戰(zhàn)略規(guī)劃是否有利于贏得競爭優(yōu)勢-wenkub
2022-08-29 19:20:02 本頁面
【正文】 、客戶關(guān)系以及運(yùn)作效益等。這些隱藏的分?jǐn)?shù)背后的原因，不僅可以解釋打分結(jié)果，更重要的是，能夠幫助您采取相應(yīng)行動(dòng)以提高績效。 ●戰(zhàn)略重點(diǎn) ●組織定位 ●外部環(huán)境和計(jì)劃 ●內(nèi)部環(huán)境和計(jì)劃 ●產(chǎn)品和服務(wù) ●創(chuàng)新與調(diào)整 ●績效考核 ●領(lǐng)導(dǎo)能力 ●戰(zhàn)略制定流程的效率其中每一項(xiàng)又包括一系列分類，從而構(gòu)成組織戰(zhàn)略規(guī)劃評估的一整套標(biāo)準(zhǔn)。在使用本評估工具時(shí)，請針對各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃評估。 2．1 戰(zhàn)略重點(diǎn)以下標(biāo)準(zhǔn)用于確定組織在發(fā)展重點(diǎn)、資源調(diào)動(dòng)以及區(qū)別于競爭對手的特定領(lǐng)域是否有清晰的定位。 年度核心目標(biāo) 組織制定了2~5個(gè)年度核心目標(biāo)。 明確“非核心業(yè)務(wù)” 為防止組織的行為超出戰(zhàn)略規(guī)劃的界限，避免資源和時(shí)間的浪費(fèi)，戰(zhàn)略規(guī)劃明確指明了非核心業(yè)務(wù)的范圍。評估標(biāo)準(zhǔn)得分評 論 愿景 組織對于未來3~20年后業(yè)務(wù)會(huì)發(fā)展成什么樣、會(huì)有什么樣的外部影響力（如在全球、細(xì)分市場以及所在行業(yè)的影響），有著清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)（例：“每張桌子上都有臺(tái)電腦”。規(guī)則一旦發(fā)布，就應(yīng)該成為組織成員的行事原則。） 組織定位的宣傳 組織已將有關(guān)自身定位的信息通過市場營銷、廣告或其他方式向外界傳播 2．3 考察外部環(huán)境并制定計(jì)劃 以下標(biāo)準(zhǔn)用于評估組織從外部環(huán)境搜集相關(guān)信息、制定計(jì)劃或（在某些情況下）影響外部環(huán)境的效率。 非客戶評估 組織考察并評估那些拒絕購買產(chǎn)品和服務(wù)的機(jī)構(gòu)或個(gè)人的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。 2．4 考察內(nèi)部環(huán)境并制定計(jì)劃以下標(biāo)準(zhǔn)用于評估組織從內(nèi)部運(yùn)作搜集相關(guān)信息，將其與從外部得來的信息進(jìn)行整合，并制定行動(dòng)計(jì)劃的能力。對具備組織急需的能力的員工提供特別獎(jiǎng)勵(lì)； 組織嘗試在內(nèi)部各級(jí)員工中挖掘具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人； 組織成立各種團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略服務(wù)； 戰(zhàn)略性補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)員工對組織的貢獻(xiàn)，對員工進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償，（如果員工具備的能力與組織的價(jià)值觀相一致，那么員工將得到適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償）當(dāng)員工的行為符合團(tuán)隊(duì)的利益時(shí)，將予以獎(jiǎng)勵(lì)； 獎(jiǎng)勵(lì)那些擁有各種技術(shù)和能力、為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的員工，要使組織運(yùn)作良好，就要使所有成員都按組織的價(jià)值觀行事；組織的當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)制度，對業(yè)績突出、具有特殊才能的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，而不是增加基本工資；組織的各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，不僅為鼓勵(lì)好的結(jié)果設(shè)立，同時(shí)也是為了鼓勵(lì)好
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