運動場改造工程監(jiān)理規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改進。、分項工程的質(zhì)量驗收，未經(jīng)簽認(rèn)不得允許施工單位進行下道工序施工。、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)和分包合同。2．項目建設(shè)情況：建設(shè)單位：*****設(shè)計單位：****監(jiān)理單位：***施工單位：*****工程造價：開工時間：2013年10月30日竣工時間：2013年11月25日二、 監(jiān)理工作范圍工程的施工全過程監(jiān)理,包括運動場土建、塑膠跑道工程、排水工程、籃球場工程等圖紙全部內(nèi)容。本次改造的主要內(nèi)容有：將原有塑膠跑道鏟除后進行鋪裝，在場地內(nèi)部新建健身場地、舞池廣場、舞池廣場坐凳、路燈基礎(chǔ)，體育場地內(nèi)與場地外連接綠化管線一條，具體改造內(nèi)容及方法詳見圖紙。，并督促其實施。，控制工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責(zé)令施工單位立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)，要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。審核工程竣工結(jié)算。，督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。工程建設(shè)投資監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標(biāo)確定?？偙O(jiān)理工程師：***** 現(xiàn)場監(jiān)理：******電氣監(jiān)理：朱紀(jì)平八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）工程項目實行總監(jiān)全面負(fù)責(zé)制，總監(jiān)不在場時，由監(jiān)理員請示總監(jiān)代表處理日常工作；（2）根據(jù)工程項目的具體內(nèi)容，對監(jiān)理員進行分工和考核；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫監(jiān)理實施細(xì)則，組織交底工作；（4）組織監(jiān)理組學(xué)習(xí)規(guī)范、工程設(shè)計圖紙；并做好會審記錄，參加工程設(shè)計圖紙交紙會議；（5）審查承包商編制的施工組織設(shè)計和重要施工技術(shù)方案；（6）審查變更設(shè)計；（7）協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包商選擇的分包單位；（8）組織監(jiān)理人員實施對工程質(zhì)量的控制、審核工程施工保證資料；（9）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提出單位工程評價意見；（10）協(xié)助業(yè)主組織單位工程中間檢查及工程完工驗收；（11）簽發(fā)各項監(jiān)理指令及監(jiān)理工作聯(lián)系單；（12）參與各參建單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)，參與事故的調(diào)查和處理；（13）審批當(dāng)月合格工程量、計量支付證書；（14）審閱監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報，定期向業(yè)主和公司匯報工程進展和存在問題；（15）參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，主持監(jiān)理會議；（16）編寫監(jiān)理工作總結(jié)。（7）按監(jiān)理合同要求頻率，做好各項抽檢工作；（8）及時、如實做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項抽檢原始資料；（9）按分管工程提供監(jiān)理工作小結(jié)；（10）總監(jiān)（總監(jiān)代表）交辦的其他工作。，如實際情況與原設(shè)計發(fā)生重大變化，首先要摸清實情，掌握現(xiàn)場資料，如實向總監(jiān)匯報，并提出自己的觀點和看法，供總監(jiān)參考。，要注意工作方法，時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系，既要得到業(yè)主的信任，又不能挫傷承包人的積極性，但也千萬不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，去平衡人際關(guān)系，這些矛盾的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素質(zhì)。 B、對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。C、特殊工種施工人員持證情況。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后，方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。 施工組織設(shè)計、施工進度計劃和施工方案：工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報總監(jiān)理工程師審查，如有需增加工期、費用，應(yīng)報業(yè)主審批后方可實施。（3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、閉水試驗記錄等。包括：A、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會。③確定下一階段進度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。⑦設(shè)計變更、洽商要求和施工中應(yīng)注意的重點問題。項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，及時收集匯總有關(guān)情況，了解上次會議的決議落實情況和存在的問題，準(zhǔn)備會議資料，研究確定有關(guān)事項的處理原則和方案，討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為召開會議做好準(zhǔn)備。研究解決存在的技術(shù)和施工難題。重要部位或重點部位應(yīng)會同設(shè)計、施工單位共同檢查簽認(rèn)。（2）監(jiān)理工程師接到承包單位的事故報告后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐工地代表及上級有關(guān)部門報告。（5）項目監(jiān)理部督促承包單位按處理方案實施。按月整理日記、會議記錄及有關(guān)圖紙技術(shù)資料。
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