)冠幅完整?！械罉涞脑灾苍灾苍谕粭l道路上的行道樹分枝點的高度應(yīng)一致，苗木主干的彎曲面應(yīng)與道路走向平行栽植，最大的彎曲面應(yīng)朝向護(hù)樹樁。B、帶土球苗再栽植穴內(nèi)，應(yīng) 將土球放妥后，剪去包扎物，將其取出，然后從栽植穴邊緣向土球四周培土，分層夯實，不傷土球。C、成排苗木或栽植漸近的苗木，可用繩索相互連接，在兩端或中間適當(dāng)?shù)匚丛O(shè)置支撐柱?！萜?、花卉栽植A、栽植分籽播，植生帶鋪設(shè)和草塊移植三種。散鋪時可把草塊撕碎，散播在栽植土上，覆12cm良質(zhì)疏松土，草塊鋪設(shè)后應(yīng)充分加水，滾壓在新根扎實前，不可踐踏。（4）苗木養(yǎng)護(hù)要求※灌溉與排水各類綠地，應(yīng)有各自完善的灌溉與排水?！懈輪棠?、灌木下的大型野草必須鏟除，特別對樹木危害嚴(yán)重的各類騰蔓，例如菟絲子等。樹木生長期施追肥，可以按植株的生長勢進(jìn)行。喬木和灌木均勻先挖好施肥環(huán)溝，其外徑應(yīng)與樹木的冠幅相適應(yīng)，深度和寬度均為25～30cm?！a(bǔ)植苗木苗木缺株應(yīng)盡早補(bǔ)植A、落葉樹應(yīng)在春季土壤解凍以后，發(fā)芽以前補(bǔ)植或秋季落葉以后土壤冰凍以前補(bǔ)植。發(fā)現(xiàn)枯死植物及時挖除和補(bǔ)植，枯葉殘花要隨時整理清除。路邊和樹根邊的早要修剪整齊，軋草前必須清除草坪上的石子、瓦礫、樹枝等雜物，軋草要平整，邊角無遺漏，草屑應(yīng)疾駛除凈。花壇換花除了間種以外，栽植前必須要深耕細(xì)耙，除盡石塊、草屑、殘莖和落葉等雜物并施足基肥?？菸幕ǖ俸忘S葉要疾駛剪除，以保持花壇清潔，缺株要及時補(bǔ)栽，凡須摘心的品種應(yīng)及時進(jìn)行。嚴(yán)禁使用劇毒化學(xué)藥劑和有機(jī)氯、有機(jī)汞化學(xué)農(nóng)藥，化學(xué)農(nóng)藥應(yīng)按有關(guān)安全操作規(guī)定執(zhí)行。A、種植物的定點，放線應(yīng)坑槽挖掘后與植物栽植以前B、栽植喬、灌木的坑槽應(yīng)在樹苗移植以前C、更換種植土和施基肥應(yīng)在坑槽挖掘后與植物栽植以前D、草坪和花卉的整地工程應(yīng)在播種與花苗或塊莖栽植以前※工程竣工驗收時，施工單位需提供下列文件A、中間驗收記錄B、施工圖及修改補(bǔ)充說明C、決算和竣工圖※成活率驗收日期A、春季栽植的喬、灌木和滕木，攀緣植物及多年花卉，應(yīng)在栽植的當(dāng)年10月份進(jìn)行。E、一年生宿根植物的花壇應(yīng)在栽植后1015天，成活后進(jìn)行?！鶛z查確認(rèn)運到現(xiàn)場的苗木材料規(guī)格、品種、數(shù)量是否符合設(shè)計要求，查驗苗木檢疫證是否齊全、合格，阻止不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入工地和投入使用?！砉こ碳夹g(shù)文件資料并編目建檔。設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期出圖時間表。圖紙會審和設(shè)計交底會應(yīng)認(rèn)真做好記錄，設(shè)計答復(fù)意見應(yīng)列入會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方會簽作為施工依據(jù)之一。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，對一些特殊的影響安全生產(chǎn)的分項工程應(yīng)編制安全專項施工方案，包括土方工程等。三）、工程開工、停工、復(fù)工管理制度（一）開工報告審批制度現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場后，請建設(shè)單位提供：項目建設(shè)規(guī)劃許可證、施工合同（含招投標(biāo)文件）、施工許可證。（3）工程材料、設(shè)備進(jìn)場是否已報驗、抽檢、復(fù)試合格。（二）工程停工、復(fù)工管理制度為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改：（1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一工序作業(yè)者。（5）工程非法轉(zhuǎn)包。監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位參加；如涉及設(shè)計問題可請設(shè)計單位參加。每次監(jiān)理會議的會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。重要設(shè)備于訂貨前，施工單位必須會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨，達(dá)成一致意見后始可訂貨。重要的設(shè)備的隨機(jī)文件，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設(shè)單位。監(jiān)理工程師在事前熟悉有關(guān)圖紙，排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，檢查需攜帶圖紙及有關(guān)測量工具，實地檢驗合格后，方可簽認(rèn)工程驗收記錄、允許進(jìn)行隱蔽。巡視內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面，主要檢查內(nèi)容如下：是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特別操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷；檢查和記錄實際進(jìn)度完成情況，檢查進(jìn)度安排是否合理，是否符合施工工藝要求；總包和分包各單位施工進(jìn)度之間是否協(xié)調(diào)；勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素是否能保證施工進(jìn)度計劃的要求；由建設(shè)單位提供的施工條件是否滿足施工進(jìn)度的需要；1設(shè)計對施工有無影響；1發(fā)現(xiàn)什么安全問題和隱患；1文明施工存在什么問題；1檢查在檢驗批質(zhì)量驗收時需要在施工過程中取得的資料。十）、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度一般質(zhì)量問題施工單位應(yīng)立即向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交報告，由施工、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行調(diào)查，提交處理方案交設(shè)計單位研究，同意后提交設(shè)計文件，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，并征求建設(shè)單位同意后，由施工單位實施，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督執(zhí)行。施工中發(fā)生質(zhì)量事故（問題）時，如有必要，將對工程實行暫停施工，消除質(zhì)量事故后方可復(fù)工。（2）每份外來文件需進(jìn)行登記，記錄收到文件日期、編號、來文單位、文件主要內(nèi)容等，必要時復(fù)印副本存檔，并根據(jù)來文內(nèi)容轉(zhuǎn)有關(guān)人員傳閱或閱辦。文件（1）總監(jiān)理工程師將定期檢查收發(fā)文情況。（3）對于變更的文件按變更程度加蓋作廢或保留或修改章（紅色）。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；（4）勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)