【正文】 工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請 監(jiān)理單位提出評估報告建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其它有關(guān)單位參加 建設單位申請核驗 進入保修階段保修階段的監(jiān)理程序 有質(zhì)量問題定期對工程回訪無質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責任責任期結(jié)束時的檢驗維修工程質(zhì)量檢驗 協(xié)助建設單位與施工單位 責任期結(jié)束時的檢驗 辦理終止合同手續(xù)控制點復核程序 準備工作：參加交樁，校核點之記樁有關(guān)部門 位參照物，檢查點位保護情況，了解重新交樁 控制點等級精度，制定復核方案，校正測量儀器，組織測量人員。五、 監(jiān)理工作依據(jù)建筑法；根據(jù)遂寧市建設局下發(fā)的批文；《建筑工程施工監(jiān)理規(guī)程》；監(jiān)理合同文件；業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協(xié)議及附件；合同圖紙及說明；合同工程量清單及說明；合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準和試驗規(guī)程等；國家、省、市頒發(fā)的關(guān)于工程施工、監(jiān)理等法規(guī)；遂寧市發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件；1業(yè)主發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件。，并協(xié)調(diào)參與施工活動各方的關(guān)系。，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見和竣工初驗報告。、分項工程的質(zhì)量驗收，未經(jīng)簽認不得允許施工單位進行下道工序施工。、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)和分包合同。本次改造的主要內(nèi)容有：將原有塑膠跑道鏟除后進行鋪裝，在場地內(nèi)部新建健身場地、舞池廣場、舞池廣場坐凳、路燈基礎，體育場地內(nèi)與場地外連接綠化管線一條，具體改造內(nèi)容及方法詳見圖紙。，并督促其實施。、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應由建設單位批準，要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標準進行驗收。，督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定?？偙O(jiān)理工程師：***** 現(xiàn)場監(jiān)理：******電氣監(jiān)理：朱紀平八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責總監(jiān)監(jiān)理工程師崗位職責（1）工程項目實行總監(jiān)全面負責制，總監(jiān)不在場時，由監(jiān)理員請示總監(jiān)代表處理日常工作；（2）根據(jù)工程項目的具體內(nèi)容，對監(jiān)理員進行分工和考核；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫監(jiān)理實施細則，組織交底工作；（4）組織監(jiān)理組學習規(guī)范、工程設計圖紙；并做好會審記錄，參加工程設計圖紙交紙會議；（5）審查承包商編制的施工組織設計和重要施工技術(shù)方案；（6）審查變更設計；（7）協(xié)助業(yè)主確認承包商選擇的分包單位；（8）組織監(jiān)理人員實施對工程質(zhì)量的控制、審核工程施工保證資料；（9）根據(jù)標準、規(guī)范提出單位工程評價意見；（10）協(xié)助業(yè)主組織單位工程中間檢查及工程完工驗收；（11）簽發(fā)各項監(jiān)理指令及監(jiān)理工作聯(lián)系單；（12）參與各參建單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)，參與事故的調(diào)查和處理；（13）審批當月合格工程量、計量支付證書；（14）審閱監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報，定期向業(yè)主和公司匯報工程進展和存在問題；（15）參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，主持監(jiān)理會議；（16）編寫監(jiān)理工作總結(jié)。，如實際情況與原設計發(fā)生重大變化，首先要摸清實情，掌握現(xiàn)場資料，如實向總監(jiān)匯報，并提出自己的觀點和看法，供總監(jiān)參考。 B、對主要材料、構(gòu)配件、設備供應廠家的資質(zhì)審查。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后，方能與設計單位辦理手續(xù)。（3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預檢記錄、閉水試驗記錄等。③確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備等施工資源的投入情況和實現(xiàn)目標的具體措施。項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，及時收集匯總有關(guān)情況，了解上次會議的決議落實情況和存在的問題，準備會議資料，研究確定有關(guān)事項的處理原則和方案，討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為召開會議做好準備。重要部位或重點部位應會同設計、施工單位共同檢查簽認。（5）項目監(jiān)理部督促承包單位按處理方案實施。