【正文】 件和指令；、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；、支付證書和竣工結(jié)算；；；、處理索賠、審批工程延期；、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；，審查承包單位的竣工申所請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；。：監(jiān)理工作要實事求是，應認真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務。工程養(yǎng)護期階段：（2012年5月1～2014年5月1日）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行定期回訪，對缺陷責任期內(nèi)出現(xiàn)的問題做好相應的監(jiān)理工作，完成相關(guān)的監(jiān)理服務工作。監(jiān)理人員進退場計劃根據(jù)工程實際進度及完成工程量情況，我項目監(jiān)理部將做如下監(jiān)理人員進退場計劃：施工準備階段：（2011年9月1日～2011年9月30日）本項目監(jiān)理部將派總監(jiān)理工程師***、總監(jiān)理工程師代表***、專業(yè)監(jiān)理工程師**、**、***進駐施工現(xiàn)場。信息管理目標：建立、健全信息管理制度，搜集信息，強化管理。投資控制目標：投資控制在施工中標價范圍之內(nèi)，并通過施工過程中的監(jiān)理措施，在確保施工質(zhì)量及安全的前提下，盡量節(jié)省投資。監(jiān)理工作范圍：根據(jù)委托監(jiān)理合同相關(guān)條款要求，對施工合同所約定的工程，依據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和業(yè)主指示等對****************在施工準備階段、施工階段、缺陷責任期階段及交、竣工驗收等階段的質(zhì)量、費用、進度進行控制，以及合同管理、信息管理、安全文明施工、環(huán)境保護和組織協(xié)調(diào)工作等進行全過程監(jiān)督和控制性管理，充分履行《工程建設監(jiān)理委托合同》中所約定的各項內(nèi)容。監(jiān)理工作目標根據(jù)項目建設總目標的要求，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進度、質(zhì)量目標及安全文明施工目標的實現(xiàn)。進度控制目標：施工期限為240日歷天。三、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、進退場計劃及崗位職責組織機構(gòu)及人員配備見下表根據(jù)該項目質(zhì)量要求和工期特點，我公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構(gòu)如下圖：總監(jiān)理工程師：***總監(jiān)理工程師代表：***專業(yè) 監(jiān)理工程師**專業(yè)監(jiān)理工程師***專業(yè) 監(jiān)理工程師*** 監(jiān)理員： ******* ****進度控制質(zhì)量控制投資控制安全文明施工管理信息管理組織協(xié)調(diào)說明：根據(jù)本工程的委托監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍及內(nèi)容配備與之相配套的系列人員參與本工程的監(jiān)理工作。***、***負責與建設單位、施工單位、設計單位等參建單位溝通聯(lián)系工作，并負責查看施工現(xiàn)場，熟悉場地情況，明確監(jiān)理控制點等工作。（詳見附表1）如因工程延期等原因出現(xiàn)附加監(jiān)理工作及額外監(jiān)理工作的情況，我項目監(jiān)理組將根據(jù)情況酌情調(diào)整監(jiān)理人員進退場計劃。：秉公辦事，維護建設單位的合法權(quán)益，不損害承包單位權(quán)益，不謀取不正當利益?？偙O(jiān)代表崗位職責、設計總說明，參加審查施工組織設計、摸清工程項目的特點和施工進度及質(zhì)量要求，對工程關(guān)鍵部門和施工難點做到心中有數(shù)。，核準詳細的進度計劃，檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關(guān)情況，每周向總監(jiān)代表匯報進度計劃的完成情況。，設備進場計劃是否能滿足施工需要。，必要時對苗源等進行現(xiàn)場調(diào)查。開工報告經(jīng)監(jiān)理部審查批準后方可施工。(1)承包人的施工放線測量進行檢查、認可。每道工序完工后，承包人通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率（20%）抽樣檢驗，監(jiān)理通過檢驗用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說服力又容易為承包人接受，并能及時對缺陷工程進行處理，保證每道工序的質(zhì)量。當問題嚴重或出于安全原因，可發(fā)布暫時停工令，同時報備業(yè)主，以減少現(xiàn)場風險和損失?？⒐を炇针A段質(zhì)量控制方法對施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認真審核和驗證，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善。監(jiān)理工程師將及時、認真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。工程養(yǎng)護期監(jiān)理工作方法工程養(yǎng)護期開始日期必須以簽發(fā)的竣工證書日期為準，工程養(yǎng)護期限按合同規(guī)定執(zhí)行。：對整個工程使用情況進行最終檢查的評價（重點為缺陷責任期工程），審查交工資料，應達到合同規(guī)定標準，提出檢查工作報告業(yè)主；，并確認缺陷責任期工作已達到合同規(guī)定標準，應向承包人簽發(fā)《缺陷責任期終止證書》（有業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方代表簽字《缺陷責任期終止證書》，簽發(fā)承包人履約擔保責任的證明及退回或解除承包人剩余保證金或銀行保函的證明。二）、監(jiān)理工作控制措施組織措施:針對本工程特點，我公司將選派具有豐富工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力強、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)理工程師負責制的項目監(jiān)理部。，定期（每半年一次）對監(jiān)理部的IS0質(zhì)量體系執(zhí)行情況進行檢查。、材料、構(gòu)配件和設備按合格簽字的。,或未認真見證的,或未認真檢查驗收的。督促施工單位進行班組施工技術(shù)交底，并做好交底記錄。 工程質(zhì)量檢查簽認制度，或檢查所填寫內(nèi)容與實際不符合的工序、分項、分部、單位工程質(zhì)量；，經(jīng)長期停工，在復工前重新組織檢查簽證；a．檢驗不合格的工程，發(fā)出不合格工程項目通知，要求施工單位限期整改；b．如施工單位不及時整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出《停工令》，待整改滿意后，發(fā)出《復工令》；c．工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場查驗合格后，方可簽認《工序質(zhì)量評定表》；b．使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項。，嚴查非法分包，嚴禁不合格的分包單位進場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標準進行工程施工，對不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進行處理。在現(xiàn)場施工監(jiān)理中對測量監(jiān)理應把握好以下幾點:。、軸線控制樁、水準點的保護是否牢靠，標志是否明顯。為此開工前要制訂方案，報專項審查。 ，無論采用何種方法測點，都必須在實地埋設永久標樁。，環(huán)形或往返閉合差不超過 5nl/2mm 或 5K l/2mm, 閉合差可按邊長比例分配。 當基礎墊層澆筑后，施工方在墊層上測定各建筑物軸線。主體工程階段測量監(jiān)理要點為了保證滿足規(guī)范精度，測量監(jiān)理在實踐中要把握如下要點：177。 測量監(jiān)理在施工中應把握好以下要點： 應布置水準基準點組，個數(shù)不少于3個，施工方根據(jù)城市測繪部門提供的起始水準點測點，并報監(jiān)理復核認可后方可使用。在督促施工方進行標控制的同時，采用獨立的標高、軸線控制網(wǎng)進行平行檢查。，專職測量監(jiān)理人員應熟悉由建設單位提供的設計總平面圖等有關(guān)圖紙?？刂凭W(wǎng)點的設定，必須經(jīng)由測量監(jiān)理人員復核后才能用于下步工序的測量工作；，測量監(jiān)理人員應對控制測量工作進行檢查驗收，主要包括以下內(nèi)容： 施工單位測量人員的崗位證書； 施工單位測量儀器的種類、數(shù)量、精度級別和設備檢定證書； 控制測量成果是否合乎規(guī)范規(guī)定，能否滿足施工測量要求； 按照檢查驗收結(jié)果發(fā)出監(jiān)理通知，批準施工單位控制測量報驗報告。，應經(jīng)過三個月以上的下沉期后進行。它的作用有三點：一、支撐墻后的土壤；二、保護坡岸不受水體的沖刷；三、曲折的駁岸使水體更加富有變化，提高園林的藝術(shù)性。綜合工程的主體工程如在非栽植季節(jié)完工，栽植工作應在隨后的第一個栽植季節(jié)內(nèi)完成。B、。注：地徑系指樹木離地面20cm左右處樹干的直徑。E、根系或土球的縱向深度取土球的70％。C、在秋季挖掘落葉苗木時，必須摘掉尚未脫落的樹葉，但不得傷害幼芽。D、運輸苗木應合理搭配，不超高、不超寬、必須符合交通規(guī)定，不得損傷苗木，不得破碎土球?！缒驹灾驳亩ㄏ蚝蜕疃華、苗木定向應選豐滿完整的面，朝向主要視線，孤植苗木應冠幅完整。※行道樹的栽植栽植在同一條道路上的行道樹分枝點的高度應一致，苗木主干的彎曲面應與道路走向平行栽植，最大的彎曲面應朝向護樹樁。B、帶土球苗再栽植穴內(nèi)，應 將土球放妥后，剪去包扎物，將其取出，然后從栽植穴邊緣向土球四周培土，分層夯實，不傷土球。C、成排苗木或栽植漸近的苗木，可用繩索相互連接，在兩端或中間適當?shù)匚丛O置支撐柱?！萜?、花卉栽植A、栽植分籽播，植生帶鋪設和草塊移植三種。散鋪時可把草塊撕碎，散播在栽植土上，覆12cm良質(zhì)疏松土，草塊鋪設后應充分加水，滾壓在新根扎實前，不可踐踏。（4）苗木養(yǎng)護要求※灌溉與排水各類綠地，應有各自完善的灌溉與排水。※中耕除草喬木、灌木下的大型野草必須鏟除，特別對樹木危害嚴重的各類騰蔓，例如菟絲子等。樹木生長期施追肥，可以按植株的生長勢進行。喬木和灌木均勻先挖好施肥環(huán)溝，其外徑應與樹木的冠幅相適應，深度和寬度均為25～30cm。※補植苗木苗木缺株應盡早補植A、落葉樹應在春季土壤解凍以后，發(fā)芽以前補植或秋季落葉以后土壤冰凍以前補植。發(fā)現(xiàn)枯死植物及時挖除和補植，枯葉殘花要隨時整理清除。路邊和樹根邊的早要修剪整齊，軋草前必須清除草坪上的石子、瓦礫、樹枝等雜物，軋草要平整，邊角無遺漏，草屑應疾駛除凈。花壇換花除了間種以外，栽植前必須要深耕細耙，除盡石塊、草屑、殘莖和落葉等雜物并施足基肥?？菸幕ǖ俸忘S葉要疾駛剪除，以保持花壇清潔，缺株要及時補栽，凡須摘心的品種應及時進行。嚴禁使用劇毒化學藥劑和有機氯、有機汞化學農(nóng)藥，化學農(nóng)藥應按有關(guān)安全操作規(guī)定執(zhí)行。A、種植物的定點，放線應坑槽挖掘后與植物栽植以前B、栽植喬、灌木的坑槽應在樹苗移植以前C、更換種植土和施基肥應在坑槽挖掘后與植物栽植以前D、草坪和花卉的整地工程應在播種與花苗或塊莖栽植以前※工程竣工驗收時，施工單位需提供下列文件A、中間驗收記錄B、施工圖及修改補充說明C、決算和竣工圖※成活率驗收日期A、春季栽植的喬、灌木和滕木，攀緣植物及多年花卉，應在栽植的當年10月份進行。E、一年生宿根植物的花壇應在栽植后1015天，成活后進行。※檢查確認運到現(xiàn)場的苗木材料規(guī)格、品種、數(shù)量是否符合設計要求，查驗苗木檢疫證是否齊全、合格，阻止不符合質(zhì)量要求的材料進入工地和投入使用?！砉こ碳夹g(shù)文件資料并編目建檔。設計圖紙與說明是否齊全，有無分期出圖時間表。圖紙會審和設計交底會應認真做好記錄，設計答復意見應列入會議紀要，并經(jīng)與會各方會簽作為施工依據(jù)之一。根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，對一些特殊的影響安全生產(chǎn)的分項工程應編制安全專項施工方案，包括土方工程等。三）、工程開工、停工、復工管理制度（一）開工報告審批制度現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場后，請建設單位提供：項目建設規(guī)劃許可證、施工合同（含招投標文件）、施工許可證。（3）工程材料、設備進場是否已報驗、抽檢、復試合格。（二）工程停工、復工管理制度為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)責令施工單位立即停工整改：（1）未經(jīng)檢驗即進行下一工序作業(yè)者。（5）工程非法轉(zhuǎn)包。監(jiān)理項目機構(gòu)下達的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準?？偙O(jiān)理工程師簽認復工指令。建設、施工、監(jiān)理單位參加；如涉及設計問題可請設計單位參加。每次監(jiān)理會議的會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。重要設備于訂貨前，施工單位必須會同建設、設計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨，達成一致意見后始可訂貨。重要的設備的隨機文件，項目監(jiān)理機構(gòu)應督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設單位。監(jiān)理工程師在事前熟悉有關(guān)圖紙，排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，檢查需攜帶圖紙及有關(guān)測量工具，實地檢驗合格后，方可簽認工程驗收記錄、允許進行隱蔽。巡視內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面，主要檢查內(nèi)容如下：是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設備；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特別操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷；檢查和記錄實際進度完成情況，檢查進度安排是否合理，是否符合施工工藝要求；總包和分包各單位施工進度之間是否協(xié)調(diào)；勞動力、材料、構(gòu)配件、設備及施工機具、水電等生產(chǎn)要素是否能保證施工進度計劃的要求；由建設單位提供的施工條件是否滿足施工進度的需要；1設計對施工有無影響；1發(fā)現(xiàn)什么安全問題和隱患；1文明施工存在什么問題；1檢查在檢驗批質(zhì)量驗收時需要在施工過程中取得的資料。十）、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度一般質(zhì)量問題施工單位應立即向項目監(jiān)理機構(gòu)提交報告，由施工、建設、監(jiān)理單位共同進行調(diào)查，提交處理方案交設計單位研究，同意后提交設計文件，由項目監(jiān)理機構(gòu)進行審查，并征求建設單位同意后，由施工單位實施，項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督執(zhí)行。施工中發(fā)生質(zhì)量事故（問題）時，如有必要，將對工程實行暫停施工，消除質(zhì)量事故后方可復工。（2）每份外來文件需進行登記，記錄收到文件日期、編號、來文單位、文件主要內(nèi)容等，必要時復印副本存檔，并根據(jù)來文內(nèi)容轉(zhuǎn)有關(guān)人員傳閱或閱辦。文件（1）總監(jiān)理工程師將定期檢查收發(fā)文情況。（3）對于變更的文件按變更程度加蓋作廢或保留或修改章（紅色）。（4）監(jiān)理工程師應督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署和監(jiān)理單位有關(guān)負責人審核簽字；（4）勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設