【正文】 各類信息及文檔的收集、整理和保存。協(xié)助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。（四）合同管理任務可應建設單位要求協(xié)助其確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)。對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。協(xié)助建設單位確定施工招標文件和施工合同文件中有關投資控制的條款。（三）投資控制任務可參與本工程項目總投資的分析、論證。協(xié)助建設單位提出工程項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時與建設單位協(xié)商調(diào)整總進度計劃。審核材料、成品、半成品及設備的質(zhì)量，對進場材料構(gòu)配件進行見證取樣檢驗和必要的平行檢查。（包括設計、施工、工藝、材料及設備等多方面）熟悉各階段的設計文件（圖紙與說明）、地質(zhì)勘察報告、場地地形和地上地下條件及周邊條件，組織參與設計交底和施工圖會審，盡可能把設計問題解決在施工之前。工期控制目標：按照招標文件和施工合同要求控制工期。以質(zhì)量安全監(jiān)控為核心，做好合同與信息管理，同時認真做好施工階段協(xié)調(diào)工作。 監(jiān)理大綱目錄第一章 監(jiān)理大綱總則 …………………P5一、監(jiān)理工程概況 二、監(jiān)理工作范圍和目標三、工程施工階段建設監(jiān)理任務四、現(xiàn)場施工相關協(xié)調(diào)管理職能第二章 本工程監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù) ……………P11一、國家及各級政府和部門關于建設監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件、相關文件二、本工程監(jiān)理采用的主要技術規(guī)范及規(guī)程三、本工程監(jiān)理工作內(nèi)容第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)、權(quán)利和職責分工、本工程擬派監(jiān)理人員 …P13一、監(jiān)理組織機構(gòu)二、監(jiān)理部各級監(jiān)理人員權(quán)利和職責三、本工程擬派監(jiān)理人員四、擬派監(jiān)理人員進場計劃條形圖第四章 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容與措施 …………P19一、 工程質(zhì)量控制目標及措施（一）質(zhì)量控制目標（二）質(zhì)量控制方法（三）質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的基本原則質(zhì)量事前控制的措施質(zhì)量事中控制的措施質(zhì)量事后控制的措施（四）原材料質(zhì)量控制措施原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容原材料質(zhì)量控制的方法工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制措施（五）質(zhì)量控制手段及質(zhì)量控制點（六）旁站監(jiān)理控制措施旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容旁站監(jiān)理的人員與職責規(guī)范旁站監(jiān)理的程序檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄執(zhí)行隱蔽工程旁站監(jiān)理計劃實施建筑材料見證及功能性檢驗旁站監(jiān)理計劃做好旁站監(jiān)理記錄二、施工進度控制目標及措施 （一）進度控制目標（二）進度控制的方法進度的事前控制進度的事中控制進度的事后控制（三）進度控制的措施進度控制的組織措施進度控制的技術措施進度控制的合同和信息措施 三、工程投資與工程進度款支付控制目標及措施（一）投資控制目標（二）工程進度款支付控制目標（三）投資控制的措施（四）進度款支付控制措施（五）投資控制的方法四、保證施工現(xiàn)場安全、文明施工的監(jiān)理控制管理措施（一）安全文明施工控制目標（二）安全控制管理措施（三）文明施工監(jiān)理控制管理措施五、合同管理措施、信息管理措施和協(xié)調(diào)工作（一）合同管理措施（二）信息管理措施（三）督促業(yè)主與施工單位履行合同，執(zhí)行技術標準（四）協(xié)調(diào)工作措施第五章 項目監(jiān)理工作質(zhì)量控制的保證措施手段流程圖 ……P56第六章 本項目監(jiān)理自備檢測儀器和工具 ……P65第七章 監(jiān)理過程所用各類表格、資料、信息管理、文件移交、歸檔辦法 ……P66第八章 本工程難點、要點和關鍵部位及相應監(jiān)理實施措施 ……P72一、 測量放線監(jiān)理要點和監(jiān)控手段二、 高層建筑反循環(huán)鉆孔灌注樁的施工監(jiān)控要點和手段三、 鋼筋混凝土基礎施工監(jiān)控要點和監(jiān)控手段四、 鋼筋混凝土的施工監(jiān)控要點與手段五、 工程施工沉降觀測監(jiān)控要點和監(jiān)控手段六、 框剪結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)控要點和監(jiān)控手段七、 磚混工程施工監(jiān)控要點和監(jiān)控手段第九章 對設計、施工、監(jiān)理的合理化建議 ……P81第一章 監(jiān)理計劃總則一、監(jiān)理工程概況建設單位：南昌高新區(qū)管委會規(guī)劃建設局工程名稱：艾溪湖南住宅小區(qū)（農(nóng)民拆遷安置房）三期工程（一標段）工程地點：南昌高新區(qū)工程工期：360天（以施工合同工期為準）工程概況：一標段建筑物18棟、3種棟型、建筑面積61102㎡，二、監(jiān)理工作范圍和目標（一） 監(jiān)理工作范圍現(xiàn)場監(jiān)理工作范圍：全權(quán)負責施工階段的質(zhì)量監(jiān)督、進度控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，協(xié)助委托人審查工程預結(jié)算、已完工程量和進行合同管理。（二）監(jiān)理工作目標根據(jù)本工程施工要求、特點和項目需要，我公司將配備經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的總監(jiān)理工程師和年富力強的土建、強弱電、給排水的技術骨干、人員素質(zhì)高且數(shù)量滿足工程需要的專業(yè)監(jiān)理工程師與建設單位派駐現(xiàn)場的代表密切合作。 投資控制目標：按施工合同價款和符合合理設計程序的設計變更，嚴格控制工程造價。協(xié)助建設單位確定施工招標文件和合同文件中的質(zhì)量條款，并參加施工階段評標工作。巡視、旁站監(jiān)理，檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱蔽驗收、檢查分項分部工程質(zhì)量，組織中間驗收及竣工預驗收，提出工程質(zhì)量評估報告。審查總承包單位提出的施工總進度計劃和分項分部工程進度計劃，重點審查他們的時效性與可操作性，當發(fā)現(xiàn)進度計劃有互相矛盾時，要求總承包承包單位及時調(diào)整，并控制其執(zhí)行。協(xié)助建設單位編制總投資分解，找出投資目標控制關鍵節(jié)點，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。協(xié)助建設單位對工程上使用的材料、構(gòu)配件及設備進行詢價，和供貨詢價及招投標工作。確認已完成工作量，審核承包承包單位提出的工程付款申請并報建設單位的確認?？蓱ㄔO單位要求協(xié)助其擬定與本工程項目有關的各類合同（包括施工、材料和設備訂貨等合同），并應建設單位要求參與各類合同談判。站在公正立場調(diào)解建設單位與承包承包單位之間的爭議。運用計算機輔助監(jiān)理手段對本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理安全監(jiān)督中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進行收集、整理、匯總、分析，為建設單位決策提供依據(jù)。督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料，并審查其是否符合歸檔要求。（七）保修階段質(zhì)量監(jiān)控方案工程質(zhì)量保修期，現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)合同要求保留經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師進行定期巡查配合公司經(jīng)營部進行定期回訪。總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理部過程協(xié)調(diào)管理的責任者，具體協(xié)調(diào)工作總監(jiān)理工程師可指派專業(yè)副總監(jiān)進行，監(jiān)理部的所有協(xié)調(diào)管理工作應通過電腦進行輔助管理，并留有準確書面記錄。這類協(xié)調(diào)主要由建設單位出面，監(jiān)理部應提供信息資料和見證資料，必要時可協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)。（四）與項目參建各方的關系與建設單位關系——被委托與委托的關系建設單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關系，監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容及權(quán)限，處理工程建設過程中相關事宜。監(jiān)理單位按時按計劃做好驗收工作。凡發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問或提出建議時，應通過建設單位轉(zhuǎn)達，由設計單位及實施作出修改變更意見。2）參加人員第一次工地會議由建設單位組織召開，現(xiàn)場監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的率領下參加，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位加。2）參加人員a、監(jiān)理負責人及其它有關監(jiān)理人員；b、工程項目經(jīng)理及承包單位其它有關人員；c、建設單位現(xiàn)場代表及建設單位其他有關人員；d、需要時邀請其他有關單位代表參加。（3）監(jiān)理專題例會除了定期召開監(jiān)理例會以外，還應根據(jù)需要組織召開一些專門性協(xié)調(diào)會議，如加工定貨會，建設單位直接分包的項目與總承包單位之間的專題會、專業(yè)性較強的分包單位進場協(xié)調(diào)會等，應由總監(jiān)或監(jiān)理工程師主持會議。第二章 本監(jiān)理大綱內(nèi)容和依據(jù)一、國家及各級政府和部門關于建設監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件及招標單位提供的相關資料：《建筑法》《建設工程質(zhì)量管理條例》《江西省工程建設管理條例》中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分）《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》招標單位提供的相關資料二、工程監(jiān)理采用的主要技術規(guī)范及規(guī)程：建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準GB503002001建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001建設工程項目管理規(guī)范GB/T503262001工程測量規(guī)范GB5002693建筑基坑支護規(guī)范JGJ12099建筑地基基礎施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002冷軋帶肋鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術規(guī)程JGJ952003鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ1820031鋼筋機械連接通用技術規(guī)范JGJ1071鋼筋焊接接頭試驗方法JGJ271鋼筋焊接混凝土結(jié)構(gòu)技術規(guī)程JGJ/T1141砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020320021建筑地面工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范GB5020920021屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ5020720021建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程JGJ/T292003，J25020031建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5021020011建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5030320022建筑抗震設計規(guī)范GB5001120012住宅設計規(guī)范GB5009619992多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術規(guī)范JGJ1372001，J12920012民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB503252001三、本工程監(jiān)理工作內(nèi)容： 協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設計和概（預）算，參與主持組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀要。 審查承包商采購清單,檢查工程使用材料、構(gòu)件、設備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。 檢查安全防護措施和文明施工,檢查督促工程進度、施工質(zhì)量。1 及時提供完整的監(jiān)理資料,定期編制監(jiān)理簡報。第三章 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利和職責分工、本工程擬派監(jiān)理人員一、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)監(jiān)理目標的實現(xiàn)與監(jiān)理任務的完成，都離不開有效的組織，建立精干、高效的監(jiān)理組織，實施規(guī)定的監(jiān)理工作流程，是實現(xiàn)監(jiān)理目標與監(jiān)理任務的保證。（三）對監(jiān)理工程師的要求：“三有”、“四勤”、“五查”、“三有”即有技術素質(zhì)、有責任心、有協(xié)調(diào)能力；“四勤”即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤；“五查”即查材料與構(gòu)件、查施工工藝、查施工人員組織、查施工機具安排、查現(xiàn)場安全與文明生產(chǎn)。（4）組織監(jiān)理人員熟悉設計文件；組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設計，審查承包單位現(xiàn)場項目機構(gòu)施工管理及質(zhì)量、安全保證體系。（8）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、涉及質(zhì)量與安 全的專項技術方案、進度計劃并督促其實施。（12）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理費用索賠及審批工程延期。（16）主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)。（4）對承包單位報送的關鍵部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量、安全的措施進行審核并予以簽認。（8）參加監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)各項工作，及時根據(jù)需要組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。（12）檢查進度計劃的實施情況，制定進度目標風險防范對策，經(jīng)總 監(jiān)審定后向業(yè)主報告。（16）參與竣工驗收，編制本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告。（4）對重點部位、關鍵工序?qū)嵤┡哉荆龊糜涗?，向監(jiān)理工程師匯報。概（預）算監(jiān)理員的主要工作職責（1）對工程預算書的進行審核。（5）配合總監(jiān)協(xié)助業(yè)主進行工程完工結(jié)算，對承包單位的工程結(jié)算書進行審核與結(jié)算簽證。（4）借助計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式，建立錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責人。安全監(jiān)理員主要工作職責（1）負責檢查作業(yè)部位的施工安全。（2）對技術資料，各種文件，逐件報告的收發(fā)應辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理員，以便確認資料的完整性、準確性和有效性。（6）協(xié)助項目負責人負責現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作。陳睿男大專工程師國家注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)代表宜春學院圖書館、學生公寓工程、南昌大學新校區(qū)生命理科大樓等工程中擔任總監(jiān)代表。周勇男大專工程師已通過監(jiān)理工程師培訓監(jiān)理員南昌市桃苑學校教學樓及風雨球場、經(jīng)緯福邸等項目中擔任監(jiān)理員高巍男大專助理工程師監(jiān)理員南昌大學新區(qū)二期學生公寓、南昌航空工業(yè)學院研究生公寓等項目中擔任水電監(jiān)理工程師。(二) 質(zhì)量控制的方法在進行工程質(zhì)量控制時必須堅持一條原則、二項重點、三個階段、四種手段。（3）三個階段：1）工程質(zhì)量的事前控制；2）工程質(zhì)量的事中控制；3）工程質(zhì)量的事后控制。3）明確工程有特殊要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標和驗收標準。（4）對工程所需原材料、構(gòu)配件、半成品及設備供應商資質(zhì)審查及質(zhì)量控制：1）對供應商應審查營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證、產(chǎn)品準用證等資質(zhì)證明，確定該供應商是否具有供貨能力。2）檢查施工中所使用的測量設備是否有計量部門出具的檢定證明及合格標識。3）對施工組織設計或施工方案，監(jiān)理工程師重點對以下幾個方面進行審查：①施工程序安排是否合理、可行。（7）對施工作業(yè)環(huán)境條件的控制：1）審查承包方的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、技術管理體系及創(chuàng)優(yōu)