運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程監(jiān)理規(guī)劃(文件)
【正文】 題工地會(huì)議前，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準(zhǔn)備，力爭(zhēng)在本次會(huì)議上解決問(wèn)題；會(huì)上應(yīng)做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)代表簽認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。并與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見(jiàn)，督促其做好準(zhǔn)備。⑧工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題和要求。④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在質(zhì)量問(wèn)題、承包單位應(yīng)采取的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時(shí)間。每次例會(huì)將針對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度等重點(diǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決，會(huì)議內(nèi)容及決議寫(xiě)成紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后形成正式文件。項(xiàng)目竣工前，資料由承包單位整理匯總交總監(jiān)理工程師核查。施工單位編制的總施工進(jìn)度計(jì)劃及季、月進(jìn)度計(jì)劃，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后認(rèn)真實(shí)施，必要時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。重要問(wèn)題總監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項(xiàng)工程的管理及施工人員；嚴(yán)禁無(wú)證上崗。 對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)地核實(shí)，已計(jì)量支付的工程，必須是合格工程，留足質(zhì)保金，始終掌握對(duì)承包人的制約權(quán)。、關(guān)鍵工藝，必須全程旁站，對(duì)隱蔽工程的各項(xiàng)工序必須檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。九、監(jiān)理工作程序：施工階段的監(jiān)理程序監(jiān)理合同簽訂 編制委托項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) 組織召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì) 監(jiān) 理 準(zhǔn) 備 編制委托項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底 實(shí)施施工監(jiān)理 工程結(jié)束 編寫(xiě)工程評(píng)估報(bào)告 協(xié)助施工單位組織工程初驗(yàn) 協(xié)助建設(shè)單位組織工程終驗(yàn)（特大型工程協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收） 協(xié)助建設(shè)單位申報(bào)工程核驗(yàn)施工階段工序質(zhì)量控制工作程序施工準(zhǔn)備：上道工序檢查本道工序檢查 不合格監(jiān)理抽檢合格工序施工 監(jiān)理巡視抽檢施工單位自檢合格 填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單 不合格監(jiān)理抽檢合格簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單合格 進(jìn)入下一道工序施工技術(shù)聯(lián)系工作程序（一） 施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申 否 報(bào) 磋商 總監(jiān)理 磋商 重大問(wèn)題報(bào) 設(shè)計(jì)單位 工程師審核 建設(shè)單位 可 施工單位實(shí)施技術(shù)聯(lián)系工作程序（二） 設(shè)計(jì)單位提出聯(lián)系內(nèi)容 建設(shè)單位總監(jiān)理工程師施工單位實(shí)施施工階段計(jì)量與支付工作程序 施工單位提交開(kāi)工報(bào)告
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