慢時光書吧項目大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書-wenkub
2022-08-29 21:18:18 本頁面
【正文】 ，以營造熱烈的氣氛。書籍寄售——對于有些不用的書籍可以放在書店寄售，比如考試復(fù)習(xí)資料等。我們的書吧品種齊全,幾乎包括了所有種類的書刊,這樣就能滿足大部分讀者的需求,從小孩到老人，從農(nóng)民到入知識分子，都可能成為書吧的一員，本店的特色是提供休閑服務(wù)，使讀者在學(xué)習(xí)的同時還能放松心情，愉悅身心。：休閑書吧的主要業(yè)務(wù)是書籍零售批發(fā)和休閑服務(wù)費用。烏龜慢遞——我們將提供不同風(fēng)格、類型的明信片，顧客可以寫下想要在某一特定時間里寄出的明信片，交由吧臺的工作人員。此外，書吧最好及時收集各種暢銷書的書訊，編制暢銷書排行榜，為讀者提供信息。⒊ 書吧提供書籍訂閱服務(wù)。三、消費對象:在校大學(xué)生，普通工薪族。一、小型：根據(jù)大學(xué)城區(qū)域的市場規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低、投資風(fēng)險小，更有利于開展特色經(jīng)營與提高服務(wù)水平，充分利用場地，降低成本，以價格優(yōu)勢吸引讀者。二、特色：3．在直接面對讀者零售的經(jīng)營方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取團(tuán)體購買的大客戶。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。因此在這樣的形式下，城市書店以其自身獨特的優(yōu)勢應(yīng)運而生。人們開始關(guān)注消費產(chǎn)品的品質(zhì)、知名度、文化含量、個性化等要素。而有需求就有市場，面對這樣的需求，我們應(yīng)該更加注重產(chǎn)品、服務(wù)的個性化，而慢時光書吧正是在這樣的環(huán)境里為都市居民提供了個性的修身養(yǎng)性的方式。所以即使是休息聊天的場所人們也開始更加注重知性與精神文化緊密結(jié)合的一面，以便在休息之余可以及時有效地獲取各種知識和信息。而就一些大城市的試點經(jīng)營的情況來看，書吧的特色還是得到了廣大消費群眾的認(rèn)可。圖書館里的學(xué)習(xí)看書環(huán)境固然是好，但是它的硬件設(shè)施條件是有限的不能滿足大多數(shù)同學(xué)的需要。：圖書館圖書陳舊，且影響力日漸衰弱。另外，根據(jù)調(diào)查分析，由于校外的酒吧、咖啡廳等休閑娛樂場所缺少符合大學(xué)生要求的個性化服務(wù)，沒有和大學(xué)生心理相符合的消費環(huán)境，正是這兩個原因，造成了大學(xué)雖有得天獨厚的文化資源而沒有真正為廣大商家?guī)砀嗟膶嵒?，文化資源的運用存在較大的空白。此外，校園團(tuán)隊活動及生日PARTY等都可以在書吧內(nèi)舉辦。3．安靜優(yōu)雅，環(huán)境優(yōu)美。2．消費時間相對集中，增加了管理和運營成本。6. 書吧的藏書量相對較少，不夠全面。運營模式一旦成功，會有一大批跟進(jìn)者五．企業(yè)戰(zhàn)略 書吧定位在三年內(nèi)發(fā)展成在徐州有一定競爭實力的特色書店，能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實的顧客群。發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：在有新華書店大中型書店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用。有了母店的經(jīng)驗，加之在母店經(jīng)營過程中與供貨商建立的良好關(guān)系，在市場競爭較弱的區(qū)域開設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。六．市場營銷：全市各大高校學(xué)生、白領(lǐng)、小資、追逐時尚的年輕人、喜歡安靜的老年人、文藝青年、咖啡愛好者、吃貨。徐州市高校較多，江蘇省內(nèi)僅次于南京，規(guī)模較大的幾所高校有：中國礦業(yè)大學(xué)、江蘇師范大學(xué)，徐州醫(yī)學(xué)院、徐州工程學(xué)院、中國礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院、江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院、江蘇建筑學(xué)院等多所高校。潛在市場：各大企業(yè)事業(yè)單位附近，賣場附近。每個月用在飲食的金額大約在700左右浮動。②對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析：主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素析：最大因素為日漸上漲的不穩(wěn)定的房價和天氣的變化。生活水平方面可以接受單價在4—6元一杯的飲品。知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售；產(chǎn)品包裝太差，裝修風(fēng)格不夠特色達(dá)不到預(yù)期，提不起消費者的購買興趣，產(chǎn)品價格定位不當(dāng)；以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略；B、實施步驟可按以下方式進(jìn)行：成立奶茶店之前申請相應(yīng)的微博，人人，微信。定時舉辦小型線上活動，轉(zhuǎn)發(fā)有禮。推出產(chǎn)品形象廣告；銷后適時推出誠征代理商廣告；節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。銷售渠道：產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫?。網(wǎng)絡(luò)宣傳費用，每月100元，流量費用，寬帶費用。這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。七．管理制度第一章 總 則 本手冊是本本店全體員工的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則。 凡本手冊所稱員工,系指正式被聘于本本店并簽訂勞動合同或聘用合同者。在試用期內(nèi)，員工及本店任何一方都可提前五個工作日通知對方，終止聘用關(guān)系?！ ?2) 被剝奪公民權(quán)利者。 (6) 患有精神病或傳染病或吸用毒品者?！ ?2) 本店指定醫(yī)院之合格體檢表?！ ?有下列情形之一者，本店可以不經(jīng)預(yù)先通知而終止聘用關(guān)系，并不級予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費。 (4) 對本店各級管理者或其他同事實施暴行或有重大侮辱之行為而使之受到傷害者。 (8) 本店制度規(guī)定的其他嚴(yán)肅紀(jì)律處分而開除的情形?！ ?，本店應(yīng)按勞動法和外商投資企業(yè)勞動人事管理條例的規(guī)定，給予當(dāng)事人生活或醫(yī)療補(bǔ)助費。 勞動合同期限：分為有固定期限勞動合同(期限至少為一年)和無固定期限的勞動合同二種。 工作時間 員工的工作時間按政府的有關(guān)規(guī)定，每周工作5天，每天 8小時。若故意不轉(zhuǎn)移人事檔案的，本店可終止聘用關(guān)系。員工當(dāng)月薪資收入已包括國家政策規(guī)定的各類生活補(bǔ)貼。病假須遞交本店指定許可醫(yī)院某些人病假單，并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室(人事)認(rèn)可為有效?！ ?任何原因的事假最多不能連續(xù)超過去15天?！ ?請假手續(xù)、權(quán)限 員工申請各類假期，均應(yīng)事先填寫《請假單》，并附上下班有關(guān)證明，經(jīng)主管部門經(jīng)理同意，交辦公室批準(zhǔn)辦理有關(guān)手續(xù)后方可予準(zhǔn)假?！ ?當(dāng)上級政府部門的福利政策同本本店目前的政策不一致是，先按本本店的政策規(guī)定執(zhí)行。 (3) 員工應(yīng)明確必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)遵循的規(guī)定，應(yīng)具有基本的道德規(guī)范?！ ?2) 書面警告?！? 紀(jì)律規(guī)定 員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，違反本店制度，一經(jīng)查實，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。 (3) 無理拒絕的工作安排、指令?！ ?7) 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅取本店的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品?！ ?11) 疏忽職守，使本店財務(wù)、設(shè)備
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