運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程監(jiān)理規(guī)劃-wenkub
2022-08-29 20:05:21 本頁(yè)面
【正文】 程使用功能的觀感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。、可行性；經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知書。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，不應(yīng)計(jì)入已完工程量和用作支付工程款的憑證。工程建設(shè)工期監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標(biāo)確定。為樹立公司信譽(yù)形象，贏得業(yè)主信任，設(shè)駐地項(xiàng)目監(jiān)理部。（3）嚴(yán)格控制施工單位按技術(shù)操作規(guī)程施工，進(jìn)行合格工程量的計(jì)量驗(yàn)收簽證；（4）檢查現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量；（5）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全操作；（6）檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備（包括數(shù)量規(guī)格和性能）及特殊工種上崗證。 按中期支付方式（表式）要求 進(jìn)行工作量、工程量歸納、分類 臺(tái)帳記錄表式確定 監(jiān)理各工序質(zhì)量簽認(rèn)隱蔽工程檢查單做好臺(tái)帳 承包商提交合格工程量申請(qǐng)表及附件監(jiān)理根據(jù)臺(tái)帳不予簽證或整 不合格 總監(jiān)修合格后簽證 或沒完成 進(jìn)行審核 合格 簽證合格部分 工程量申請(qǐng)表 報(bào)業(yè)主審核十一、監(jiān)理工作方法及措施，施工單位作工作匯報(bào)，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進(jìn)度的問題，確保工程保質(zhì)按期完工。，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假，或名不符實(shí)要果斷地提出整改措施，責(zé)令承包人糾正或改進(jìn)，對(duì)報(bào)來的資料經(jīng)查實(shí)無誤，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，不得用任何方式敲詐和為難承包人。十一、監(jiān)理工作制度、資格審查制度（1） 資質(zhì)審查包括： A、對(duì)各分包單位的資質(zhì)審查與認(rèn)可。B、承包單位施工人員持證情況。（2）工程洽商和設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。施工單位未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，其工程量不計(jì)入已完工程量。（2）施工試驗(yàn)記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等。 會(huì)議制度（1） 監(jiān)理例會(huì) 為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)履約各方勾通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會(huì)議。②工程進(jìn)展情況。⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。⑩施工過程中遇到的或必須注意的其他事項(xiàng)。專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會(huì)議，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家參加。（2） 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，并將質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收記錄等資料報(bào)監(jiān)理工程師，需檢查的隱蔽工程，應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)后簽認(rèn)。工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度（1） 工程質(zhì)量問題、事故處理按建設(shè)部頒布的關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求執(zhí)行。（4）承包單位分析質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的原因，采取措施使損失減少到最低限度；并會(huì)同設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量問題、事故的技術(shù)處理方案。監(jiān)理技術(shù)資料管理制度（1）現(xiàn)場(chǎng)檔案員負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的來住文件、通知、報(bào)表，并編目登記、建立收發(fā)檔案。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。監(jiān)理日記及監(jiān)理周報(bào)制度（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程員按日填寫工作日記，記載工程施工部位、質(zhì)量狀況等主要情況，并記載由于環(huán)境因素（天氣、停水、停電等）影響施工進(jìn)度情況，記錄突發(fā)事件發(fā)生的原因、持續(xù)時(shí)間、對(duì)工程的影響程度等，作為審核索賠的依據(jù)，監(jiān)理日記將妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署《工程部分暫停指令》，責(zé)令承包單位停止施工。（3）分項(xiàng)、分部工程在施工單位自評(píng)并符合質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)。專
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1